國際經濟形勢持續(xù)低迷、人力成本急劇上升、應聘者的要求越來越高……這些因素進一步加劇了企業(yè)招聘的難度，但招聘難卻如燎原之火大有越演越烈之勢。那么，我們不禁要問，企業(yè)的招聘難題到底該如何破解？
招聘難，難于上青天。招聘難如今已成為眾多hr心中永遠的痛，昔日的風光早已隨著時間的流逝煙消云散。從聞名全球的世界500強到名不經傳的微型企業(yè)，從外企到民企無不在經歷著招聘難帶給他們的陣痛。為了破解招聘難題，hr們可謂是八仙過海各顯神通，有的在人才市場一待就是一天，有的則直接跑到火車站、汽車站甚至應聘者的家門口直接要人……就差把自己當應聘者用了，但現實永遠是那么殘酷，國際經濟形勢持續(xù)低迷、人力成本急劇上升、應聘者的要求越來越高……這些因素進一步加劇了企業(yè)招聘的難度，但招聘難卻如燎原之火大有越演越烈之勢。那么，我們不禁要問，企業(yè)的招聘難題到底該如何破解？

關于如何破企業(yè)招聘難，很多經驗豐富的老鳥們已經從各個角度提出了如何解決這一難題的構思，但每個人的經歷不同，看待問題的視角也不同，對同一問題解決的思路也會有所差異。今天我就與大家分享一些關于如何從招聘渠道破解企業(yè)招聘難題的拙見你，算是拋磚引玉，如有不妥，敬請各位同仁海涵。

當今時代是一個信息多元化的時代，信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化，也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經很難滿足企業(yè)對人才的需求了，因此我們必須創(chuàng)新思維，積極開辟新的招聘渠道并加以整合構建企業(yè)立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業(yè)需要的人才。現在，我就以我們公司為例分析如何從渠道破解招聘難題。

目前我們公司主要的招聘渠道有人才市場、招聘網站、集團內部招募網站、校企合作、職業(yè)介紹所、專案、內部推薦、獵頭等，多樣化的招聘渠道為滿足公司人力需求提供了有力保障。然而，隨著公司的快速發(fā)展，公司對人才的需求也越來越多樣化，傳統(tǒng)的招聘渠道已經遠遠不能滿足公司的人力需求，為此，公司新開辟了一些招聘渠道，這些新興招聘渠道與原有的招聘渠道一起構建了公司獨有的招聘渠道體系，最大限度地保障了公司對各類人才的需求：

1.qq群、微博信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

從去年開始公司就要求所有的招募人員至少加入一個專業(yè)qq群，這些qq群可以是朋友推薦的，也可以是網上找的，總之，要在關鍵時刻發(fā)生效用。我的一位同事主要負責公司自動化人才的招聘，通過朋友的推薦他加入了一個自動化人才交流的qq群，平時的時候也在群里請教一些專業(yè)性的問題（當然這些專業(yè)性的問題都是事先準備好的）通過與他們交流，就可以知道群里有沒有公司需要的人才。去年的時候他就是通過這個qq群，為公司找到了一位自動化方面的人才。同時，公司還開通了微博，而且有專人管理，主要負責一些公司招聘信息的發(fā)布與維護。

2.專業(yè)網站信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志

專業(yè)性人才都喜歡在專業(yè)網站去交流。每一個領域都會有自己的專業(yè)網站，如：中國心理咨詢網、中國營銷網等，他們在這里都會發(fā)表自己的文章。有的專業(yè)網站允許發(fā)布招聘廣告，有的需要經過版主的允許才可以，如果能通過關系將您的招聘廣告置頂，那是最好不過了。這里還可能不時出現專業(yè)的qq群。在這里先進行線上交流，有合適的則通過視頻面試或邀請到企業(yè)面試。

3.專業(yè)論壇

一些行業(yè)每年都會舉辦一次專業(yè)性的論壇，參加論壇的人有些是來學習的，也有的是來參加演講的，但也會有人來這里尋找機會。你必須表現得足夠的專業(yè)人才能夠博得眾人眼球，那么你就有可能抱得人才歸。去年的時候，我們公司的一位部門經理參加了一次專業(yè)論壇，在會上他認識了一位高手，恰巧那位也有意換環(huán)境，于是部門經理回來之后就要求我們人力部門協(xié)助他們將其挖過來，經過我們的努力，他最終加入了我們公司。

4.社交網站

社交網絡時代，很少有人不通過社交網站來取獲取信息，而且社交網站在某種程度上說是另一形式的專業(yè)論壇。因此開通一些社交網站作為公司的招聘渠道可以在一定程度上滿足公司的人力需求。從去年開始，公司就在校園招聘會之前在這些社交網站上發(fā)布了公司的招聘信息，這不僅提高了校園招聘的質量，也有力地宣傳了公司的形象。

5.公司內部富余人力分流

集團富余人力分流可以說是公司新的招聘渠道。其實很多公司也會有一些部門在某一時段人力富余，而令一些部門則出現人力緊張的現象，但多數公司并未意識到可以通過分流公司人力來解決這一矛盾，而是通過簡單的裁人的手段來減少公司運行的開支，但這樣一來，一方面增加了公司另行招聘的成本，另一方面也導致了員工缺乏對公司的忠誠度。

以上這些就是我們公司新開辟的招聘渠道，從目前實施的效果來看，這些新興的招聘渠道為滿足公司多樣化的人力需求提供了重要保障。事實上，新的招聘渠道遠不止這些，但我們需要記住的并不是所有的招聘渠道都適合公司，因此，在開辟新的招聘渠道之前，必須認真分析公司的人力需求結構從而選擇一些適合自己的招聘渠道，正所謂最貴的不一定是最好的，適合自己的才是最好的。

冰凍三尺，非一日之寒。破解企業(yè)的招聘難絕非一朝一夕之功，也不僅僅是開辟了幾個新的招聘渠道就可以的，解決企業(yè)的招聘難以需要打出一系列的組合拳，但無論怎樣，新的招聘渠道為我們解決企業(yè)招聘難題提供了新的視角。作為hr，我們絕不要奢望世界上會有一種渠道可以一勞永逸的解決企業(yè)的招聘題，唯有適時而變方可輕松應對之。

 
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