假如沒有這方面的能力，就應(yīng)該立刻去培養(yǎng)。假如說，工作就是不中斷的說服，也并不外分。

       那么語言表達(dá)能力都包括詳細(xì)哪些方面的能力呢？

       口頭語言表達(dá)能力和書面語言表達(dá)能力

       語言表達(dá)能力分為口頭語言表達(dá)能力和書面語言表達(dá)能力。

       而你要預(yù)備的，就是你的禮貌和勇氣。因此，說服的最大特征，就在于引起對方的關(guān)注。于是他采用了最笨的辦法使自己幽默起來：天天背一篇幽默故事。但是有一項，假如你的語言表達(dá)能力特別強，出人頭地的幾率將大大晉升。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

       人的演講能力主要與他的演講次數(shù)成正比。就一般而言，越是接近基層的公司主管，宣傳能力越顯得重要。我們將這三種要素統(tǒng)稱為“說服能力”。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點或短處，會產(chǎn)生很不好的影響。說服能力是從三種要素的綜合效果中產(chǎn)生的，不可能被某種單一的技巧所替換。

       在一些令人尷尬的場合，恰當(dāng)?shù)挠哪梢载?fù)氣氛頓時變得輕松起來。培養(yǎng)的方法很簡樸，只要牢記一條：當(dāng)他人休止談話前，毫不啟齒。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

       幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產(chǎn)生對抗。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點。美國前總統(tǒng)里根以前也不是幽默的人，在競選總統(tǒng)時，別人給他提出了意見。在這種情況下，同一大家的熟悉也很難題。 “

       這種鍛煉的方式被證實是行之有效的——由于他就是心理咨詢師們常常使用的辦法。這些素質(zhì)會使你在對外交往和治理下屬時游刃有余?？梢岳糜哪u下屬，這樣不會使下屬感到難堪。有些事情從全局和長遠(yuǎn)來看十分必要，但是，需要局部或暫時做些必要的“犧牲”。假如主管能夠成為下屬的傾聽者，他就能知足下屬的需要。

       這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：一是讓別人感覺你很謙虛，二是你會了解更多的事情。因為你事先商定了時間，表明了來意，對方是不會等閑打斷你，當(dāng)然，假如他們要發(fā)表卓見，你也可以當(dāng)做是學(xué)習(xí)。

       語言表達(dá)能力是公司主管的一項重要能力。實際上，演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講并沒有什么難度。

       現(xiàn)代公司主管更需要優(yōu)秀的書面表達(dá)能力，現(xiàn)實糊口中有一些公司主管缺乏書面表達(dá)能力，這樣使自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力得不到更進(jìn)一步的施展?！　≌f服的基本氣力由說服者的人格即“說服者是什么人”、奉勸內(nèi)容蘊含著的氣力即“說什么”以及說服者的應(yīng)變能力即“怎么說”三要素組成。假如將單方面的想法主意強加在他人的頭上，說服就不可能獲得成功。

       每個人都以為自己的聲音是最重要的，并且很多人都想迫不及待表達(dá)自己的愿望。

       幽默能力

       幽默的語言，能使公司主管更好地團(tuán)結(jié)下屬，造成寬松、痛快的氣氛，促進(jìn)與大家的思惟、感情的交流，使他們更輕易接受你的觀點、主張和思惟意圖。說服，是以求得對方的理解和步履為目的的談話流動。

       口頭表達(dá)能力，也就是口才，就是將自己的思惟、觀點、意見、建議，運用最生動、最有效的表達(dá)方式傳遞給聽者，對聽者產(chǎn)生最理想的影響效果的一種能力。當(dāng)然，對于那些悟性較差或頑固不化的人，幽默往往起不了作用。

       演講的意義并不局限于演講本身，演講可以改善口頭表達(dá)能力、增強自信、進(jìn)步反應(yīng)能力。

       幽默不是生成的，幽默是可以培養(yǎng)的。

       人們常說：“人生，就是從不中斷的說服。公司主管具有較強的宣傳鼓動能力，宣傳員工、教育員工、發(fā)動員工，才能干好領(lǐng)導(dǎo)工作。公司主管的口頭表達(dá)能力，主要包括：在各種會議上的演講能力，對不同對象的說服能力，以及面臨復(fù)雜情況應(yīng)付各種”對手“的答辯能力。

       演講能力

       優(yōu)秀的公司主管都有很好的演講能力，他們無一例外是演講的高手。

       宣傳能力

       宣傳能力是公司主管組織指揮能力的又一個重要方面。

       傾聽能力

       良多主管都有這樣的體會，一位因感到待遇不公而憤憤不平的下屬找你評理，你只需當(dāng)真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時，心情就會平靜很多，甚至不需你做出什么決定來解決此事。因此，說服，不是為了使對方在思惟上獲得理解而進(jìn)行的解說，也不是迫使對方在無奈之下付諸步履。而那些具有良好的書面表達(dá)能力，善于總結(jié)經(jīng)驗，使自己的決議計劃思惟條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的脫穎而出。從這點出發(fā)，任何一名公司主管都應(yīng)該學(xué)會利用演講表達(dá)自己。

       公司主管在工作中，假如分歧錯誤上司或同事、下屬進(jìn)行勸導(dǎo)和說服，工作就會一事無成。跟著次數(shù)的增加，你就會逐漸的把握這中間的訣竅，并且明白——“有共同關(guān)心題目的目生人交談并不可怕，也不值得緊張。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。 ”尤其是在商務(wù)領(lǐng)域，那里匯集著各種性格的人，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，大家必需同心合力，因此說服的場面更是俯拾皆是。假如不同一大家的熟悉，就無法激發(fā)大家的工作熱情和干勁，甚至各行其是，我行我素。在部分內(nèi)部，與其他部分之間的協(xié)調(diào)，說服能力是不可缺少的能力之一。

       在新聞傳播日益提高前輩的現(xiàn)代信息社會，公司主管都有可能隨時碰到記者的采訪，在必要的會議和場合發(fā)表演說，在各種社會流動中，隨時有可能主動或被動地答辯一些題目，公司主管的口才就表現(xiàn)出其重要性。甚至你可以讓他先啟齒來引導(dǎo)對話——而你可以觀摩然后加入。公司主管的一項重要任務(wù)就是傳達(dá)和貫徹上級部分的指示和精神，部署本部分本系統(tǒng)的工作，把領(lǐng)導(dǎo)集體的科學(xué)決議計劃正確、完整、有效地傳達(dá)下去，調(diào)動部分的員工按照總體部署，有條不紊地開展工作，完成任務(wù)，從而進(jìn)步效益，創(chuàng)造業(yè)績。

       培養(yǎng)自己演講能力的惟一可行辦法就是去演講，假如你比較膽怯，可以在人少的場合演講。

       臨走的時候你也可以這樣問：

       你還知道哪位“同志中人”？

       我可以講是您把他們推薦給我的嗎？

       您可否在我拜會他之前，向他先容我嗎？

       在這種“口試實踐”的時候，請你的中間人匡助你進(jìn)行鋪排，或者干脆一起去與這位“同志中人”見面，他的作用主要就是陪伴你，讓你更安閑。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷地去演講，也會成為演講高手。

       文字表達(dá)能力，就是將自己的實踐經(jīng)驗和決議計劃思惟，運用文字表達(dá)方式，使其系統(tǒng)化、科學(xué)化、條理化的一種能力。

       鍛煉自己的語言表達(dá)能力，你們的話題可以這樣開始：

       您的貴姓大名？

       您是什么時候（或者為什么）開始對“這件事情”感愛好的？

       您最喜歡/關(guān)注/在乎它的哪個方面？

       然后你就可以開始談?wù)勛约菏钦l，什么時候開始感愛好的、以及你最喜歡的部門。

       這種鍛煉需要進(jìn)行2-3次，或者7-8次，直到你應(yīng)付自如并且輕松痛快。

       在現(xiàn)代職場中，同事之間的基本能力都差未幾。

       請留意，時刻記住要守時！這是基本禮貌題目。同時也有助于改善公司主管的形象。

       說服能力

       說服能力是指公司主管在日常的工作中挽勸下屬或別的部分主管按照既定的計劃執(zhí)行的能力。

       但是，假如不主動出擊，不積極與人交往，不向?qū)Ψ竭M(jìn)行誘導(dǎo)，你就不可能得到他人的協(xié)作。在這種情況下，友善的傾聽者天然成為最受歡迎的人。良多事情，不管你多么勤奮，假如僅靠一個人的氣力，終極將會一事無成。文字表達(dá)能力是公司主管必需具備的一種能力素質(zhì)，古今中外，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都具有優(yōu)秀的文字表達(dá)能力。
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