論壇：德魯克論壇第60期
　　舉辦：南京大學emba中心

　　演講：惠而浦公司全球副總裁、惠而浦北亞地區(qū)總裁、惠而浦中國區(qū)總經(jīng)理李彥

　　2010年11月11日晚上7點，由南京大學商學院emba教育中心主辦的第60期德魯克論壇在安中大樓210報告廳隆重舉行?；荻止救蚋笨偛谩⒒荻直眮喌貐^(qū)總裁、惠而浦中國區(qū)總經(jīng)理李彥先生應邀作為主講嘉賓帶來了題為“百年家電惠而浦的人才之道”的演講，吸引了來自emba教育中心的眾多學員、mba中心的部分學員和商學院部分研究生同學。

　　誕生于1911年的惠而浦是一家世界500強企業(yè)，總部位于美國的密歇根州奔騰港，是全世界最大的白色家電制造商和銷售商，年營業(yè)額高達190億美金；在亞洲區(qū)，今年的年利潤近10億美金?；荻止居?994年進入中國市場，先后在北京、上海、深圳、順德和浙江長興等地建立了基于全球平臺的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和國際級研發(fā)中心，并且在全國各主要城市設立了辦事機構及維修服務中心。李彥先生著重講述了惠而浦公司從1911年6000美金的盈利額發(fā)展到現(xiàn)今190億美金營業(yè)額的成長狀況，與大家分享了惠而浦從一個美國公司到跨國公司，再到全球公司的發(fā)展歷程。

　　李彥先生表示，惠而浦公司擁有眾多優(yōu)秀國際頂尖品牌，有質(zhì)量穩(wěn)固表現(xiàn)優(yōu)異的產(chǎn)品，有非常優(yōu)良的財務表現(xiàn)，同時為員工提供良好的工作環(huán)境。作為白色家電的行業(yè)領導者，惠而浦的企業(yè)社會責任也得到了各權威機構和組織的肯定。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　李彥先生還為大家詳細介紹了惠而浦的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略框架、以及實現(xiàn)公司價值的三大支柱——品牌消費平臺、貿(mào)易平臺、全球運營平臺。其中，李彥先生著重強調(diào)了惠而浦公司的價值觀，他指出，惠而浦公司的價值觀包括五方面內(nèi)容：一是誠實正直（integrity），即惠而浦公司的員工能完善地處理好公司業(yè)務的各個方面，一件錯誤的事情沒有所謂正確的做法；二是互相尊重（respect），即惠而浦公司的員工之間相互尊重相互信任，公司尊重每個人的能力與貢獻；三是團隊合作（teamwork），即惠而浦公司注重同心協(xié)力來完成工作，認為合作能釋放每個人的潛力；四是多元化與包容性（diversity and inclusion），即惠而浦公司注重人和想法的多元化，鼓勵員工工作中的多樣性，同時包容不同文化與想法；五是必勝信念（spirit of winning），即惠而浦公司的員工都有一種強烈想贏的驅(qū)動力來為公司創(chuàng)造不同的價值。李彥先生補充指出，惠而浦公司的價值觀詮釋了惠而浦員工的特質(zhì)、也代表了惠而浦公司需要怎樣的人才。

　　此外，李彥先生還與大家分享了惠而浦公司的領導才能模型。李彥先生指出，所有惠而浦公司的領導，都必須明確：“你是誰？你做什么？你取得怎樣的績效？”他同時強調(diào)了作為惠而浦公司的領導層必須具備四方面的頂尖人才素質(zhì)：突破性的領導力思維、非凡成就、人才的培養(yǎng)和吸引、驅(qū)動變革。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　李彥先生總結惠而浦公司人才之道的精髓在于：選對人才——選擇優(yōu)秀的符合惠而浦文化的人才；培養(yǎng)人才——注重員工的敬業(yè)度及個人發(fā)展，培養(yǎng)員工精益求精的工作作風，讓員工時刻都能想著怎樣為公司創(chuàng)造價值；用好人才——把正確的人才放在正確的崗位并提供相應的資源與發(fā)展機會。

　　縱觀惠而浦公司的百年歷程，李彥先生深信，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才，公司所擁有的各類人才是最寶貴且難以被競爭對手復制的資源，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的保證。在全球范圍內(nèi)，惠而浦公司持續(xù)并將長期依托統(tǒng)一的人才管理和發(fā)展體系?！笆攴N樹，百年樹人”，作為世界五百強的百年家電企業(yè)，人才戰(zhàn)略將始終是惠而浦的重中之重。

 
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