很多人將中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的平均生存年齡不超過10年,即使生存時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè),也像棵“小老樹”的原因歸結(jié)于企業(yè)戰(zhàn)略,但只要我們看看德隆、三鹿、波導(dǎo)等這些曾經(jīng)的明星企業(yè),就知道原因并不啻于此。要改變“煙花企業(yè)”的局面,其關(guān)鍵在于:建立與戰(zhàn)略相匹配的組織能力。
有人認(rèn)為中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的平均生存年齡不超過10年,即使生存時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè),也像棵“小老樹”,比較瘦弱。很多人都把原因歸結(jié)于企業(yè)戰(zhàn)略,但只要我們看看德隆、三鹿、波導(dǎo)、ut斯達(dá)康、愛多、太陽神、夏新電子這些曾經(jīng)的明星企業(yè),就知道原因并不啻于此。
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