為了使集團公司經營管理人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，與股東共享企業(yè)發(fā)展成果,保證經營管理人員的決策和經營符合股東的長遠利益，激勵員工為公司創(chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展。同時，對于吸引和保留關鍵人才，通過年終激勵方案可以體現(xiàn)個人的經濟與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。

　　二、年終激勵實施原則

　　首先是公開、公平、公正原則，其次是利益平衡原則，即兼顧和平衡股東利益、公司利益、經營管理人員利益，同時必須符合國家法律法規(guī)要求，再次激勵與約束相對稱的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系。

　　三、年終激勵對象

　　對于激勵對象，則首先要考慮什么是公司的關鍵人才。對于什么納入到這個標準，則眾說紛紜，不一而足。一般來說，年終激勵方案的授予對象：公司總經理、副總經理、總工；公司各職能部門長（包括副職）；核心技術人員。 信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　四、不同職位的激勵系數(shù)

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　　五、對應的表現(xiàn)形式

　　一般來說，為了確保集團公司全年經營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團業(yè)務快速發(fā)展，經過協(xié)商，簽定年度經營管理目標責任書。實行集團公司領導下的以子公司總經理為首要責任人的目標管理責任體制。并且約定經營責任期。

　　六、經營管理責任目標

　　各指標計算口徑為內部經營管理口徑，詳細計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。

　　七、約定甲乙權利和義務

　　甲方為乙方提供必要的生產經營條件，及時協(xié)調、解決乙方在生產經營過程中遇到的一些重大問題。甲方負責為乙方進行資金的籌措和調配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算和決算、財務信息的分析和處理等一系列財務活動的服務和支持。甲方根據(jù)乙方生產經營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。

　　乙方作為獨立的（法人）實體，遵照《公司法》和集團公司的要求，有進行自主經營、自付盈虧、獨立核算的權力，并依法向國家交納各類稅金（具體由集團統(tǒng)籌安排）。乙方有權根據(jù)甲方提出的招聘要求，配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期內月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。乙方有義務定期向甲方提供各類報表、管理報告書和總經理辦公會備忘錄等必要的上報資料。

　　八、最終激勵體現(xiàn)

　　為體現(xiàn)“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產經營目標相掛勾的政策。乙方目標責任人的月度薪酬為月基本工資加月度考核工資。乙方目標責任人年終獎勵分紅的計發(fā),按照年度凈利潤分紅值的50％（這個數(shù)值，根據(jù)領導的心情而定，根據(jù)管理咨詢專家趙梅陽觀察，一般私營企業(yè)的是25%左右，作為國企一般是20%左右，央企一般15%，當然沒有定論）提取；在經營責任期內，責任人自己提出辭職的或半年度考評免職的,不予計發(fā)年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。對乙方的經營管理目標的完成情況實行月度考核，半年度考評，如乙方半年未完成全年目標的30%，甲方有權免去目標責任人的職務并視情況作出其他相應處理。