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辦公室政治也有積極的一面

發(fā)布時間:2015/11/13 1:49:13文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2936次


如此之多的高管號稱自己“從來不玩政治”,總是讓我驚奇不已。不管是何國籍或身處什么組織,他們都宣稱政治在他們的工作中沒有任何作用,而且他們以標榜自己這方面的清白為榮。

  也許你不會同意,但我覺得政治就是現(xiàn)實生活的一部分,那些認為可以忽視政治,或者回避政治的管理人在我看來真是太天真了。工作環(huán)境是錯綜復雜的,我們有必要去了解背后所有的影響因素,其中包括我們所接觸到的各色人等,還有不斷變化中的外圍環(huán)境和競爭狀況。然而,這一切顯得毫不相干——在我所接觸的最講政治的組織里,一些竟然是那些慈善組織,非營利機構,甚至是當?shù)氐臉蚺凭銟凡?。正如溫斯頓?丘吉爾所言:“人和權力相遇后的產(chǎn)物就是政治?!?

  以約翰為例,他是我上周做咨詢的那家位于倫敦的美國銀行的英國經(jīng)理。他最近有了一位新上司,這位上司原本人脈深厚,但他告訴約翰自己因為拒絕繼續(xù)“玩政治游戲”,他的團隊受到了傷害,個人的職業(yè)前景也受阻。這很讓約翰抓狂:它不知該如何詮釋上司的話。他問道:“我該怎樣做才能既提高政治能力,又保持自己的這個正直呢?”

  和我之前培訓的很多人一樣,約翰的表情看上去如同我要讓他和魔鬼簽訂協(xié)議,但他對政治的理解實在有失偏頗。讓他退避三舍的其實是負面政治(negative politics),也就是那種自私自利的,摧毀信任的,破壞生產(chǎn)力的政治,但他沒有意識到正面政治(positive politics)其實是能為他自己及他人造福的,擁有這種政治能力的經(jīng)理人不同凡響,他們是卓然有效的戰(zhàn)略家,是技藝超群的感化者,是強大有力的領導者。

  正是因為缺乏這種區(qū)分建設性政治和破壞性政治的能力,很多“優(yōu)秀”的經(jīng)理人在通往組織頂層的競賽中出局了,他們把登頂?shù)南M尳o了那些擅長“負面政治”的對手,并且失去了影響組織文化的能力。

  這其實是相當危險的事,馬歇爾商業(yè)學院管理與組織學教授凱瑟琳?凱利?瑞爾登(kathleen kelly reardon)就認為,光靠才能與苦干根本上不了企業(yè)的頂端,在企業(yè)生活中,對政治的理解是勝者與負者之間的分水嶺。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  現(xiàn)在,很多企業(yè)把經(jīng)理們送進商學院,讓他們學習如何在政治和正直之間尋找平衡點。在英國,克蘭菲爾德大學(cranfield)和羅菲帕克學院(roffey park)非但沒有把政治列為企業(yè)禁忌,甚而將之視為與利益相關人士溝通的建設性的方式,以期高效率地完成任務。

  當然,把持地盤濫用權力的人總是無所不在,但是,對于那些希望通過提高個人政治能力的方式來有效地管理環(huán)境的變化,改善團隊工作和人際關系網(wǎng)絡,以及化解艱難抉擇的人來說,下面幾點值得記取:信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  深入研究所處的系統(tǒng),并圍繞這個系統(tǒng)展開工作

  與恰當?shù)娜私⒙?lián)系

  了解他人的日程安排

  行事要堅持原則

  創(chuàng)建一個信息來源的網(wǎng)絡

  避免樹敵

  為建設性想法提供支持

  建立個人聲譽

  公平對待每一個人

  施加影響,而不是直接使用權力

  學會掌控會議

  巧妙應付艱難的局面

  學會處理沖突

  至此,你有何想法呢?你同意參與政治比袖手旁觀更為重要嗎?你是否受到過企業(yè)政治的沖擊?你個人介入政治的策略又是什么呢?


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