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獅子分肉 是帕金森現(xiàn)象

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 1:51:31文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3276次


         


獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。

豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。

這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼卻讓豹子落荒而逃。 信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

豹子灰溜溜的找獅子辭職。

獅子對(duì)豹子說(shuō),看我的。 信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。

為了爭(zhēng)奪到大塊的肉,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。

豹子十分欽佩地問(wèn)獅子,這招叫什么?

獅子嘿嘿一笑,您聽(tīng)說(shuō)過(guò)績(jī)效工資嗎?……

第二天

獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己去討論剩下的肉怎么分。

10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

豹子萬(wàn)分欽佩的問(wèn),這招叫什么?

獅子哈哈一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰嗎?

第三天

獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這塊肉怎么分吧。

群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,它大搖大擺的開始享用自己的戰(zhàn)利品。最強(qiáng)壯的狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。

從此獅子只需要管理一只狼,只需要把肉分配給一只狼,其它的再也不用操心。

豹子心悅誠(chéng)服地問(wèn),這是什么招數(shù)?

獅子微微一笑,您聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……

最后一天

獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。

因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只好逆來(lái)順受。于此同時(shí),組織的戰(zhàn)斗精神和目標(biāo)體系轟然倒塌,公司已到死亡的邊緣。

100年多前,英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果,他認(rèn)為:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既然無(wú)能,也就上行下效,再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。自上而下,一級(jí)比一級(jí)庸人多,最終產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機(jī)構(gòu)。帕金森認(rèn)為,這種企業(yè)不論工作量有無(wú)變化,每年需要補(bǔ)充的新職工人數(shù)處在總?cè)藬?shù)的5.17-6.56%之間。

帕金森定律告訴我們這樣一個(gè)道理:不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,龐雜的機(jī)構(gòu)和過(guò)多的冗員便不可避免,庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免,整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹,陷入難以自拔的泥潭。這樣就會(huì)在官場(chǎng)中形成類似的“鮮花”插在“牛糞”上的現(xiàn)象,鮮花就好比是那些公司中的領(lǐng)導(dǎo)職位,牛糞就是那些公司中平庸的領(lǐng)導(dǎo)者,而這種“牛糞”插在“鮮花”上的危害是極其大的。

比如說(shuō)有一個(gè)私營(yíng)企業(yè)的老板,他感到在管理上力不從心了。于是企業(yè)主向各種媒體發(fā)了招聘廣告,應(yīng)征而來(lái)的人絡(luò)繹不絕。其中有這樣的人才:在美國(guó)一所著名的大學(xué)讀完了mba課程,而且有長(zhǎng)達(dá)十年的管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)績(jī)良好,顯然是十分得力的人選。

這個(gè)老板可能會(huì)想:公司的土地是我的,所有產(chǎn)權(quán)都是我的,這就意味著這個(gè)人來(lái)我這里是“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”,他純粹是為我打工,干得好我可以繼續(xù)留他,給他很高的待遇,干得不好我可以辭退他,無(wú)論他如何出色和賣力的工作,他不能坐我的位置,老板永遠(yuǎn)是我。一番盤算以后,這個(gè)高智商,高素質(zhì),高能力的人才就被留下來(lái),老板可以說(shuō)是言聽(tīng)計(jì)從,完全不受帕金森定律的影響。這是一個(gè)擁有絕對(duì)權(quán)力人的作法。接著,這個(gè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,終于產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的突破,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了,新的問(wèn)題層出不窮。若干年以后,這位高人由于所學(xué)已經(jīng)過(guò)時(shí),又沒(méi)有找時(shí)間很好的“充電”,離退休只有五年了,現(xiàn)在感到力不從心,需要招聘一個(gè)助手協(xié)助他。于是他向各種媒體發(fā)出征聘廣告,各種人才絡(luò)繹不絕涌來(lái)。其中有兩個(gè)人才老板比較看重,一個(gè)是某名牌大學(xué)的公共管理專業(yè)剛剛畢業(yè)的研究生,寫了很多的文章,理論功底極為深厚,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻非常匱乏;另一位是實(shí)干家,有手腕和有魄力,擁有先進(jìn)的管理觀念和操作經(jīng)驗(yàn)。老板拿不定主意,叫他選擇,最后的結(jié)果是,選擇了那個(gè)剛出校門的研究生。這時(shí)候帕金森定律開始作用。


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