深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司總裁汪書福

“人生需要不斷調(diào)整定位，但不應(yīng)設(shè)立過高的目標，這樣才會看到自己的進步，人生的快樂也會多一些?！?

從口袋里只剩兩個1元硬幣，到一年賺到2億元，需要多長時間？深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司總裁汪書福身體力行之后的答案是：12年。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

這不是天方夜譚。盡管他現(xiàn)在食有肉，出有車，揮桿高爾夫球場，高等學府里學mba，但過往的酸甜苦辣仍歷歷在目，他依然清楚記得艱難歲月里花的每一分錢，走過的每一條路，遇到的每一個坎。

家貧欠貸優(yōu)等生難領(lǐng)畢業(yè)證信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

1991年上半年，在合肥工業(yè)大學計算機與信息專業(yè)的最后一個學期，汪書福準備考研，因為成績優(yōu)秀，一切似乎垂手可得。離考試還剩一個月時，汪書福臥病在床的父親病情加重，汪書福家在農(nóng)村，兄弟眾多，他深感責任重大，于是放棄考研繼續(xù)求學，分配到了九江一家軍工研究所工作。但是，汪書福還欠著學校1250元的貸款，并因此沒拿到畢業(yè)證。

1993年，汪書福決定到深圳闖闖。他和妻子擁有的最大一筆財產(chǎn)就是1800元的定期存款。汪書福給妻子留下100多元，就趕往學校去贖畢業(yè)證。他找到了學校領(lǐng)導(dǎo)，磨了三天嘴皮子，終獲250元的減免，然后懷揣著畢業(yè)證和剩下的600元從合肥直下深圳。

遭偷竊身上只剩兩塊錢

汪書福抵深后借住在同事的朋友家。第二天，汪書福和同事就迫不及待地趕到了當時位于華強南路的人才市場。

后來，汪書福在一家叫亞奧的公司里參加了面試。面試后，在走回黃木崗的路上，一伙人圍住了汪書福，其中一個男人向汪書福哭訴自己的困境，汪書福說自己從來沒見過男人會痛哭成這個樣子，就好言好語安慰他，可等他醒過神時，才發(fā)現(xiàn)精心藏在背包里的500多元錢已被人用方便面調(diào)了包。

這500多元錢可是汪書福準備在深圳度日的全部費用啊，此時他口袋里除了兩個一元錢硬幣外已經(jīng)是一無所有了。當汪書福萬念俱灰地回到黃木崗時，同事的朋友卻告訴他，亞奧公司已經(jīng)打來電話，讓他明天就去上班。

面對不公決然辭職

汪書福應(yīng)聘的是研發(fā)工程師，但總裁欣賞他的口才，把他安排在供應(yīng)部任采購工程師，月薪300元。

汪書福是個細心的人，雖然技術(shù)和銷售不是他的份內(nèi)事，但他總是留心學習。未雨綢繆終于使他抓住了發(fā)揮的機會，有一天公司來了位客戶，可銷售人員都不在場。老總一下傻了眼，汪書福主動給客戶演示產(chǎn)品，極受客戶歡迎，老總隨后將其轉(zhuǎn)至銷售部工作。

后來，汪書福結(jié)識了一家做程控交換機業(yè)務(wù)的企業(yè)老總。這家企業(yè)的老板看中汪書福的才能，給了一個銷售經(jīng)理的頭銜，許以誘人的提成，但月薪才750元，但公司的住房月租就收750元。汪書福明白他的收入全部來源只能是賣掉機器的提成。后來，汪書福成功賣出了兩臺機器。這個成績讓公司高層吃驚不小，卻也讓他們生出反悔之意，原本答應(yīng)的十四五萬元的提成，變成了兩萬元。

面對出爾反爾，汪書福選擇了離開。

二次創(chuàng)業(yè)當年勁賺150萬

這時，汪書福的兩位朋友拉他合伙開公司做系統(tǒng)集成，每人出資5萬，汪書福借了1萬多才湊足自己的股份。后來汪書福感到這樣的合作毫無前途，毅然選擇了退出，他的第一次創(chuàng)業(yè)就此告終。

1997年，汪書福開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。1997年初，同鄉(xiāng)汪浩拉汪書福合伙開公司，但是曾經(jīng)的失敗合作讓他心有余悸。他們兩人甚至約定，相互了解，相互信任，初創(chuàng)期間10萬元之內(nèi)開銷不必計效去處。

1997年2月，脈山龍實業(yè)有限公司正式成立，公司設(shè)在統(tǒng)建樓，有員工7名。汪書福有大智慧，也不乏小聰明，名片上他不打總經(jīng)理，而是標上總工程師。自己當家后，汪書福才發(fā)現(xiàn)，競爭同行真不少，光深圳有三十多家，全國有幾百家。創(chuàng)業(yè)的艱難超出了汪書福和汪浩的預(yù)期，開業(yè)后不久，他們好不容易拿到了上海郊縣的一個項目，派去5位技術(shù)人員，有4位嫌條件艱苦、待遇不高而離開。原定3個月完成的項目，花了7個月才通過驗收，公司員工人心浮動。但汪書福挺過來了，創(chuàng)業(yè)當年，脈山龍經(jīng)營收入150多萬元。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)基金坐收七千萬

成立初期的脈山龍只要有單就攬，電力、政務(wù)各行業(yè)都做過。而汪書福認為，系統(tǒng)集成有著很強的物業(yè)特性，游擊隊的做法成不了正規(guī)軍，應(yīng)該盯準一個行業(yè)，那么，該從哪個行業(yè)下手呢？

機會很快來了，1998年初，汪書福去看望一位在證券營業(yè)部任經(jīng)理的同學。當時營業(yè)部交易系統(tǒng)出了一點問題，同學正拿著手電筒在亂麻般的線路中尋找出錯口。汪書福一眼就看出系統(tǒng)采用的是落后的總線型網(wǎng)絡(luò)，而且施工質(zhì)量極差。這個場景啟發(fā)了汪書福，他意識到應(yīng)主攻證券行業(yè)的系統(tǒng)集成。一方面是因為證券行業(yè)正進入新一輪的大發(fā)展時期，另一方面智能交換機的出現(xiàn)將促使證券行業(yè)對it系統(tǒng)進行升級換代。

發(fā)展方向確定以后，脈山龍便在證券行業(yè)首次推出了以高品質(zhì)進入的策略。汪書福過硬的技術(shù)為他在證券業(yè)贏得了人氣。品質(zhì)牌是脈山龍公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上的第一個轉(zhuǎn)型，這一招在散兵游勇居多、靠關(guān)系獲得訂單的市場上果然奏效，市場份額日漸擴大。到2000年，脈山龍經(jīng)營收入達到了1500萬元。

2000年，汪書福又及時抓住了一次“沒有對手”的市場機會。這一年，南方基金管理公司搬遷，脈山龍承攬了它的系統(tǒng)集成項目。當時，同行們都認為基金市場太小而很少涉入，汪書福卻意識到了其中的潛力，并搶先進入了這個市場。當2001年基金迎來大發(fā)展時，脈山龍已經(jīng)順利地圈走了他們想要的項目，取得了近80%的份額。

汪書福把這個轉(zhuǎn)變看作是脈山龍經(jīng)營策略上的第二次轉(zhuǎn)型。證券業(yè)從2000年來一直蕭條至今，如果沒有從該行業(yè)及時轉(zhuǎn)移的話，公司將可能遭遇滅頂之災(zāi)。2002年，脈山龍把經(jīng)營收入做到了7000萬。

三轉(zhuǎn)型專注共性服務(wù)

汪書福始終充滿了危機感，他認為證券業(yè)和基金業(yè)的容量始終是有限的。第三次戰(zhàn)略調(diào)整——以品牌整合資源的商業(yè)模式在汪書福的頭腦中漸漸清晰起來，從2002年底，脈山龍的業(yè)務(wù)拓展到了石化、 

能源領(lǐng)域。2003年，公司經(jīng)營收入超過了1億元；2004年，他們又將“模式移植”到了軍工、制造等領(lǐng)域，這一年，公司的營業(yè)收入達到了2億元。

不過，汪書福并不滿足這樣的成績。他給記者舉例說，目前中國it服務(wù)一年的市場需求量高達4000億元，而且還在以17%至25%的速度上升，而目前提供這類服務(wù)的公司產(chǎn)值最大的也不過20億，前三名加起來也不足40億。這說明這個市場還沒有人勝出，還沒有人能夠壟斷。至于脈山龍的未來，從沒有在逆境中喪失過信心的汪書福，現(xiàn)在更是豪情滿懷，他希望脈山龍未來5年能躋身中國it技術(shù)服務(wù)5強行列。
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