很多人由于自己的職業(yè)形象、職業(yè)素養(yǎng)不到位而使職業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。與企業(yè)選拔人才時(shí)一樣，在受到裁員危機(jī)的波及時(shí)，職業(yè)素養(yǎng)的好壞也往往成為裁員時(shí)考量的標(biāo)準(zhǔn)之一。在面試時(shí)，用人單位往往通過一些細(xì)節(jié)來觀察應(yīng)聘者的職業(yè)修養(yǎng)，很多人由于自已不拘小節(jié)而慘遭淘汰。

    假幣面試

    某超市需要招收一名合格的收銀員，有七位女性參加了這次面試，我的一位原同事也參與了應(yīng)聘。面試由超市老板親自主持，對(duì)前來面試的人員，老板甩出一張百元鈔票叫她們?nèi)窍履程庂I香煙。當(dāng)這些人到指定的地點(diǎn)買煙時(shí)，售貨員告訴她們這張百元鈔票是假的。而我的同事在銀行干了多年出納，一接過老板的百元鈔票便習(xí)慣地照照、摸摸、甩甩，立即發(fā)現(xiàn)錢是假的，當(dāng)面將假幣退還了老板。老板當(dāng)即與她簽訂了雇用合同，放心地把超市的收銀工作交給了她。那些沒有當(dāng)面發(fā)現(xiàn)這張百元鈔票是假幣的應(yīng)聘者均遭淘汰。

    超市老板說，一個(gè)人職業(yè)水準(zhǔn)的高低，有時(shí)無法從理論上判斷。但一個(gè)連假幣都識(shí)別不出的人，不管他其他條件多優(yōu)越，都干不好收銀工作。

    作廢的考卷

    一家銀行為了招聘幾名會(huì)計(jì)師而舉行了一場(chǎng)考試，參加應(yīng)聘考試的應(yīng)聘者多是剛從大學(xué)畢業(yè)的財(cái)會(huì)專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生。因?yàn)槭枪_招聘，考試成績(jī)和錄取名單都對(duì)外公布。張榜那天，應(yīng)聘者聚在榜前，議論紛紛。原來榜上只有六個(gè)人的成績(jī)，都不超過80分，錄用的也只是這六個(gè)人。那些認(rèn)為自己能考80分以上的應(yīng)聘者憤憤不平：自己連成績(jī)都沒有，一定是有“幕后交易”。他們憤怒地來到行長(zhǎng)辦公室，要向行長(zhǎng)“討個(gè)說法”。

    沒想到，銀行行長(zhǎng)似乎早有準(zhǔn)備，他打開辦公室里的一個(gè)柜子，拿出了一大疊試卷，這些應(yīng)聘者的試卷根本沒有評(píng)改。一位應(yīng)聘者質(zhì)問：“為什么不評(píng)改我們的卷子？！” 行長(zhǎng)不慍不火地說：“你們最好自己看一下這些卷子，不是用圓珠筆填寫的就是用藍(lán)水鋼筆填寫的，你們?cè)倏纯醋约旱臏?zhǔn)考證，背面的考試規(guī)則明確地注明：一定要用黑水鋼筆答卷，否則試卷作廢。”

    “這么醒目的要求你們都不注意，考滿分又怎樣？誰敢用粗心大意的人到銀行做會(huì)計(jì)！希望你們以后做事注意細(xì)節(jié)，這是會(huì)計(jì)工作必備的基礎(chǔ)。”行長(zhǎng)笑著說。

    首席財(cái)務(wù)官被淘汰

    某著名獵頭公司的高級(jí)獵頭teresa談了他的一次令人郁悶的經(jīng)歷。teresa的項(xiàng)目組曾在接到一家加拿大的財(cái)務(wù)咨詢公司的單子后，費(fèi)了九牛二虎之力才從一家知名國企挖到一個(gè)很有實(shí)力的cfo（首席財(cái)務(wù)官），沒想到在第一次面試之后就被用人單位給斃掉了。這就意味著teresa的項(xiàng)目組的心血又一次白費(fèi)了。后來經(jīng)過調(diào)查才知道，原來在面試時(shí)那個(gè)cfo的表現(xiàn)大大出乎獵頭公司的意料，他的行為與身份顯得很不相稱，可以說令人不敢恭維。

    當(dāng)時(shí)與用人單位約好下午14:05開始面試，但cfo直至14:12才到。前臺(tái)小姐把他帶去面試時(shí)，面試的經(jīng)理還沒問什么，他就開始解釋說路上堵車堵了好長(zhǎng)時(shí)間，真沒辦法。 面試剛開始三分鐘，他動(dòng)聽的手機(jī)鈴聲就響了起來，cfo習(xí)慣性地接聽了電話，旁若無人。只聽他說：“這件事不是跟您說多少次了嗎？你直接問總經(jīng)理就行了……”面試中，談到一個(gè)專業(yè)問題，面試官問：“這么操作可行嗎？”cfo回答說：“我說這樣做就肯定沒問題的，這方面我有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)了。”結(jié)果，雖然對(duì)方表示認(rèn)可他的業(yè)務(wù)能力，但一個(gè)連基本職業(yè)素質(zhì)都不具備的人，誰敢邀其加盟？

    企業(yè)時(shí)常談到用人標(biāo)準(zhǔn)問題，很多歐洲企業(yè)的hr經(jīng)理表示，除了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感之外，他們還特別注重應(yīng)聘者的行為細(xì)節(jié)，因?yàn)檫@些直接體現(xiàn)了一個(gè)應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)。相信那個(gè)cfo怎么也想不到自己沒應(yīng)聘上的原因，竟然只是小小的細(xì)節(jié)問題而已。