職場(chǎng)有時(shí)像戰(zhàn)場(chǎng)，難免會(huì)碰到一些“敵人”。但是職場(chǎng)又不能完全像戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)人都得有團(tuán)隊(duì)的概念，才能夠成就事業(yè)。所以在職場(chǎng)上，作為管理者，當(dāng)你在工作上非常需要某個(gè)人的協(xié)助，而這個(gè)人又跟你有某種程度的不合時(shí)，你該怎么做？逃避和放棄，是最笨的方法，這么做只會(huì)顯示你的懦弱和無(wú)能。

    要化敵為友的確不容易，但不是不可能。 最有用的辦法就是先把握你的“敵人”的心理，分析造成這種局面的原因，然后才能對(duì)癥下藥，有針對(duì)地接觸“敵人”的武裝，達(dá)到心理溝通和認(rèn)可的目的，真正做到化敵為友。

    當(dāng)別人抓住你的錯(cuò)誤大加指責(zé)時(shí)，你在惱怒之前，不妨先平復(fù)自己的心態(tài)，認(rèn)為他是對(duì)你的關(guān)心。從這個(gè)角度去理解和解決問(wèn)題，要比無(wú)休止的爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)強(qiáng)得多。如果你能挖掘?qū)Ψ骄渚鋷Т痰脑捓镫[藏的積極因素，那么就會(huì)大大消除出現(xiàn)敵對(duì)場(chǎng)面的可能性，從而減弱攻擊的心態(tài)。

    接著，你要有直面問(wèn)題的心態(tài)，努力找出合理的辦法解決它?？梢韵确治鲈?，自己先想想，是不是做了哪些事、說(shuō)過(guò)哪些話讓對(duì)方看不順眼。如果不明就里地去找對(duì)方興師問(wèn)罪，只會(huì)更加激起對(duì)方的“反感”心理，讓對(duì)方看你更不順眼，激化矛盾。

    抱著解決問(wèn)題的心態(tài)去向?qū)Ψ絾?wèn)清楚原因。你可以問(wèn)他：“我不知道發(fā)生了什么事，是否可以告訴我是什么問(wèn)題。”如果對(duì)方什么話也不愿意說(shuō)，那說(shuō)明對(duì)方對(duì)你的敵意較深，那你干脆直截了當(dāng)?shù)馗鷮?duì)方說(shuō)：“我知道你對(duì)我似乎有些不滿，我認(rèn)為我們有必要把話說(shuō)清楚?！?/span>

    實(shí)在不行，可以向?qū)Ψ桨l(fā)出委婉的警告。如果對(duì)方不肯承認(rèn)他曾經(jīng)跟別人說(shuō)過(guò)不利于你的話，你也不必戳破他，因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)從心理上感到了自己的言語(yǔ)和態(tài)度的不當(dāng)之處，這時(shí)你只要跟他說(shuō)：“我想可能是我誤會(huì)了。

    不過(guò)，如果以后你有任何問(wèn)題，希望你能直接告訴我?！澳愕哪康闹皇亲寣?duì)方知道：你絕對(duì)不會(huì)坐視不管。這時(shí)你的心理優(yōu)勢(shì)已經(jīng)確立，你就可以向?qū)Ψ桨l(fā)出化解矛盾的信號(hào)。

    因?yàn)?，?dāng)對(duì)方成為你的“敵人”后，他會(huì)產(chǎn)生躲避的心理，會(huì)盡量避免在同一個(gè)場(chǎng)合碰面，但是否你在心里更加注意對(duì)方呢？因?yàn)橐浪男雄櫼员惚荛_(kāi)，要知道他有沒(méi)有在背后說(shuō)你是非。所以，如果你想化解仇怨，不妨先發(fā)出點(diǎn)信號(hào)，找尋和對(duì)方碰面的機(jī)會(huì)，溫和地注視他，看看他的反映，是尷尬？靦腆？躲避對(duì)視？還是怒目而視？只要不是最后一條，那就有戲。

    如果你覺(jué)得這樣直接向?qū)Ψ绞竞脧男睦砩线€難以接受的話，那你可以借助第三者。也許你很突然向?qū)Ψ绞竞?，?huì)讓對(duì)方懷疑你的居心。不妨借和其他同事聊天的機(jī)會(huì)說(shuō)她幾句好話，或向知道你倆關(guān)系的人傾吐反悔之意，相信總能傳到對(duì)方耳朵里。

    只要對(duì)方接收到你的信息，他肯定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的心理反應(yīng)。正所謂“人同此心，心同此理”。你有“再見(jiàn)還是朋友”的心理愿望，對(duì)方也肯定有，畢竟 “人之初，性本善”，愛(ài)一個(gè)人比恨一個(gè)人舒服。所以你所做的一切，對(duì)方看在眼里、記在心里，說(shuō)不定也甜在心里呢！如果是這樣，你的“化敵”計(jì)劃就大獲成功了！

    事實(shí)上，很多時(shí)候你和別人的關(guān)系搞僵，并不是涉及到什么原則性的問(wèn)題，而更多的則是平常的一點(diǎn)一滴小事不注意造成的。所以，這就要求你首先培養(yǎng)這樣的心理機(jī)制——小題大做，也就是在思想上和心理上把小事重視起來(lái)。

    比如對(duì)方出于炫耀心理抨擊你，那你即使是一個(gè)很溫和的人，也肯定會(huì)感到在心理上被傷害，你心理本能的反應(yīng)就是還擊，想辦法贏回心理的平衡和優(yōu)勢(shì)，自然就和對(duì)方產(chǎn)生了對(duì)立情緒。

    其實(shí)，原本可能就是對(duì)方順口一說(shuō)，根本就沒(méi)往心里去。而你如果不能及時(shí)調(diào)整自己的心理，用寬容的心來(lái)對(duì)待這件事，可能就會(huì)將事情的僵局在未出現(xiàn)之前就扼殺掉。但相反，只能是把關(guān)系搞僵。不如本著低調(diào)的心理，這樣既會(huì)平息沖突，也會(huì)讓他在體察到你低調(diào)的同時(shí)有所歉疚收斂。讓人三分不為懦，愿意承認(rèn)對(duì)方的長(zhǎng)處，將為你贏得一個(gè)朋友。

    許多時(shí)候，矛盾的產(chǎn)生是你說(shuō)了不該說(shuō)的話。比如，如果同事能將自己的隱私告訴你，說(shuō)明他對(duì)你有足夠的信任，但要是他從別人嘴中聽(tīng)到了自己的私密，不要說(shuō)，她肯定在心里認(rèn)定是你出賣了她，也肯定會(huì)在心里不止千遍地罵你。因此，用你的誠(chéng)心換別人的信任，加強(qiáng)你們之間的友情，那么，你們的友誼會(huì)促進(jìn)相互思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。

    不隨意泄露個(gè)人隱私是鞏固職場(chǎng)友情的基本要求，如果這一點(diǎn)做不好，不僅沒(méi)有哪個(gè)同事敢跟你推心置腹，更會(huì)將曾經(jīng)的朋友變成仇人。

    大凡成功的人士都有“有容乃大”的胸襟和氣度。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，在日常的管理中，凡事具有包容別人的胸襟，絕不能逞一時(shí)心理之快。只有這樣，才能使各種人才齊聚你的麾下，將你的思想順利貫徹下去。

    我們一般會(huì)對(duì)自己賞識(shí)和喜歡的人格外寬容，但對(duì)和自己頂撞的人有著心理本能的抵觸和反感，甚至產(chǎn)生成見(jiàn)，這是很危險(xiǎn)的。只要是對(duì)方本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的心情和你發(fā)生沖突，那你就應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，你的寬容和大度會(huì)很快化解對(duì)方的怨氣，使他們更加受到感動(dòng)而加倍努（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）力工作。

    因此，作為一個(gè)管理者，不僅對(duì)于自己的忠誠(chéng)者要包容，就是對(duì)于和自己有不同嗜好、主義或主張的敵對(duì)者，也要有包容的心。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，包容是化解一切不快的最好良藥。

    今天的職場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如果發(fā)現(xiàn)別人要把你拉下馬，一定要勇于面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但不要以其人之道還施其人之身。否則情況會(huì)更加糟糕。目前已不是可以獨(dú)享功勞的時(shí)代，與別人分一杯羹，獲得雙贏的局面，才是現(xiàn)代職場(chǎng)人要學(xué)習(xí)的主要問(wèn)題。