stanley mcchrystal將軍發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較有創(chuàng)意的被炒魷魚(yú)的方式:對(duì)滾石雜志暢所欲言。把高盛形容為吸附在人類皮膚上的一只巨大的吸血烏賊，讓高盛公司聲名掃地后，該雜志就開(kāi)始走俏了。
再仔細(xì)地看，stanley mcchrystal將軍的免職是不可比避免的了。他讓自己成為下列五個(gè)經(jīng)典被解雇的行為方式之一的受害者：
· 運(yùn)氣不好。很多被炒的人認(rèn)為被炒是運(yùn)氣不好甚或嚷嚷的上級(jí)或者同事的原因，事實(shí)是運(yùn)氣不好通常掩蓋了其他的問(wèn)題。
· 技能不符或者角色不合適。這就是在許多運(yùn)氣不好事件的真相。我見(jiàn)許多的人進(jìn)入了他們的舒適區(qū)域，沒(méi)有改變技能，沒(méi)有改變職權(quán)的運(yùn)用，只是趨利避害而已。在艱難時(shí)刻到來(lái)，他們收放自如。
· 為不能勝任贏回信任。這有可能，但是非常少見(jiàn)。很多上司會(huì)意外地原諒下屬搞砸了，前提是他善后處理得好。tony hayward, bp的ceo，給我們大家大師級(jí)的授課，教我們?cè)谔幚砦C(jī)中不要做什么。如果搞砸了一件事，不要否認(rèn)或者責(zé)怪誰(shuí)誰(shuí)：而是要不遺余力地交流，著眼于以后和行懂的驅(qū)策力。并顯示出謙遜和寬容的態(tài)度。
· 不善人際交往和權(quán)利駕馭。正如一個(gè)ceo對(duì)我說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)我雇傭的大多數(shù)人是因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)能力，而開(kāi)除他們是因?yàn)樗麄兊娜穗H交往能力（的缺失）?！蔽恢迷礁?，人際交往和權(quán)利駕馭就變得越重要；相應(yīng)的，職業(yè)生涯初始的技術(shù)能力變得不那么重要了。
· 不忠誠(chéng)。這就是mcchrystal將軍陷入的困境。我以前在博客上好幾次發(fā)了關(guān)于不忠誠(chéng)陷阱的文章。ceo們的共識(shí)簡(jiǎn)結(jié)如下：“我原諒大多數(shù)事，但背叛除外：于此沒(méi)有第二次的機(jī)會(huì)?！眻F(tuán)隊(duì)成員需要一個(gè)值得他們信任的上司，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要一個(gè)值得他信任的團(tuán)隊(duì)：信任是雙向的。當(dāng)信任不再，團(tuán)隊(duì)成員不成其為團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)者也不能成其為領(lǐng)導(dǎo)者了。猜測(cè)誰(shuí)擁有權(quán)利，而誰(shuí)一般都會(huì)離開(kāi)呢：真相是總統(tǒng)一般會(huì)擊敗將軍。
當(dāng)然，也有另外許多被炒魷魚(yú)的方式。當(dāng)我讀早報(bào)時(shí)看到一個(gè)女人因?yàn)楸粦岩沙謽寭尳俣煌ň?，我最后也沒(méi)法挽救這個(gè)人。但如果你避免上列五個(gè)被炒的行為方式，任何上司會(huì)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除你挺難的。
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