老板們的領(lǐng)袖欲

    兩年前，我們?yōu)橐患抑髽I(yè)提供咨詢服務(wù)。當我們?nèi)ミ@家企業(yè)進行交流溝通的時候，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：在這個企業(yè)里，喜歡把企業(yè)領(lǐng)導說的話，稱之為最高指示，在墻壁上帖了很多標語，都寫著諸如“堅決貫徹某某某領(lǐng)導英明指示”等字樣。

    在吃飯的時候，企業(yè)的員工，對領(lǐng)導絕對畢恭畢敬。吃到一半的時候，該企業(yè)領(lǐng)導隨口說了一句：下午把會議室安排好，我們要和專家一起開個會。該下屬就一本正經(jīng)地說：我馬上按您的指示去辦。

    這個企業(yè)里頭到處可見領(lǐng)導人光輝形象，如照片、語錄、新聞……老板非常得意于此，在他的一畝三分地里，他的言行舉止飛揚跋扈。

    這個現(xiàn)象，讓我們想起了中國非常有意思的造字文化。

    中文里，漢字喜歡把企業(yè)最高領(lǐng)導稱之為領(lǐng)袖。顧名思義，領(lǐng)袖就是領(lǐng)子和袖子。一個人的衣著打扮里領(lǐng)子和袖子往往是最顯眼的地方，最容易受到人的關(guān)注，體現(xiàn)了一個人的形象、修養(yǎng)和氣質(zhì)。從這個意義上講，領(lǐng)袖就是一個組織的代表。他本身就代表這個企業(yè)這個單位這個組織，他是對外很重要的形象。但是從另外一共角度來看，可以開玩笑地說，領(lǐng)子和袖子是一個人身上最容易臟、破的地方。因為其暴露在實用環(huán)境了，容易磨損。他的好壞直接關(guān)系到人家對其評價。

    資本權(quán)不等于領(lǐng)導權(quán)

    企業(yè)領(lǐng)袖和政治領(lǐng)袖最大的不同就在于，在社會主義經(jīng)濟條件下，私人企業(yè)家，他因為擁有對公司的所有權(quán)，而成為公司當仁不讓的一把手。但是我們要說的是，一把手不一定都是領(lǐng)袖。你擁有對公司的所有權(quán)，是企業(yè)的主人，但是你未必成為企業(yè)的領(lǐng)袖。

    在很多私營企業(yè)當中，可能老板不是真正的領(lǐng)袖，真正的領(lǐng)袖可能是ceo、也有可能是合伙人。很多時候企業(yè)還存在精神領(lǐng)袖。在各種組織之外，成為一個跟官方關(guān)系相對抗的力量。最后因為精神領(lǐng)袖的存在，導致矛盾，甚至破產(chǎn)。很多企業(yè)家都把關(guān)系搞錯了，以為擁有對企業(yè)的所有權(quán)就認為自己是天然的領(lǐng)袖。也確實有些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中，一手把企業(yè)帶大，證明了自己的能力，包括對企業(yè)的貢獻大家有目共睹的。但是這樣的領(lǐng)袖也不是永恒的。如果決策者在接下來的過程當中，犯了一系列錯誤把企業(yè)弄垮倒閉，企業(yè)領(lǐng)袖的光環(huán)也會遂褪去。所以領(lǐng)袖也不是蓋棺定論的最后評價。

    作為企業(yè)家，一定要意識到，領(lǐng)袖的影響力不是與生俱來，是要靠自己努力創(chuàng)造，靠不斷的成功才能保持。

    掌權(quán)者并不安全

    沒有人生來就是領(lǐng)袖的，封建社會的皇帝遜位，太子繼位也不是生下來就被加冕的。

    每個朝代都有太子之爭皇帝之爭，先立的太子眾人覺得不達標，就會想方設(shè)法把他廢掉再重立。而皇帝兒子之間的競爭也在廢與立之間同時進行著。很多皇帝的老婆也加入了這場爭斗，他們紛紛在皇帝面前爭寵，就是為了做上皇后的位置，而做了皇后便能成為太后，以后自己的兒子就萬人之上的君主，而自己是君主他媽，假如皇帝駕崩了，沒準還可以來一個垂著簾子，聽聽政，也再好不過。

    還有一種情況，就是明明皇帝已經(jīng)繼位了，但是他的領(lǐng)袖氣質(zhì)不夠，也會被叔叔大臣們推翻，如朱棣之流最喜歡做這事。而在一個朝代快要完結(jié)，一個朝代相對剛要建立的階段，往往前朝的領(lǐng)袖已經(jīng)喪失了領(lǐng)袖的實質(zhì)。他們要不就是玩點小把戲，配配鎖，養(yǎng)養(yǎng)花，做做木匠，反過來說，假如他們的團隊是開鎖公司，花卉批發(fā)市場兼家私城，那還另當別論。但是他們領(lǐng)導的是一個國家的大團隊，這樣的領(lǐng)袖是和團隊的方向格格不入的。

    現(xiàn)在有很多人在給末代皇帝或者失敗者平反，強調(diào)社會歷史趨勢讓人別無選擇，告訴人們要人性并且寬容客觀的看待過失與歷史。講到一個國家已經(jīng)支離破碎，無可挽救，即使是再遇明主也會絲毫不會改變。事實上，我們的確應(yīng)該去這樣的去看待所發(fā)生的歷史，但是假如一個領(lǐng)袖所講的和所堅持的已經(jīng)完全的與他的團隊毫不相干，那我們該原諒的是什么？是他的個人愛好也是門藝術(shù)，也要尊重，但這些顯然這對那個團隊是毫無價值的，失去的損失也不可能讓你重新選擇一遍，并且重新被排演。

    真是站著說話不腰疼！