乍看起來，劉峰在臨走之前面臨這樣一個(gè)突如其來的困境，使得好好的曲終人散變得危機(jī)四伏：自己多年累積的職業(yè)口碑面臨蒙塵，留給前東家天馬高科的會是一個(gè)難以處理的局面，跟隨自己多年的王兵也會四面楚歌，隨之而來的問題是，那么多經(jīng)銷商的利益該如何補(bǔ)償？

但是這一切的發(fā)生不是偶然的，恰恰是劉峰多年經(jīng)營中矛盾累積的總爆發(fā)。作為ceo，他現(xiàn)在才知道這情況，本身就難逃其咎。應(yīng)了電影中那句話：“出來混，遲早要還的。”但是，劉峰還是有時(shí)間應(yīng)對的。如果他還是選擇離開，未來的100天，他可以做些什么呢？

這將是對劉峰職業(yè)操守的最好考驗(yàn)。他最為糾結(jié)的，自己的名聲，兄弟的安危，抑或是面對董事長或經(jīng)銷商時(shí)的良知，都將在這件事情上來個(gè)考驗(yàn)。如果要對劉峰的職業(yè)操守和能力來個(gè)檢驗(yàn)的話，這是比什么都有效的試金石。

擺在劉峰面前的，有兩條路。

第一條路，按照既定計(jì)劃，按部就班，盡力淡化事情的真相，同時(shí)暗地里和王兵安撫那些挑頭鬧事的經(jīng)銷商，力爭平穩(wěn)過渡。這樣做，搞得好，在離職之前，希望還沒有掀起大浪，來個(gè)好聚好散。至于走后，經(jīng)銷商鬧翻天，那也是后任要處理的事。如果董事長或者繼任者要拿王兵開刀，他們也要掂量一下給企業(yè)帶來的巨大不確定性。而且，劉峰還可以先讓王兵頂著，實(shí)在不行了，再投奔自己，對老東家或者王兵也都是一個(gè)交代。況且，正是這幫兄弟在過去幾年里讓業(yè)績高歌猛進(jìn)，最終沖上了納斯達(dá)克，既然所有人都是這一業(yè)績的受益者，為什么就不能共同承擔(dān)這個(gè)結(jié)果呢？

但是，劉峰將面臨幾個(gè)問題的考驗(yàn)。首先是良知和職業(yè)道德。面對這一切，他能夠這樣拂袖而去嗎？縱然僥幸過關(guān)，日后當(dāng)重新面對老東家和王兵的時(shí)候，他能過良心這道坎嗎？這會成為他心中永遠(yuǎn)的陰影嗎？其次，這件事在未來的100天中會如何發(fā)展，也是一個(gè)未定因素，沒準(zhǔn)發(fā)展到失控的狀態(tài)，比如經(jīng)銷商起訴天馬高科，到那時(shí)劉峰如何收拾局面？弄不好，劉峰因此聲譽(yù)受損，下一個(gè)東家得知此事，還會請他加盟嗎？

第二條路，劉峰要面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并且接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。既然因?yàn)樽约哼^去幾年的失察抑或默許，造成了今天這個(gè)局面，就應(yīng)該承擔(dān)起修正錯誤的責(zé)任。

他不應(yīng)該在得與失之間再猶豫糾結(jié)，應(yīng)該將未來的100天，看作天馬高科實(shí)施經(jīng)銷商管理變革的開始，盡全力推進(jìn)這一變革的實(shí)施，并且為繼任者奠定一個(gè)盡量好的基礎(chǔ)。這樣做，不僅可以糾正自己過去作為ceo時(shí)的過失，更重要的，是為自己的行為正名，也為自己的職業(yè)道德正名。當(dāng)所有人看到他在離職前依舊為企業(yè)的發(fā)展不遺余力，并且推進(jìn)變革糾正錯誤的時(shí)候，一切可能的流言將止步，并且一定會在職場中留下更好的口碑。更重要的，為天馬高科和經(jīng)銷商的長遠(yuǎn)利益打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

但是，要推進(jìn)這些變革，劉峰還需要做大量的準(zhǔn)備和溝通的工作。

首先，劉峰要讓董事長了解事實(shí)的真相，并且讓董事長原諒自己在經(jīng)營上的過失。在實(shí)施變革方面，他要讓董事長了解自己的真實(shí)意圖，并支持自己的變革計(jì)劃。以此為契機(jī)，選擇一個(gè)合適的繼任者，在自己離任后能夠持續(xù)推進(jìn)這場變革。他還應(yīng)該對王兵的工作安排和董事長達(dá)成共識，盡量不要讓王兵成為這場變革的犧牲品，而應(yīng)成為積極的參與者和助推器。

其次，劉峰要和王兵溝通，讓王兵知道過去的過失，并且在王兵面前承認(rèn)自己也要承擔(dān)責(zé)任。要將變革的計(jì)劃告知王兵，并聽取他的建議。王兵應(yīng)成為這次變革的主要實(shí)施者，如果要離開天馬，也應(yīng)該在變革實(shí)施有一定成效后離開，這樣將為自己的職業(yè)聲譽(yù)加分。

然后，劉峰要制定出實(shí)施的計(jì)劃和方案，和經(jīng)銷商見面溝通，要讓經(jīng)銷商絲毫不要感到他將離開，讓經(jīng)銷商相信他們是在和一家有信用的公司打交道，建立對天馬高科的長期信心。要知道，經(jīng)銷商最擔(dān)心的是廠家卸磨殺驢。因此，天馬高科的經(jīng)銷商管理變革方案要有可操作性，在考慮自身業(yè)績成長的時(shí)候兼顧經(jīng)銷商的利益，同時(shí)，以此為契機(jī)建立新的經(jīng)銷商選擇和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，以及管理的規(guī)范。

最后，需要劉峰拿出的，就是勇于承擔(dān)的勇氣了。這在老東家的最后100天，將是天馬高科經(jīng)銷商管理變革的開始，同時(shí)，也是劉峰本人新的職業(yè)生涯的開始。