在“越級的行為的尷尬”調(diào)查中，27.45%的參調(diào)者不贊同，認(rèn)為其錯把無知當(dāng)智取；33.33%的參調(diào)者認(rèn)為越級行為會激化內(nèi)部矛盾產(chǎn)生，不認(rèn)同該行為的存在。
越級行為會造成主管人員的架空，如果越級行為可以被認(rèn)可，那就沒有主管人員存在的必要，另外，越級行為也會給主管人員工作帶來困擾，使其失去了團(tuán)隊(duì)管理基本方向。第三，越級行為很有可能造成工程的時間延誤或者是同事之間的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。
職場上即使有特殊情況發(fā)生，最好也不要發(fā)生越級行為，應(yīng)該是共同匯報，至少要讓上司知道事情的來龍去脈。
如何化解越級執(zhí)行尷尬？究竟如何去權(quán)衡、避免職場上的“越級行為”？
遇到越級的行為最重要的就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作性，要想消除越級行為：信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
首先就是領(lǐng)導(dǎo)自己要有原則性，不予處理越級匯報或不主動采取越級執(zhí)行的行為；
其次，要發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的能動性加強(qiáng)對員工的合作性管理，例如委婉告知其員工應(yīng)該如何做才會更好地解決問題?！?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
此外，作為員工，應(yīng)該按照公司架構(gòu)逐級向上司反映問題及提出各種建議，即使你的上司不值得信任時，還是應(yīng)給予充分的溝通促使上司認(rèn)識到自己的不足，如果確實(shí)他不能擔(dān)當(dāng)，一定要讓他知道你可能會越級匯報。
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