創(chuàng)業(yè)是一個多層次的概念，它是整體性的思考過程、策劃過程和行為過程，而不僅僅是企業(yè)的建立與發(fā)展。人當然永遠是創(chuàng)業(yè)過程中的主體，但這個人不應(yīng)該只是創(chuàng)業(yè)者單獨個體，而應(yīng)該更有包容性。當創(chuàng)業(yè)邁出了第一步，企業(yè)開始起步之時，如何讓員工和企業(yè)主體化，參與創(chuàng)業(yè)過程，這何嘗不是一種創(chuàng)新，而不斷創(chuàng)新，正是創(chuàng)業(yè)二字的題中之義。

　　創(chuàng)業(yè)是自我的展示與實現(xiàn)

　　創(chuàng)業(yè)并不僅僅意味著企業(yè)的成立發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者的個人修煉同樣重要，懂得推銷自我、不斷調(diào)整自我，才能贏得展示自己的平臺，實現(xiàn)自我價值。

　　尹兆明大學時期主攻工業(yè)自動化，后轉(zhuǎn)攻科技英語，畢業(yè)后留校任教，當起了科技英語老師。本是一條安穩(wěn)的路，尹兆明卻“不務(wù)正業(yè)”，開了一家科技開發(fā)公司，租了一間辦公室做翻譯生意。這是1993年的事情。

　　尹兆明一直是一個很內(nèi)向的人，到大學最后兩年，他當了班長，才多少改變了他性格里的含蓄，他說這段時間是自己性格的一個轉(zhuǎn)變時期。再后來開了自己的公司，不得不面對現(xiàn)實種種，比如稅務(wù)、工商等部門，要做一些自己不喜歡也不擅長的事情，為人處事的方式，甚至是思維方式，都發(fā)生了變化。公司要營業(yè)要運行，尹兆明說那是趕鴨子上架，只能一直朝前走，像機器開動了就無法輕易停下。當時不懂該怎么做，沒有什么戰(zhàn)略上的打算，一切都是順其自然，公司僅限于能維持營業(yè)，沒有淘到所謂的“第一桶金”。

　　尹兆明的公司沒有賺到多少錢，但要面對的壓力卻很大。辦公司的同時，他還保留著學校的教職，一邊教書一邊開公司，工作壓力大，學校輿論壓力也很大。那是20世紀90代中期，國內(nèi)興起出國熱，尹兆明也起了這個念頭。他考了托福、gre，終于有兩個美國學校愿意接收他入學。但5萬元的高額學費讓尹兆明望而卻步。

　　1997年，有一個開發(fā)區(qū)公開招聘，入選者有去英國深造的機會。名額只有一個，但應(yīng)征者云集，有200多人。選拔方式是英語考試，尹兆明是英語老師，對考試自然駕輕就熟，他半小時就做完了試卷。尹兆明自忖要憑考試分數(shù)脫穎而出，并無絕對把握，于是他在試卷上用英文寫了一篇文章，介紹自己的詳細情況、所學擅長等等。考試結(jié)束后，他又走到外國主考官面前，憑借流利的口語進行了自我介紹。幾天后參加面試，尹兆明的成績是第一名。但不知是好事多磨，還是該說世事多舛，因公派名額限制，這次尹兆明還是沒能出國。半年后，那位主考官來信，讓尹兆明自費前往英國，并發(fā)來邀請函。真是戲劇性的轉(zhuǎn)折，尹兆明說，這次基本上沒費勁，只要買一張去英國的飛機票。

　　尹兆明先是進了一家翻譯公司，后加盟parweld公司，負責其中國區(qū)事務(wù)。2000年，parweld在濟南市成立它的全資子公司，即派克焊接技術(shù)有限公司，尹兆明任執(zhí)行董事。公司成立以來，銷售收入每年翻一番，產(chǎn)品97％出口國外。2003年，公司總產(chǎn)值達到3000萬元人民幣，出口創(chuàng)匯300萬美元。目前公司正為進軍國內(nèi)市場做積極準備。

　　員工管理與企業(yè)戰(zhàn)略中的“創(chuàng)業(yè)”

　　尹兆明剛?cè)ビ鴷r，在一家翻譯公司做事。他說在英國的最大收獲是英國人的工作態(tài)度。在國外找工作，要具備三大素質(zhì)：專業(yè)素質(zhì)、語言和經(jīng)濟頭腦。而一旦進入工作，需要很快熟悉他們的工作氛圍，比如對教育的嚴格要求，制度的嚴謹，以及對個人職責的強調(diào)。其中第三點最為重要。

　　有一次尹兆明接手一個翻譯工作，按照任務(wù)量，需要5天時間才能完成，而對方的要求是兩天。尹兆明通宵加班，終于在第3天早上交了差，但不久就接到客戶的質(zhì)量投訴。尹兆明在國內(nèi)有開翻譯公司的經(jīng)驗，俗話說慢工出細活，翻譯質(zhì)量和時間、報酬成正比，所以按照國內(nèi)慣例，大家都有一個心照不宣的準則。但在尹兆明所在的這家翻譯公司，任務(wù)質(zhì)量卻有絕對優(yōu)先權(quán)，并拒絕借口托詞。尹兆明后來和對方一句一句對照翻譯，比較效果之優(yōu)劣，所花時間遠不止5天。尹兆明說，在對員工的管理上，英國基本不處罰工人，而講究個人的自我約束和自我完善，不像國內(nèi)發(fā)現(xiàn)遲到早退動輒處以罰款，英國的慣例是幾次警告無效后即予以除名。

　　這種管理方式讓尹兆明獲益良多。它不以制度為主，而講究個人的自我完善，培養(yǎng)員工的責任感以及敢于承擔后果的責任意識。在這種環(huán)境下，員工會追求最大程度的自我實現(xiàn)，個人潛力也能得到最大限度發(fā)揮。13個人的翻譯公司，每年創(chuàng)造產(chǎn)值達到100萬英鎊以上。

　　后來尹兆明加盟parweld公司，負責打理中國區(qū)事務(wù)。他強調(diào)，派克的員工是一個做事的群體，這個環(huán)境應(yīng)該能讓員工感受到公司所提倡的和反對的事物，公司要為想做事而且能做事的人創(chuàng)造機會，給員工一個能充分表現(xiàn)自己的平臺。這種方式看似弱化了管理，但在實際操作上，針對員工人數(shù)不多的企業(yè)，老板經(jīng)常能和下屬處于無隔閡的交流狀態(tài)，實行起來更為靈活有效，并且，員工更會將企業(yè)劃歸為內(nèi)在于己、實踐自我價值的載體，不僅降低管理成本，且提高了效率。

　　在科技企業(yè)中，有很多創(chuàng)業(yè)者是本行業(yè)的技術(shù)專家，擁有個人或團隊研發(fā)的最新技術(shù)成果，此時創(chuàng)業(yè)的最初資本乃是“技術(shù)資本”，之后是通過融資尋求技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。但也有一些創(chuàng)業(yè)者原來并不具備科技素質(zhì)，比如尹兆明，他是學英語出身，做了近10年大學教師，卻下海從商，走上了一條完全不同的道路。

　　用尹兆明的話說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于戰(zhàn)略定位、質(zhì)量、價格以及售后服務(wù)。而尹兆明正是借助派克公司雄厚的資金、技術(shù)以及完善的配套服務(wù)，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，這種“借雞下蛋”，正是來自企業(yè)戰(zhàn)略定位上的優(yōu)勢。

　　尹兆明說，在焊接設(shè)備行業(yè)，國內(nèi)企業(yè)基本上是低技術(shù)生產(chǎn)，競爭也都存在于此，而中高層次幾乎沒有競爭，質(zhì)量優(yōu)勢和生產(chǎn)需要使很多客戶會忽視價格差異，派克的利潤由此而來。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略定位一般都是盡快開發(fā)國內(nèi)市場。尹兆明不敢貿(mào)然，他說發(fā)展太快未必是好事，爭取客戶很容易，但要留住客戶，不僅要創(chuàng)造一流的焊槍品牌和產(chǎn)品質(zhì)量，更要具有完善的配套售后服務(wù)。

　　路漫漫其修遠兮，創(chuàng)業(yè)過程中需要上下求索的不僅是創(chuàng)業(yè)者個人，還有員工、企業(yè)，以及一切能夠整合并為我所用的有利資源，如此，可談創(chuàng)業(yè)，可言成功。