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創(chuàng)業(yè)前 創(chuàng)業(yè)后 創(chuàng)業(yè)中怎么做

發(fā)布時間:2015/11/13 3:16:54文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):10839次


要想成為創(chuàng)業(yè)成功的老板,創(chuàng)業(yè)前,準備四大條件,創(chuàng)業(yè)后都應該遵循一定的規(guī)則,掌握四大重點。創(chuàng)業(yè)中還應該避免的三大陷阱。

    創(chuàng)業(yè)前,準備四大條件

    1、大組織的磨練,十年以上經(jīng)驗更好


    要成功創(chuàng)立小型公司,最好先經(jīng)歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。

    2、建立個人品牌形象

    有多年人力市場經(jīng)驗的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出,在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中,公司的光環(huán)隨時會被拿掉。因此,在組織內(nèi)工作的員工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己當成品牌來經(jīng)營。

    3、廣結(jié)善源,建立人脈

    人脈,可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期,一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈,即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣,過去只是日商貿(mào)易公司的秘書,但是她加入日商秘書協(xié)會之后,意外得到即席翻譯的兼職工作,她除了事前做好準備,事后檢討缺失,還會去進修相關(guān)知識,讓她不斷得到即席翻譯的機會。

    不僅拓展人脈,還進入有線電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作,現(xiàn)在成立個人公關(guān)工作室,負責日本表演團體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃,以及規(guī)劃日本旅游。"只要想到日本就會想到我"鐘雨欣自我期許。

    4、加強專業(yè)能力、整合能力

    沒有專業(yè),人脈只能用一次而已,沒有第二次機會。一位獨立工作者強調(diào),無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè),要能從眾多的自由工作者脫穎而出,則要有不同專業(yè)領域的整合能力。從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個人理財顧問,現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問公司總經(jīng)理余凌霄,是典型例子。三十五歲的余凌霄,擁有工業(yè)工程與財管碩士的學歷,一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工,從支持部門角色,他慢慢了解其它部門的想法,后來還歷練業(yè)務與研究部門。"不管在哪個部門,我都把自己當成老板來經(jīng)營,"余凌霄說。

    創(chuàng)業(yè)后,掌握四大重點

    1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。

    當過惠普總經(jīng)理六年,又擔任過資策會董事長三年,去年夏天拿到臺大博士學位后,五十六歲的黃河明,又給自己一個極大的挑戰(zhàn)。

    卸下董事長的職稱與待遇,現(xiàn)在黃河明常坐捷運,幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎,因此各種準備早就做好了。財務上,十年沒有收入,也不會影響家計,心情上,一切歸零,就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁的文件,統(tǒng)統(tǒng)丟掉,重來,當作過去沒有就好了。

    2、不能單打獨斗,要組成可彈性合作的團隊

    由于市場變化快速,自由的個人工作者,經(jīng)常是臨時組合的團隊,特別需要靈活彈性與團隊合作。

    旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯,離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后,單飛成為旅游報導的自由工作者,她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案,通過之后,再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。"我們彼此都是對方的老板,"曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子,再分工合作。

    3、永遠的客戶導向

    惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出,通常企業(yè)外包的案子,大都是公司內(nèi)部沒有這種人才,做不出來,或是臨時發(fā)生狀況,或是結(jié)案時間有限。「客戶需求可能說不清楚,又有時間壓力,又必須要讓客戶滿意,」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

    4、自我管理與持續(xù)學習

    離開組織,會失去組織的學習資源,自由工作者更需要花時間自我學習,否則無法維持優(yōu)勢。

    韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒,持續(xù)學習,才能超越競爭,尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花一○%的時間來學習。

    創(chuàng)業(yè)時應該避免的三大陷阱

    1、不能亂接案子

    一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗。不是三個月沒案子接,就是一下子來太多案子,每個都急得半死,簡直瘋狂。之后,只維持一年半,他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗,他建議soho族不要亂接案,要有一段時間摸索出一個穩(wěn)定的客戶群。

    2、要管理客戶的信用

    宇承數(shù)字科技的張易承,曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁,結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營權(quán)易主,聯(lián)系的窗口換人,讓他做了三個月的白工,十幾萬費用都沒收到。若上法院求償,考慮到?jīng)]時間搞這些法律過程,只好認賠。

    但是之后,張易承學會保護自己,每個案子進來,雙方都要先簽法律條文,這些信件都會進入對方公司的法務部門,我就較有保障。

    3、不能孤芳自賞

    離開《行遍天下》總編輯職務后,曹憶雯建議,如果常常拒絕客戶的緊急案子,日后很難有合作機會,因此,無法接下的案子,會介紹給其它朋友,甚至案子太大時,一定找其它人協(xié)助。"這樣案源基礎才會擴大",她說。 信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
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