加勒比人妻无码不卡,老师喂我乳,我脱他她胸罩,中文毛片无遮挡高清免费播放,9191精品国产费久久,黄色电影在线播放综合网站,91国内揄拍国内精品对白,亚洲视频中文字幕一区

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 創(chuàng)業(yè)專欄 > 創(chuàng)業(yè)資訊 > 如何從眾多初創(chuàng)企業(yè)中挑選出最佳收購(gòu)對(duì)象?

如何從眾多初創(chuàng)企業(yè)中挑選出最佳收購(gòu)對(duì)象?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 3:19:10文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):28309次


9月22日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,首次尋求收購(gòu)對(duì)象,是件費(fèi)心費(fèi)力、但風(fēng)險(xiǎn)和期待并存的事。發(fā)展是每家企業(yè)的核心目標(biāo)之一,做出正確的收購(gòu)決策也許能夠顛覆現(xiàn)狀。此外,并購(gòu)的成功率并不高。研究表明,三次并購(gòu)中有兩次可能失敗。那么如何保證第一次并購(gòu)嘗試能夠初戰(zhàn)告捷呢?
充分了解投資計(jì)劃書
對(duì)于此次收購(gòu)將如何為企業(yè)增值,投資計(jì)劃書首先應(yīng)當(dāng)清晰、具體地進(jìn)行闡述。此外,還應(yīng)涵蓋有助于推進(jìn)總體戰(zhàn)略的具體目標(biāo)。而且領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)能夠?qū)κ召?gòu)目標(biāo)達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)。
投資計(jì)劃書是一切收購(gòu)活動(dòng)以及收購(gòu)后事宜的重要依托,不僅可用于指導(dǎo)交易完成前的數(shù)據(jù)收集工作,也是交易后追蹤和判斷收購(gòu)成效的衡量依據(jù)。
確定“首要事項(xiàng)”
對(duì)首要事項(xiàng)的判定影響著收購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。著手開(kāi)展這些事項(xiàng)前,需先花費(fèi)時(shí)間來(lái)識(shí)別什么是“首要事項(xiàng)”,需要收集哪些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)每個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行徹底評(píng)估。
不必力求通曉收購(gòu)對(duì)象的方方面面,而把精力集中在首要事項(xiàng)上,如顧客綜合狀況(增長(zhǎng)速度、收購(gòu)成本、顧客終身價(jià)值、顧客流失率)、員工資歷(閱歷、經(jīng)驗(yàn)、雇傭合約)以及彼此企業(yè)文化的契合度。
保持客觀
初創(chuàng)企業(yè)可能具有突破性增長(zhǎng)的潛力,這雖然誘人,但不應(yīng)當(dāng)影響到我們客觀判斷的能力。在評(píng)價(jià)是否繼續(xù)推進(jìn)收購(gòu)時(shí),保持客觀立場(chǎng)非常重要。把自己視為一名法官,對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合權(quán)衡和考量,而不是跟著感覺(jué)走。
讓多人參與其中,也大有裨益。接納不同觀點(diǎn),傾聽(tīng)他人的疑慮,有助于避免主觀偏差。設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn),同團(tuán)隊(duì)成員共同討論首要事項(xiàng),并慎重決策。時(shí)不時(shí)參照計(jì)劃書,并判斷繼續(xù)收購(gòu)進(jìn)程能夠創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值。
善于溝通
讓顧客、員工和董事會(huì)等利益相關(guān)方保持良好溝通是很重要的。如果溝通不夠及時(shí)透明或者彼此無(wú)法做到適度體諒,再完美的收購(gòu)計(jì)劃都可能功虧一簣。
收購(gòu)意味著改變,改變滋生不確定因素,進(jìn)而產(chǎn)生阻力。溝通則有助于打破僵局。為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造順暢的溝通渠道,能夠消除這其中的不確定因素,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。站在他們的角度進(jìn)行思考,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓各方能夠公開(kāi)、直接地提出問(wèn)題,這種換位思考的溝通能夠促使各方積極參與到收購(gòu)所引發(fā)的后續(xù)改變中,而不是消極被動(dòng)地適應(yīng)變化。
前路漫漫
解答“買還是不買?”只是漫漫長(zhǎng)路的開(kāi)始。收購(gòu)一家公司和從中獲益是兩回事。能否實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo),將取決于如何經(jīng)營(yíng)合并后的新公司。
大多數(shù)初創(chuàng)公司習(xí)慣于高速運(yùn)作,但對(duì)于合并后的公司,加快腳步未必是良策。兩家公司實(shí)現(xiàn)真正的融合需要時(shí)間和持續(xù)不斷的努力。在全速推進(jìn)合并前,需要對(duì)被收購(gòu)的公司進(jìn)行充分了解,并且對(duì)收購(gòu)后的事宜持續(xù)投入資源和精力。對(duì)合并進(jìn)程要實(shí)事求是,不可脫離現(xiàn)狀。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?