食之無(wú)味，棄之可惜。有多少人在抱怨自己的工作儼如雞肋？

　　在這種抱怨與不滿中，有人日復(fù)一日地渾渾噩噩，也有人無(wú)謂徒然地彷徨與掙扎。

　　然而，有多少人真正認(rèn)真思考過(guò)，你的工作，“雞肋”度到底有多高？它是否也曾經(jīng)是“雞腿”？或者，哪怕它就徹底是“雞肋”了，該依舊抱著無(wú)精打采地啃，還是索性棄之，又或者千方百計(jì)把“雞肋”變成“雞腿”？

　　故事一：珍視“雞肋”，迎來(lái)“雞腿”

　　人物檔案：涂文開(kāi)，“開(kāi)心課堂”創(chuàng)始人，12年知名企業(yè)人力資源、銷售、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)與企業(yè)文化工作經(jīng)歷，江西人，長(zhǎng)駐北京

　　我一直對(duì)人力資源工作情有獨(dú)衷，視其為職業(yè)理想，并不顧一切地去學(xué)習(xí)、探索，向周圍人請(qǐng)教。終于，我在喜歡的公司得到了這份喜歡的工作。之后，上司幾次建議我嘗試做些行政工作，但由于我對(duì)行政工作沒(méi)什么興趣，都婉言拒絕了。

　　一天，上司把我叫進(jìn)辦公室說(shuō)：“現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)，你想不想接受挑戰(zhàn)？是一項(xiàng)全新的任務(wù)，敢試試嗎？”我是一個(gè)很喜歡挑戰(zhàn)的人，激將法對(duì)我總是非常有效，我一下子就來(lái)了興致。原來(lái)是總部要舉行全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，以前會(huì)務(wù)組織工作都是由行政部負(fù)責(zé)，現(xiàn)在卻要把這項(xiàng)任務(wù)交給我。我大失所望，幾次三番地以各種借口想推脫。但怎奈上司言之鑿鑿，沒(méi)有任何回旋余地，最后干脆不耐煩了?！澳阋郧澳切┕ぷ鲗?duì)你還不都是小菜一碟？干好這項(xiàng)新工作吧。”上司說(shuō)，“行政主管的經(jīng)驗(yàn)很豐富，她全程協(xié)助你。”說(shuō)完就再也不理我了。

　　我心想，既然逃不了，就干脆凡事都聽(tīng)那位行政主管的，我協(xié)助她好了，省事省心。

　　在和行政主管的溝通中，我向她坦白了自己對(duì)行政方面“沒(méi)興趣、不擅長(zhǎng)”。她看著我為難的樣子，卻溫和地笑了：“能和你一起做事，我很高興?！边@讓我有點(diǎn)不好意思。

　　“你不覺(jué)得多體驗(yàn)一下其他工作對(duì)你自身會(huì)很有幫助嗎？你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，真正的人力資源是沒(méi)有邊界的?！彼脑捈?lì)著我，“而且，你一向喜歡挑戰(zhàn)，這次，你就把它當(dāng)作一種特別的自我挑戰(zhàn)，怎么樣？”

　　我突然意識(shí)到，原來(lái)自己太執(zhí)著于一件事，而給自我設(shè)限，為什么不能嘗試一項(xiàng)新工作呢？既然消極應(yīng)對(duì)也得做，為什么不積極地嘗試一下？這種想法讓我激情大增。此后，從策劃到執(zhí)行，我事無(wú)巨細(xì)地全程參與，終于成功主辦了公司最隆重的一屆經(jīng)銷商大會(huì)，公司總部上下都很滿意，并專門舉辦了慶功宴。

　　到了年底，我被調(diào)往公司總部全面負(fù)責(zé)人力資源與行政工作。而這次能被破格提拔，原因之一其實(shí)就是得益于我在籌劃和組織經(jīng)銷商大會(huì)中的出色表現(xiàn)。

　　我想提醒正在遭遇雞肋型工作的朋友：若能突破雞肋的困擾，很可能發(fā)掘出潛在的潛能和機(jī)會(huì)呢！

　　故事二：放棄“雞肋”是為了得到更多

　　人物檔案：畢云龍，君隆鼎源置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，從事企業(yè)管理工作16年，長(zhǎng)駐北京

　　每個(gè)人心中對(duì)工作的判斷標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。所謂雞肋工作，完全是個(gè)人心中的一種感受?！靶那橛淇欤聵I(yè)有成，薪酬頗豐”，是我根據(jù)多年管理實(shí)踐總結(jié)的員工三大需求，很多十分復(fù)雜的需求都可以歸類于此。心情愉快是上級(jí)、同級(jí)和諧的體現(xiàn)；事業(yè)有成是工作能產(chǎn)生可持續(xù)性成果，取得社會(huì)認(rèn)可；薪酬頗豐是自我價(jià)值的標(biāo)志。如果其中有一部分偏離了自己的期望值，或其中有一點(diǎn)離期望值差距較大，就足以令人對(duì)工作產(chǎn)生雞肋感。

　　1980年代，我大學(xué)畢業(yè)，因?yàn)閷W(xué)的是機(jī)械專業(yè)，被分配到洛陽(yáng)的一家設(shè)計(jì)院，那是當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的煉油設(shè)計(jì)院，有2000多名一線設(shè)計(jì)人員，陸續(xù)分配來(lái)的大學(xué)生就有400多人。度過(guò)了工作新鮮期，我就天天琢磨，如何能在這么多大學(xué)生中脫穎而出？其實(shí)這是一個(gè)相當(dāng)困難的命題，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院不是科研單位，設(shè)計(jì)任務(wù)通常是誰(shuí)都能完成的，不存在惟你才行的情況。更何況，分配在設(shè)計(jì)院的大學(xué)生基本都屬于人精，能力都在一個(gè)檔次上，很難拉開(kāi)太大的差距。我憑著自己英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的長(zhǎng)項(xiàng)，混得還算可以。不過(guò)我很快發(fā)現(xiàn)，我的努力難以改變現(xiàn)狀，長(zhǎng)此以往，我會(huì)和我的父輩一樣，每天重復(fù)沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作，那不是我想要的。當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是工作沒(méi)意思，現(xiàn)在明白那是“事業(yè)有成”這一條離我的期望值偏離較大，對(duì)別人可能是“雞腿”的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是“雞肋”。

　　判定工作屬于雞肋后，我決定放棄?？墒钱?dāng)時(shí)調(diào)動(dòng)工作是一件非常困難的事，單位基本上不放人，沒(méi)人可以跨過(guò)單位不要檔案一走了之，我想要調(diào)到父母所在的北京，還有戶口這道不可逾越的坎，于是我惟一可走的路就是考研了。但即使考研，我也面臨著兩道難關(guān)：一是要考上，二是單位得肯放我走。第一道難關(guān)我自信能攻克，一邊工作一邊復(fù)習(xí)，苦讀了三個(gè)月。第二道難關(guān)得“設(shè)計(jì)”。我的方案是動(dòng)員我的哥們兒，一個(gè)院領(lǐng)導(dǎo)的親屬和我報(bào)考同一個(gè)大學(xué)，同一個(gè)專業(yè)。因?yàn)槲抑?，?dāng)錄取通知書發(fā)下來(lái)時(shí)，院里會(huì)開(kāi)會(huì)研究決定同意哪些人讀研去。而院領(lǐng)導(dǎo)在座，有誰(shuí)能表態(tài)不讓院領(lǐng)導(dǎo)的親屬上呢？他能上我也就順理成章地能上了，現(xiàn)在叫作捆綁式銷售，“投鼠忌器”嘛，我愿意做那只聰明的老鼠。

　　我的小算盤真的實(shí)現(xiàn)了！我和哥們一起來(lái)到北京讀研，而后就留在北京工作至今。至于院里開(kāi)會(huì)如何確定的讀研名單就不得而知了，反正那年設(shè)計(jì)院有12名考上研究生的，有一半人沒(méi)走成。