當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才，企業(yè)管 理的核心就是管人，對(duì)于企業(yè)來說，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方，簡單的說，就是：

　　1、委以重任。

　　2、增加薪水。

　　3、有成績不要吝嗇表揚(yáng)和贊美。

　　可惜無法避免地，人才還是會(huì)離開企業(yè)，以下列舉了一些他們辭職離去的理由，了解了這幾個(gè)理由的話可以采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，阻止人才的流失?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　1、出其不意的離職

　　優(yōu)秀的員工突然離職，這充分的表示了管理不善，應(yīng)該要有人早些注意他的不滿而設(shè)法改善。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　好的管理者能敏銳察覺下屬的需要、愛憎，并了解如何激勵(lì)他們。員工不滿意他的工 作時(shí)，有跡可循，例如他們遲到、延誤限期等種種理由不一而足，我們可能無法立時(shí)解決他們的問 題，但是我們能了解并同情他們。奇妙的是，有時(shí)只是一點(diǎn)關(guān)心就足以化解問題。

　　2、未適才任用

　　員工的表現(xiàn)并不一定能代表他對(duì)公 司的滿意與否。經(jīng)常有些人純粹因?yàn)槟芰Ω邚?qiáng)、行事有規(guī)律，對(duì)興趣不大的工作也一樣可以做的有聲有色。

　　比如一個(gè)公司里有位負(fù)責(zé)銷售部門的主管，表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績，但他真正的興趣其實(shí)是在行政部門。以公司的觀點(diǎn)來說，他里露在銷售部門當(dāng)然最好。但事 實(shí)上，因?yàn)樗恍南蛲姓块T的工作，只要?jiǎng)e的公司給他這樣的機(jī)會(huì)，他很快就會(huì)跳槽。

　　所以，最長用的辦法就是讓他身兼二職。只要他能勝任，兩方面都能兼顧，豈不皆大歡喜?

　　3、對(duì)上級(jí)不滿

　　要談下屬為什么不滿意上級(jí)，是一本書所有的篇幅來寫都寫不完的話題，但是不論是什么原因，如果上級(jí)能時(shí)常保持一扇敞開的門，多鼓勵(lì)溝通，通常都可以 化解。

　　如果說善解人意是管理者的責(zé)任，那么下屬也有責(zé)任告訴上級(jí)他的困擾或不滿，這責(zé)任是雙方面的。管理者不能看穿下屬的心思，但他卻能使溝通的管道暢 通。

　　企業(yè)的規(guī)模即使已經(jīng)達(dá)到管理者不能叫出每個(gè)人的名字也必須要保持溝通。只要有人要見管理者，不管是五分鐘還是十分鐘，只要告訴管理者，管理者一定要 安排時(shí)間。也許有些管理者不相信這一點(diǎn)，但聰明的人卻該試試。

　　4、千里名駒難安排

　　偶爾我們會(huì)很幸運(yùn)的得到一匹千里馬，奔馳神速，無容置疑地，其能力遠(yuǎn)超過他目前的職位。問題是：他應(yīng)該跑的多遠(yuǎn)，又跑的多快?

　　提升這樣的人要用點(diǎn)兒腦筋，因?yàn)橐徊恍⌒木涂赡茉谄髽I(yè)人事組織上引起騷動(dòng)。處理不當(dāng)?shù)脑?，不僅可能失去人才，而且會(huì)惹惱了被他遠(yuǎn)拋在后的同事。

　　不可否認(rèn)，這是令人可喜的頭痛問題，但不要掉以輕心，等閑視之。

　　5、年輕充滿理想

　　剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，通常在兩年之內(nèi)，最容易離職他就。他們年輕，他們充滿了理想與期望，可喜，在企業(yè)里卻常常被忽視。

　　因此，你不必驚異一個(gè)聰明有抱負(fù)的初級(jí)主管很快的就為求得發(fā)展另謀高就。避免這種人才的流失，第一年內(nèi)要把他們當(dāng)做投資來看，觀察他、照應(yīng)他、訓(xùn)練 他，讓他有機(jī)會(huì)向企業(yè)里最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，交給他們稍微超出他們經(jīng)驗(yàn)范圍的工作。而就如同所有的投資一樣，不要預(yù)期立刻回收獲利。他們?nèi)温氃骄茫髽I(yè)獲利越 豐。

　　6、受高薪的誘惑

　　更高的薪水，當(dāng)然是一般人換工作的最大的原因。對(duì)此并沒有什么解決之道，尤其是如果你覺得他們的薪水已經(jīng)足夠了。

　　你也可以試著加薪挽留，但通常這不見得對(duì)企業(yè)或員工有什么好處。一家獵頭公司調(diào)查了四百五十位另謀高就的主管。在四十個(gè)公司以加薪挽留的情況下，有 二十七人接受了，留在原來的公司。但一年半內(nèi)，這二十七人中有二十五個(gè)人不是自動(dòng)求去就是被解雇了。這樣看來，他們的問題并不是單單用錢就可以解決的。