一個(gè)對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不忠、不甘付出的員工是不能為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)真正的價(jià)值，同樣一個(gè)只知愚忠不識(shí)進(jìn)取的員工也不會(huì)做出驕人的業(yè)績(jī)來(lái)。員工業(yè)績(jī)匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格;公司利潤(rùn)淡薄，就喪失了立足市場(chǎng)的理由。所以說(shuō)，假設(shè)讓老板對(duì)員工只提一條工作要求，那絕對(duì)是—拿業(yè)績(jī)說(shuō)話!唯有忠誠(chéng)、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我、銳意進(jìn)取。

　　作為管理者，樂(lè)于見(jiàn)到員工忙碌。但是，現(xiàn)在我們卻需要一個(gè)觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價(jià)值。軟件工程專家湯姆。迪馬可說(shuō)，“優(yōu)秀的公司從來(lái)沒(méi)有給我留下忙碌的印象”

　　日常工作中，許多人投入大量時(shí)間和精力從事的可能就是所謂“垃圾工作”。譬如，一位大學(xué)的院長(zhǎng)1/3的時(shí)間里，在做一個(gè)秘書(shū)的工作——復(fù)印資料、打字、填表、送信…… 院長(zhǎng)沒(méi)有協(xié)助他工作的員工。這種情況的出現(xiàn)是組織作為一個(gè)系統(tǒng)出了問(wèn)題，從組織整體的角度看，這些工作對(duì)院長(zhǎng)沒(méi)有任何價(jià)值。 這里絕不是說(shuō)秘書(shū)或助手的工作是垃圾工作，但是，當(dāng)這些工作變成院長(zhǎng)的工作時(shí)，它們就變成了垃圾工作。

　　現(xiàn)在組織中越來(lái)越多的工作是知識(shí)性的，它們完成的效果和人的忙碌程度沒(méi)有關(guān)系。如果所有人忙碌于當(dāng)前的工作，那么他們失去了深入思考以更好方式做現(xiàn)有工作的機(jī)會(huì)，也失去了思考與尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的空間。從個(gè)人的角度看，如果非常忙碌，那么他將沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)、提升自己的能力和素質(zhì)。他將自然而然地占用生活的空間，譬如休息、體育活動(dòng)、與家人團(tuán)聚等等。這些都不會(huì)在組織當(dāng)前的績(jī)效上馬上體現(xiàn)出來(lái)，但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這種結(jié)果顯然并非企業(yè)之福。

　　最近，耶魯大學(xué)教授陳志武分析“中國(guó)人為何勤勞卻不富有”時(shí)得出的結(jié)論是，人們的勤勞只是去應(yīng)對(duì)沒(méi)完沒(méi)了的審批手續(xù)，采取各種方法規(guī)避因不信任帶來(lái)的交易風(fēng)險(xiǎn)等等。 從企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)過(guò)度忙碌的管理者一定做著本不應(yīng)該由他做的工作。一些從專業(yè)技術(shù)人員提升上來(lái)的管理者，習(xí)慣于退回去忙于專業(yè)性的工作，這種忙碌證明了他們“有用”，讓他們獲得心理上的安全感，卻逃避了真正有價(jià)值的工作和自己的職責(zé)——管理工作。在企業(yè)組織內(nèi)部，如果員工不得不做大量無(wú)用的事情以證明自己“有用”，這樣的組織不可能是高效的。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在當(dāng)下企業(yè)組織中這一現(xiàn)象已是普遍存在，當(dāng)然我們也是，但我認(rèn)為作為“高端人才”旗下的一份子，我們要認(rèn)清這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，要打造真正的高效團(tuán)隊(duì)!

　　謹(jǐn)記企訓(xùn)：“做該做之事，講該講之言;上班不偷懶，下班不加班;快樂(lè)的工作，開(kāi)心的生活;同事是親人，公司是我家”。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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