【案例背景】：

　　陳峰38歲，之前是世界500強外企a集團在華家用電器事業(yè)部總裁，主管家用類產品在國內的研發(fā)、生產、市場營銷、人力資源管理等各項工作，絕對是一個深韻管理之道的個中高手，同時擁有清華的學歷背景。最近，被上海一家知名獵頭機構相中，以200萬年薪并5%的企業(yè)股份分紅待遇出任浙江一大型民企家電集團ceo，通過幾次溝通，并與浙江民企趙董事長接觸，陳峰認為自己跳槽的時機到了，通過幾次上企業(yè)了解，和在生產車間現(xiàn)場參觀，陳峰認為該企業(yè)的管理水準與他之前工作的外企不可比擬，認為自己有很大空間，加上該企業(yè)趙董事長在與陳峰交談時，非常欣賞他的能力和才華，并表示只要他愿意來，一定會授以大用。陳峰沒有接受前東家的挽留，在兩個月合同到期后，完成在前東家的各項管理交接工作，即走馬上任。

　　上任伊始，500大外企的光環(huán)，清華的高學歷背景，趙董事長的厚愛，讓陳峰感到是時候施展拳腳了，認為一定要在新東家做出一番事業(yè)。但沒想到的是：工作剛開展起來便遇到許多難題。陳峰進公司后，前半個月主要是觀察和走訪各部門、生產車間，了解一線員工的想法，大家的反映是工資待遇沒有競爭力，尤其生產一線工人工資不高，還有大部分生產工人沒有繳納保險，陳峰認為要留住人才，員工的工資和基本福利必須有保障。于是他作出大膽決定：給全體員工購買保險，這一決定的直接結果是讓公司每年多支出650萬的開支，決定一經做出，立即遭到了以財務總監(jiān)(老板親戚)為首，原常務副總李東(現(xiàn)生產總監(jiān))及一些其他舊部的極力反對，認為陳峰一來就只會花錢，且生產一線工人流失率太大，全部繳納保險，真的有必要嗎?趙董事長盡管心里也不樂意，但出于對陳峰的工作支持，勉強同意了陳峰的決定，忍痛同意給員工全部繳保險。

　　陳峰贏了第一仗，可沒想到的是，在以后的工作開展中愈加困難。他根據企業(yè)的現(xiàn)狀，重新修改和設立了嚴厲的管理考核制度，對上班不打卡、遲到、早退、開會拖拉、完成任務拖延、找借口曠工等行為進行嚴格管理，予以獎懲，制度一開始，便有很多員工受不了而提出離職，尤其是一線工人提出走人的頻率頗高。陳峰通過多次會議，并和中高層管理者推心置腹座談，才稍微將員工離職潮慢慢平息下來。

　　好不容易兩個月過去了，陳峰卻在工作中發(fā)現(xiàn)原常務副總李東(現(xiàn)生產總監(jiān))因他的到來，心中很不樂意，雖然他表面一團和氣，但交待他分管的生產工作總是能推則推，能拖則拖，為了客戶訂單交期和產品質量的事，他與該副總溝通過幾次，都沒有得到好的結果和改進，卻還常提出人手不夠，設備質量故障等問題，總有很多理由完不成訂單。陳峰通過上生產一線現(xiàn)場了解，對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)事實并不像李東說的那樣，于是依照外企的風格和他最近出臺的管理制度迅速決定將常務副總李東予以開除，并將該決定報告了趙董事長。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　趙董認為：該副總是自己一手培養(yǎng)起來的老臣子，盡管可能能力上不足，但以前一直的工作態(tài)度和人品是很好的，真的開除有必要嗎?為這事陳峰第一次和趙董的意見不一致，但趙董事長為了支持陳峰的工作，還是同意將李東副總開除了，私下給予了一筆大的費用補償。李東這一走，公司上下一片沸騰，大多認為公司不需要老臣子了，李東的部下有好幾位部門經理當即在第二天就寫了辭職報告，生產配套車間主任也是李東原來提拔上來的人，得知李東走人后，也做出了辭職決定，他一走又有很多生產工人都表示愿意跟車間主任走，理由是新來的陳峰管理太嚴格，在這里工作規(guī)矩太嚴，受不了了。

　　員工的離職潮、老臣子的一遍反對聲、致使整個企業(yè)混亂不堪，趙董事長也慢慢對陳峰開始不信任，感覺他盡管有能力，但手段太極端，同時駕馭不了局面，于是只得自己親自出來平息老臣子和員工離職事件。陳峰沒想到在民企做高管，是這么的復雜。與趙董事長約定的三個月試用期馬上到了，作為陳峰心中著實迷茫，是留還是走呢?信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　問題：

　　1假如你是陳峰，試用期到了，是走還是留?

　　2如果決定留下來，你認為陳峰應該如何開展工作?才能在民企生存下來贏得趙董事長的信任?

　　3趙董事長在用人上該如何使用好陳峰?
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網