“對(duì)公司優(yōu)秀人才的盤點(diǎn)就是資產(chǎn)的盤點(diǎn)，你們公司有多少錢，實(shí)際上就是有多少人?！瘪R云曾如此描述公司人才的重要性。
實(shí)際上，雖然bat三家企業(yè)的人才戰(zhàn)略與高管結(jié)構(gòu)各具特色，但是在選擇人才方面，更重要的是出于“是否適合自己發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求”，任仕達(dá)(中國(guó))it行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理張晶晶發(fā)現(xiàn)，三家企業(yè)雖然各具特色，但最近體現(xiàn)出的一個(gè)相同的地方在于，原先業(yè)務(wù)領(lǐng)域都集中在中國(guó)或者華人圈，但現(xiàn)在都在對(duì)外擴(kuò)張。
比如微信如今有上億的海外用戶，阿里巴巴也在更多拓展海外業(yè)務(wù)，百度的深度學(xué)習(xí)研究院主要人員甚至直接base在美國(guó)。隨著業(yè)務(wù)的國(guó)際化和產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代，bat對(duì)海外頂級(jí)專家的需求也在增加，高管人才也越來越國(guó)際化。
“bat企業(yè)的人才需求與其自身發(fā)展的階段有關(guān)?！睆埦ЬЦ嬖V《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，就在15年前，中國(guó)的it企業(yè)還消化不了這樣多的高端人才，那時(shí)相關(guān)專業(yè)的高校博士，要么畢業(yè)去了高校和研究所，要么進(jìn)入外資研發(fā)機(jī)構(gòu)。
如今bat等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)，他們自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，自己開發(fā)核心系統(tǒng)，對(duì)高端專業(yè)技術(shù)人才有旺盛的需求，并且隨著用戶量和業(yè)務(wù)量的膨脹，這些企業(yè)也都能給予這些人才足夠的平臺(tái)與施展空間。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是本土企業(yè)的天下，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的外資軟件業(yè)如今也被互聯(lián)網(wǎng)沖擊劇烈，bat能給予高管人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在甚至比外資企業(yè)更強(qiáng)，所以外資企業(yè)高端專業(yè)技術(shù)人才和高管人員向bat這樣的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)資企業(yè)流動(dòng)是大勢(shì)所趨。
即便在爭(zhēng)搶優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生這樣的初級(jí)人才方面，bat現(xiàn)在也能贏得更多一流高校優(yōu)秀畢業(yè)生的青睞。“與在外資企業(yè)不同，在bat這樣的內(nèi)資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作更有激情，能更多接觸到業(yè)務(wù)核心，而不是外資公司拿到國(guó)內(nèi)加工的‘邊角料’?！睆埦Ьдf。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
bat的“君子協(xié)議”?
梳理bat公司的高管簡(jiǎn)歷，記者注意到，雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭高管們幾乎沒有在對(duì)方企業(yè)工作的經(jīng)歷。這與跨國(guó)大公司中高管相互跳槽和挖角不太相同。
其中的原因，在張晶晶看來，一方面是他們都被股權(quán)“金手銬”綁得很緊，其他企業(yè)要挖走他們的成本極高，同時(shí)，這些高管可能也會(huì)與公司簽有“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)議;另一方面，三家企業(yè)都有各自鮮明的業(yè)務(wù)特色和文化，企業(yè)高管的成長(zhǎng)已經(jīng)融入了太多的文化烙印，高管們?cè)谒谄髽I(yè)多年，有了較強(qiáng)根基與資源調(diào)動(dòng)能力，也能得到老板的高度授權(quán)，推進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目更容易取得成功。
當(dāng)然，這三家企業(yè)高管離職的也不少，但他們往往不會(huì)選擇去對(duì)方的公司，而是創(chuàng)業(yè)。張晶晶表示：“換一個(gè)類似規(guī)模的企業(yè)做類似的職位，對(duì)于他們來說缺乏挑戰(zhàn)性，這些早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的‘金領(lǐng)’更傾向于選擇做些不一樣的事情來實(shí)現(xiàn)自己的理想?！?
所以，也有企業(yè)不斷通過“創(chuàng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式來將一些優(yōu)秀的人才保留在公司內(nèi)部，避免成為公司的敵人”，上海一家軟件公司的人力資源總監(jiān)潘麗達(dá)告訴記者。
相對(duì)而言，美國(guó)硅谷的一些科技企業(yè)，高管相互流動(dòng)似乎很頻繁。張晶晶說，一方面，國(guó)外的職業(yè)經(jīng)理人制度更加完善，流動(dòng)也相對(duì)比較頻繁，而國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人階層并不成熟;另一方面，相對(duì)國(guó)外成熟企業(yè)，國(guó)內(nèi)bat這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要高管更重視產(chǎn)品和服務(wù)，高管通常都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)屬性。
雖然bat這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谕馊丝磥矸浅３晒Γ沁@些企業(yè)的危機(jī)感非常強(qiáng)，需要具有創(chuàng)新和開拓精神的高管，否則在新的技術(shù)潮流面前很可能像諾基亞一樣一夜之間被顛覆。如果研究bat的高管們，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或者技術(shù)領(lǐng)域有非常深厚研究或?qū)嵺`的人才，而不是僅擁有mba學(xué)位的職業(yè)經(jīng)理人。
不過，張晶晶告訴記者，雖然在高管層面不是特別明顯，但實(shí)際上bat這三家企業(yè)相互間的人才流動(dòng)也非常頻繁，有的人甚至三家企業(yè)都呆過?！耙?yàn)槿移髽I(yè)的平臺(tái)規(guī)模都差不多，挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)接近，各崗位需要解決的問題也相似”。
文化特色與“謀兵布陣”
埃森哲一項(xiàng)調(diào)查顯示，高科技公司建立和培養(yǎng)的獨(dú)特文化是硅谷成功的秘訣之一。軟件即服務(wù)供應(yīng)商 workday公司首席戰(zhàn)略信息官——史蒂文·約翰(steven john)用海島生物作比喻，“硅谷如同塔斯馬尼亞島或馬達(dá)加斯加，這兒的生命形態(tài)與其他地方不同?！?
bat三家企業(yè)的高管人才的謀兵布陣，在張晶晶看來，也與企業(yè)文化與業(yè)務(wù)特色有很大關(guān)系。實(shí)際上bat三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭各具特點(diǎn)，業(yè)內(nèi)常見的說法是“騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營(yíng)”，比較清楚地表述了這三家企業(yè)業(yè)務(wù)特色的不同。
騰訊創(chuàng)始人馬化騰為人比較低調(diào)，被員工稱為超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)旗下很多產(chǎn)品項(xiàng)目都親自過問，這也形成整個(gè)公司關(guān)注產(chǎn)品需求的氛圍，以及相關(guān)的人才需求。從騰訊旗下的qq，到后來的微信等產(chǎn)品，都是深度挖掘用戶需求的產(chǎn)物，并且還在不斷地迭代。
百度創(chuàng)始人李彥宏是海歸派，公司對(duì)不同文化的吸納力和包容性更強(qiáng)，所以高管中有不少外部人才。此外，百度推崇狼性文化，注重結(jié)果導(dǎo)向，讓所有員工都保持了一顆時(shí)刻學(xué)習(xí)的心。百度對(duì)技術(shù)極其關(guān)注，所以吸收了很多國(guó)際頂級(jí)技術(shù)人才，并且為未來的技術(shù)發(fā)展和人才儲(chǔ)備，投入了很多前瞻性的技術(shù)研究。
阿里巴巴的馬云則是精神領(lǐng)袖型的人物，業(yè)內(nèi)也認(rèn)為，阿里巴巴是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最喜歡給員工灌輸價(jià)值觀、營(yíng)造企業(yè)文化的公司，同時(shí)也非常講求執(zhí)行力。無論從阿里巴巴的員工都有“花名”，還是從阿里巴巴創(chuàng)始人“十八羅漢”之稱，都可以看出阿里的本土江湖文化特色，這在其業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出更能把握本土用戶需求的優(yōu)勢(shì)，也是其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)勝ebay和亞馬遜的原因之一。
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