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鮑爾默退休前要做的五件事:“拼命”掙錢

發(fā)布時(shí)間:2015/11/16 2:08:31文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3457次


上周微軟 首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默宣布將在未來一年內(nèi)退休,受此消息影響,微軟股價(jià)應(yīng)聲大漲7.29%,報(bào)收34.75美元。而今年7月,微軟剛剛宣布了一項(xiàng)重組計(jì)劃,原有的八大產(chǎn)品部門重組為四個(gè)。

 

在鮑爾默給員工的一份2700多字的備忘錄中表示,這是一次重大的調(diào)整舉動(dòng),幾乎觸及微軟員工所從事工作、如何從事工作的方方面面。

鮑爾默的突然決定并不會(huì)影響此項(xiàng)重組的進(jìn)程,通過這件事打破微軟固有的邏輯和行為方式,在鮑爾默看來,將決定微軟的生死。為此,他甚至一反常態(tài)地組建了一個(gè)“直接上司小組”負(fù)責(zé)此次調(diào)整,絕大多數(shù)的高管都不在這個(gè)小組內(nèi),他們既無法參與決策的制定,更無法保證自己是否會(huì)“被調(diào)整”。

鮑爾默的決心很足,他此次提前退休也與微軟的轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。因?yàn)榘凑赵?jì)劃,鮑爾默退休的節(jié)點(diǎn)剛好在微軟轉(zhuǎn)型的中期,這勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)轉(zhuǎn)型的結(jié)果?!八?,現(xiàn)在我們需要一位能長(zhǎng)期引領(lǐng)公司朝著新方向前進(jìn)的首席執(zhí)行官?!滨U爾默在自己的退休信中這樣寫道。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

未來的一年,鮑爾默一定不會(huì)閑著,他至少要通過自己在微軟的影響力盡可能地給新ceo創(chuàng)造一個(gè)良好的開始。

第一件事當(dāng)然是選擇一個(gè)合適的ceo人選。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

目前微軟已經(jīng)成立了一個(gè)包含創(chuàng)始人比爾·蓋茨、鮑爾默、獨(dú)立董事約翰·湯普森、審計(jì)委員會(huì)主席查克·諾斯基和薪酬委員會(huì)主席史蒂夫·盧克佐在內(nèi)的特別委員會(huì),委員會(huì)將與獵頭公司海德思哲合作,在微軟外部和內(nèi)部尋找繼任者。實(shí)際上,鮑爾默在這其中依然要扮演最重要的角色。從7月的那次組織架構(gòu)上調(diào)整上可以看出鮑爾默已經(jīng)決定向微軟最核心的問題開刀,他多年沖在第一線,在反思自己的過失之后,他十分清楚微軟究竟需要一個(gè)怎樣的新領(lǐng)袖。

第二件事是要力保微軟跟舊有的組織內(nèi)斗毫無瓜葛。

這就意味著鮑爾默要趁著退休的“好時(shí)機(jī)”,把影響微軟步調(diào)一致的勢(shì)力給完全鏟除。實(shí)際上,在業(yè)務(wù)相對(duì)成熟的情況下,鮑爾默已經(jīng)給微軟建立了一整套流程。事實(shí)證明,包括蓋茨,奧茲在內(nèi)的精神領(lǐng)袖離開之后,也并沒有給微軟造成多大的負(fù)面意義。所以,“微軟離了誰都能轉(zhuǎn)”,鮑爾默在未來一年肯定會(huì)恪守這個(gè)準(zhǔn)則。

第三件事是“云+端”戰(zhàn)略的進(jìn)一步劃分。

連微軟內(nèi)部的人都不是特別能理順“云”和“端”的聯(lián)系,這一年并不要求鮑爾默在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上有多大突破,但作為ceo,他必須要做的就是徹底地向組織灌輸這個(gè)理念。微軟上下必須明白各自在新戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演的角色,從意識(shí)形態(tài)上去影響設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的邏輯,這會(huì)為新ceo落地戰(zhàn)略打下好的基礎(chǔ)。

第四件事就是為新的ceo樹立威信。

微軟是個(gè)相對(duì)老派的大公司,按資排輩在潛移默化中就形成了。鮑爾默雖然沒有贏得媒體的贊譽(yù),但他在微軟內(nèi)部還是有相當(dāng)高的人氣。微軟新ceo的人選應(yīng)該在短期內(nèi)確定,鮑爾默需要做的就是像一個(gè)導(dǎo)師那樣去快速地讓整個(gè)組織去接受。

第五件事也是很重要的一件,就是要拼命地掙錢,然后減少投資。

微軟其實(shí)已經(jīng)明白了自己戰(zhàn)略上的缺陷,但如何去實(shí)現(xiàn)還沒有形成共識(shí)。鮑爾默是一個(gè)商人,他治理下的微軟收入和利潤(rùn)都至少上升了3倍,所以,這一年微軟有可能會(huì)相對(duì)低調(diào)地度過。它不會(huì)像去年那樣經(jīng)歷一個(gè)“產(chǎn)品大年”,也不會(huì)過多地收購(gòu)。當(dāng)然,在組織架構(gòu)調(diào)整完畢,以及新的ceo商人之后,微軟可能會(huì)再度火力全開。(完)

 


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