企業(yè)招聘人才是近一段時期非常重要的問題，關鍵在于當前企業(yè)競爭對于人才的廣泛需求。企業(yè)界各顯神通，從招聘，到挖墻腳，到通過企業(yè)內訓等方式培養(yǎng)人才，總體上說企業(yè)的綜合實力得到了提高，同時面臨的競爭也變得更為激烈。而在企業(yè)人才隊伍的建設方面，目前依靠的主要方法就是通過人才培養(yǎng)的方式，而需要明確的是，能夠塑造出優(yōu)秀人才的企業(yè)往往會有提供優(yōu)秀人才發(fā)展的空間和環(huán)境。所以這里需要提示企業(yè)的就是要保證擁有促進人才成長的優(yōu)秀環(huán)境。
企業(yè)需要營造一種促進人才成長的環(huán)境，而這里說的環(huán)境，并不單單指的是硬件方面的環(huán)境，很多情況下，軟件方面的環(huán)境更為重要。
企業(yè)不要以為只要辦公環(huán)境好，工資待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯了。真正的好人才，不僅僅關注薪酬待遇，他們更關注自身的價值能否實現(xiàn)。多數(shù)人才的離去，不是因為老板給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因為他的能力得不到老板的認可;他的成績得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心靈得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的關注。所以人才選擇了離開老板。
每個人都有著自己的夢想，無論是童年時期的夢想還是走進社會后的夢想，總會有所堅持。而對于很多員工來說，選擇老板，也就是在選擇夢想的可能性，一旦錯誤，就可能影響一生。老板有夢想，員工也有夢想。關鍵是老板錯誤的做法，讓員工看不到企業(yè)的希望，他們就不得不離你而去。
需要承認的是，一個企業(yè)的需求就是老板的需求，而老板所支持的，才是企業(yè)能夠擁有的。進一步說，如果老板不重視企業(yè)軟環(huán)境的打造，企業(yè)沒有目標，沒有價值導向，沒有精神，沒有經(jīng)營理念，沒有，沒有獎罰制度，那么員工干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干長干短一個樣，優(yōu)秀員工從何而來呢?信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
企業(yè)環(huán)境中，賞罰分明是非常必要的。
相反的，如果企業(yè)對有功勞的人才不獎勵，對有過失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公平，其實是對人才最大的不公平。因為一個優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的價值是一個平庸人員所創(chuàng)造的價值十倍甚至百倍，他們怎么能享受一樣的待遇呢?所以做企業(yè)絕不能吃大鍋飯。一定要重獎重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工;如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員;如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優(yōu)秀的員工;如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業(yè)的員工。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
作為企業(yè)的管理者，需要明確的就是當前企業(yè)人才方面競爭很嚴峻，作為企業(yè)的管理者也需要明確這種嚴重性，關注人才競爭方面工作，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展。
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