年末離職員工多 企業(yè)該如何做好年末激勵(lì)？
年末了，企業(yè)不可不防的就是年末員工離職的問題，很多企業(yè)都存在這種現(xiàn)象，一到年末離職的人員就特別多，有些員工共可能因?yàn)檫@樣那樣的原因?qū)е码x職，但無論是什么原因，企業(yè)既然存在這樣的問題，我們就要重視這個(gè)問題，對(duì)于年末激勵(lì)的問題，中國醫(yī)療人才網(wǎng)小編有以下看法：
1、明確企業(yè)年終激勵(lì)的重要性
雖然企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須是平常長(zhǎng)期關(guān)注、建設(shè)和維持、實(shí)施的結(jié)果加上年終激勵(lì)才更全面的。但是，在歲末年初，是去舊迎新的開端，同時(shí)年度又是一個(gè)結(jié)算期、總結(jié)期，無論企業(yè)及個(gè)人均會(huì)選擇在此重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)做一些新的思考、衡量、規(guī)劃。所以，做年終激勵(lì)也非常符合時(shí)間界線、國情及人類實(shí)現(xiàn)階段性欲望的需求心理等因素。
從一方面來看，是為了留住員工并激勵(lì)員工，穩(wěn)定員工的心態(tài)；另一方面鼓勵(lì)、吸引著績(jī)效優(yōu)良的核心員工在下一年度繼續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2、確定整體激勵(lì)導(dǎo)向
每年的激勵(lì)導(dǎo)向首先是要與整個(gè)公司的長(zhǎng)期價(jià)值觀吻合，其次，也要根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況體現(xiàn)當(dāng)期的特色。而且對(duì)于在引進(jìn)人才、引進(jìn)資金等方面做出特殊貢獻(xiàn)的員工是不是應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，這些都需要先在導(dǎo)向上明確下來。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
3、明確激勵(lì)策略
員工激勵(lì)的方式無外乎兩大類，物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，一般物質(zhì)激勵(lì)包括一些加薪、升職、獎(jiǎng)金等等，非物質(zhì)激勵(lì)的方式就多了，大到可以是員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，小到可以只是一個(gè)微笑，一個(gè)鼓勵(lì)，關(guān)鍵還是在于企業(yè)管理者的做法和心態(tài)問題。
總之，歲末是一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，不僅是一年的總結(jié)，也是新一年的開始，要牢牢把握好這個(gè)使其的員工激勵(lì)，把員工的職業(yè)心態(tài)調(diào)整好，來年再創(chuàng)輝煌才是最衷目的。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
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