開(kāi)放背景：

傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新模式已無(wú)法使業(yè)務(wù)保持原先的發(fā)展速度，旗下300逾個(gè)品牌產(chǎn)品出現(xiàn)創(chuàng)新乏力。

開(kāi)放邏輯：

引入外腦和眾包模式，向研究機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者、貿(mào)易伙伴，抑或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)放創(chuàng)新環(huán)節(jié)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

開(kāi)放方法：

通過(guò)“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”收羅各種創(chuàng)新構(gòu)想、新技術(shù)，并成立寶潔聯(lián)發(fā)網(wǎng)站尋找外部創(chuàng)意。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

時(shí)間回到2000年，寶潔，這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)了163年的機(jī)器出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。在內(nèi)，寶潔面臨成本升高、業(yè)績(jī)下滑、成長(zhǎng)停滯的窘境;在外，它又受到聯(lián)合利華等靈活經(jīng)營(yíng)對(duì)手的狙擊，市場(chǎng)份額遭到蠶食。寶潔股價(jià)在短短6個(gè)月間下跌超過(guò)50%，公司凈值縮水近500億美元。

在這種種危機(jī)中，最讓寶潔感到危急的是其一直引以為傲的核心部件――創(chuàng)新出現(xiàn)了故障。寶潔一直堅(jiān)持的“自建、自研、自有”內(nèi)部創(chuàng)新模式在寶潔經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大后，不僅無(wú)法使業(yè)務(wù)保持原先的發(fā)展速度，還導(dǎo)致了組織臃腫、耗資靡費(fèi)、協(xié)調(diào)不力等問(wèn)題，這成為寶潔旗下300逾個(gè)品牌產(chǎn)品呈現(xiàn)出創(chuàng)新乏力的重要因素。

時(shí)任寶潔ceo的雷富禮發(fā)現(xiàn)，寶潔一百多年的封閉式創(chuàng)新模式在面對(duì)龐大的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，已經(jīng)不再適用。于是，雷富禮開(kāi)始大刀闊斧地整頓寶潔的研發(fā)部門(mén)，提出“開(kāi)放式創(chuàng)新”，將“研發(fā)”擴(kuò)展為“聯(lián)發(fā)”，聯(lián)合外部研究機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)新產(chǎn)品，以?xún)?nèi)外資源結(jié)合的方式，重新發(fā)動(dòng)寶潔的創(chuàng)新引擎。

開(kāi)放創(chuàng)新環(huán)節(jié)

寶潔通過(guò)一次內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司投入15億美元研發(fā)資金，研制出約2.7萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，但僅有10%用在了寶潔的產(chǎn)品上，內(nèi)部大量的研發(fā)成果因?yàn)闆](méi)有配套戰(zhàn)略規(guī)劃反而成了負(fù)擔(dān)。寶潔研發(fā)中心過(guò)去所做的是閉門(mén)造車(chē)，有了新技術(shù)再去市場(chǎng)上尋求配套戰(zhàn)略，再轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費(fèi)者。而聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略的邏輯恰巧與此相反，是以市場(chǎng)已有的創(chuàng)新技術(shù)，或者消費(fèi)者生活中的需求為導(dǎo)向，去生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣一來(lái)不僅降低成本、減少資源浪費(fèi)，而且大大地提高了產(chǎn)品更新速度，縮短產(chǎn)品創(chuàng)新周期，提高產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)成功率。

為此，寶潔引入外腦和眾包模式，將提供新技術(shù)、新產(chǎn)品、新包裝、新商標(biāo)、新工藝的機(jī)會(huì)給予了研究機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人、貿(mào)易伙伴、風(fēng)險(xiǎn)投資基金，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在寶潔中國(guó)研發(fā)部，一位外聯(lián)經(jīng)理每天的工作就是搜索有能力滿(mǎn)足研發(fā)、采購(gòu)部門(mén)需求的供應(yīng)商、貿(mào)易伙伴。在全世界范圍內(nèi)，寶潔還培養(yǎng)了近千位全職或兼職的“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”，他們與業(yè)界和學(xué)術(shù)界有著廣泛聯(lián)系，每天為寶潔全世界搜羅難題解決方案，是寶潔的獵頭。這種內(nèi)外配合交織的方式，為寶潔網(wǎng)羅了一眾擁有超高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和研發(fā)能力的科研人員、機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室，他們是寶潔的“外腦”，以合作的方式為寶潔業(yè)務(wù)部門(mén)解決創(chuàng)新難題。利用外腦進(jìn)行合作，使寶潔的研發(fā)能力提高了近60%，創(chuàng)新成功率提高了兩倍多，而創(chuàng)新成本卻下降了20%。

2007年，寶潔全球“聯(lián)系+發(fā)展(簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)發(fā)網(wǎng)站)”上線(xiàn)，主要發(fā)布公司需求，尋找外部創(chuàng)意，并將這些創(chuàng)意盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和服務(wù)。登陸聯(lián)發(fā)網(wǎng)站，寶潔清晰地列出了希望收到的創(chuàng)新技術(shù)和具體品類(lèi)，以及寶潔所期待的創(chuàng)新合作伙伴關(guān)系。如果你擁有一種無(wú)痛脫毛的方法、儀器，或是一種用于檢測(cè)牙齦炎或發(fā)炎癥狀的診斷用牙線(xiàn)，你就可以通過(guò)寶潔聯(lián)發(fā)網(wǎng)站提交自己的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)，而這些信息將直達(dá)寶潔聯(lián)發(fā)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)利提交者還可以通過(guò)網(wǎng)站隨時(shí)查詢(xún)寶潔對(duì)此技術(shù)的審核進(jìn)度。

哈佛商學(xué)院對(duì)寶潔聯(lián)發(fā)網(wǎng)站做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，顯示寶潔向外界發(fā)出求助后，近30%的問(wèn)題會(huì)在三周內(nèi)得到解決。這種眾包模式比寶潔自己閉門(mén)造車(chē)幾個(gè)月無(wú)功而返，或因成本造價(jià)過(guò)高不得不放棄整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程要實(shí)惠得多。

聯(lián)發(fā)的經(jīng)濟(jì)賬

大多數(shù)情況下，你的生活中總會(huì)用到寶潔的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，在寶潔聯(lián)發(fā)大戰(zhàn)略下，作為一個(gè)普通消費(fèi)者，也可以賣(mài)點(diǎn)東西給它，奧舍就是這樣一位幸運(yùn)兒。他從未真正找過(guò)工作，做些小發(fā)明然后將他們出售就是他的生活。某天，他在超市尋找創(chuàng)新的靈感時(shí)，無(wú)意將目光停在了那些售價(jià)50美元的電動(dòng)牙刷上。最終，他用18個(gè)月的時(shí)間，發(fā)明了售價(jià)可以降低到5美元的spin brush，并將這個(gè)小發(fā)明以4.75億美元的價(jià)格出售給寶潔。正是這個(gè)“小玩意兒”，幫助寶潔旗下佳潔士在當(dāng)年即奪回被高露潔搶去的美國(guó)銷(xiāo)售第一的位置。

而在歐洲一場(chǎng)技術(shù)會(huì)議上，一種正在報(bào)告的能夠修復(fù)傷口和燒傷的全新肽化合物，引起了正在四處為玉蘭油尋找抗皺配方的寶潔的注意。寶潔覺(jué)察到這很可能就是其需要的關(guān)鍵技術(shù)后，便迅速建立了與其專(zhuān)利權(quán)所有公司sederma的合作關(guān)系，聯(lián)手致力于測(cè)試sederma公司的肽化合物，并把它和寶潔自身已驗(yàn)證的成分混合起來(lái)，在皺紋修復(fù)方面展現(xiàn)出了巨大前景，最終創(chuàng)造了一款轟動(dòng)性產(chǎn)品，玉蘭油新生喚膚系列。一個(gè)由大學(xué)教授經(jīng)營(yíng)的意大利面包作坊，其使用的在蛋糕或曲奇上打印可食用圖像的噴墨打印方法，為寶潔品客薯片的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了每分鐘噴印3.4億滴的印刷系統(tǒng)，使得研發(fā)團(tuán)隊(duì)的想法迅速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這也給北美品客薯片銷(xiāo)售帶來(lái)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

現(xiàn)在，從普通人到專(zhuān)業(yè)人士、公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從美國(guó)到歐洲，寶潔的成功案例充分證明其聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略打破藩籬的正確性，也印證了雷富禮說(shuō)的“一個(gè)與世隔絕、自以為能夠解決所有問(wèn)題的公司是會(huì)失去很多機(jī)會(huì)的”。

2006年，寶潔做的一次全球范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，其52%的創(chuàng)新活動(dòng)至少有一個(gè)外部合作者，平均每周有兩樁聯(lián)發(fā)交易達(dá)成，通過(guò)這些交易寶潔上市了200多種新產(chǎn)品。從今年1月到10月，寶潔與外部合作者聯(lián)發(fā)上市的，關(guān)于品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新有12項(xiàng)，關(guān)于商業(yè)的創(chuàng)新有1項(xiàng)。

現(xiàn)在，寶潔每年要對(duì)超過(guò)5000個(gè)來(lái)自個(gè)人、大學(xué)、研究所、大型公司、貿(mào)易伙伴的創(chuàng)新機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，與超過(guò)400個(gè)供應(yīng)商、高校、零售商、制造商甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司保持著聯(lián)發(fā)方面的合作關(guān)系。其中包括了杜克大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、ge、惠氏、高露潔、聯(lián)合利華、惠普、迪士尼、沃爾瑪?shù)纫幌盗兄臋C(jī)構(gòu)和公司。對(duì)于寶潔而言，一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的來(lái)源并不重要，重要的是如何利用資源更加合理、省錢(qián)和高效。這對(duì)于在全球擁有300多個(gè)品牌并且需要不斷獲得增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的寶潔公司來(lái)說(shuō)，是異常重要的。

在進(jìn)行聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略之后幾年，寶潔把創(chuàng)新成功率從35%提高到了60%。更加令公司感到興奮的是，他們花了更少的錢(qián)。2008年，寶潔投入研發(fā)的費(fèi)用是22億美元，這相當(dāng)于銷(xiāo)售額的2.6%，在8年前，這個(gè)百分比大約為5%。

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的擴(kuò)張，擁有創(chuàng)造能力已經(jīng)不再是企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收集、轉(zhuǎn)移、融合等手段將技術(shù)為己所用，增強(qiáng)了寶潔真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略降低了寶潔自行研發(fā)費(fèi)用和失敗概率，而且由于研發(fā)成果是現(xiàn)成的，拿來(lái)即用，不僅無(wú)須承擔(dān)研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，更縮短了從發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)到獲得利益之間的時(shí)間。