下面yjbys小編為你詳解解讀家族企業(yè)績效考核怎么做?一起來看看吧!

　　在企業(yè)管理中，績效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。而在家族企業(yè)中，由于家族企業(yè)本身的特點(diǎn)，績效考核更是難上加難。缺乏明確和公正的績效考評，很可能帶來員工積極性不高，沒有動力、競爭和危機(jī)意識的后果。因此，對于家族企業(yè)而言，即使績效考核難度很大，績效考核也是很有必要開展的。那么如何突破績效考核瓶頸，應(yīng)對家族企業(yè)的考核難點(diǎn)呢?

　　在企業(yè)管理中，績效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。不得不做是因?yàn)榭冃Э己耸瞧髽I(yè)績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)評價員工、反省自身、發(fā)現(xiàn)問題的重要形式。但是，如何有效地進(jìn)行績效考評并取得真實(shí)的績效成績卻也是眾多企業(yè)都同時面臨的管理問題。

　　而在家族企業(yè)中，績效考核更是難上加難。其原因在于家族企業(yè)本身的特點(diǎn)：人際關(guān)系復(fù)雜;推崇團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化以及管理制度的缺乏和不成熟。

　　首先，家族企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　無論家庭企業(yè)發(fā)展到什么程度，在內(nèi)部的人際關(guān)系復(fù)雜是一直存在的。即使發(fā)展到在公眾股票市場上市的家族民營企業(yè)也同樣存在這樣的問題：表面上是職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)?shù)?，其?shí)質(zhì)每個職業(yè)經(jīng)理人后面都有家族掌權(quán)人的身影。何況對于眾多的民營中小家族企業(yè)人際關(guān)系更是復(fù)雜，可能家庭成員占據(jù)主要管理職位，也可能是職業(yè)經(jīng)理人和家族成員共同分權(quán)管理，總之，有利益之爭必能有人際沖突和矛盾，有顯性也有內(nèi)部的明爭暗斗。

　　第二，推崇團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　績效考核多少有些比較和競爭的成分在，而則對于以家文化，以推崇團(tuán)結(jié)為文化的企業(yè)而言，無疑并不匹配。因此，自家族企業(yè)建立以來長期固化和沉淀的企業(yè)文化理念和元素也就成為了實(shí)施績效考核的重要阻力之一。

　　第三，管理制度的不成熟

　　家族企業(yè)自創(chuàng)業(yè)初期以來，很多未成文的管理制度和約定俗成已在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行了相當(dāng)長一段時間，形成諸多的“潛規(guī)則”。但是，家族企業(yè)發(fā)展到一定階段和程度，從規(guī)范化角度要求管理制度和管理水平跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。績效考核的基準(zhǔn)平臺是建立在規(guī)范化的管理制度，因此缺乏有力的制度保障將會嚴(yán)重影響績效考核的實(shí)施過程的通暢和結(jié)果的運(yùn)用。

　　正因?yàn)榧易迤髽I(yè)有如上所述的特點(diǎn)，所以，在績效考核過程中，往往會出現(xiàn)以下一些現(xiàn)象：

　　第一，考核過程缺失公平，導(dǎo)致同工不同酬、同職不同薪的現(xiàn)象。

　　由于人際關(guān)系的復(fù)雜，使得實(shí)施考核的員工面臨更多的壓力和挑戰(zhàn)，因而公平性顯得很難保證，畢竟企業(yè)家族成員掌控的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外來者，所以在考核利益上更傾向于企業(yè)家族成員。也因此，出現(xiàn)了同工不同酬，同職不同薪的現(xiàn)象。由于本來在薪資體系設(shè)計不合理，加之績效考核又不公平，極易帶來企業(yè)內(nèi)部動蕩。

　　第二，家族企業(yè)內(nèi)部對績效考核實(shí)施的支持度低。

　　因?yàn)榭冃Э己藭绊懙狡髽I(yè)內(nèi)部管理者們長期經(jīng)營的利益機(jī)制，而考核的實(shí)施也使得管理者們有了心理壓力，所以對于家族企業(yè)的管理者而言，對于績效考核，特別是中高層的績效考核并不支持。而在員工方面，與廣大員工溝通不暢，得不到員工的廣泛認(rèn)可和理解，也使得績效考核工作步履維艱。

　　但是，缺乏明確和公正的績效考評，很可能帶來員工積極性不高，沒有動力、競爭和危機(jī)意識的后果。這是一個企業(yè)走下坡路的征兆，也是每個企業(yè)家和有責(zé)任感的管理者都不愿意見到的情況。因此，對于家族企業(yè)而言，績效考核是很有必要開展的。那么如何突破瓶頸，應(yīng)對家族企業(yè)的考核難點(diǎn)呢?我們提出以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

　　一. 爭取企業(yè)主的大力支持是實(shí)施績效考核成功的最大保障。

　　在家族企業(yè)中，威信和權(quán)力最大的就是企業(yè)主自身了，企業(yè)主的決策往往是專制型的居多，所以認(rèn)為有必要實(shí)施績效考核前，把整個思路理順好，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做成比較完整的實(shí)施計劃以供企業(yè)主參考。企業(yè)主本人對績效考核認(rèn)識不夠的情況下，作為人力資源管理的人員要主動做說服工作，如果做了大量說服工作后，企業(yè)主支持意愿不強(qiáng)，那么還不如不開展績效考核。大刀闊斧實(shí)施績效考核的前提是爭取企業(yè)主強(qiáng)而有力的支持和贊同。同時在績效考核中的過程中，企業(yè)主也應(yīng)親自參與考核的全過程，可以大大加強(qiáng)考核的有效性，減少考核阻力。

　　二. 樹立穩(wěn)定大局的觀念，從思想上解決員工和管理者的疑慮。

　　在實(shí)施考核前的溝通工作務(wù)必要做扎實(shí)和充分，包括與家族企業(yè)的親帶關(guān)系成員和外來員工?？刹扇∷枷肟倓訂T，利用晨會夕會，定期部門會，企業(yè)內(nèi)部宣傳媒介溝通，傳達(dá)有關(guān)績效考核方面的理論知識，還有具體的績效考核方案和具體考核項目。目的在于統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加深對績效考核的正確認(rèn)識，防止企業(yè)內(nèi)部員工思想出現(xiàn)大的動蕩。

　　三. 考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開透明。

　　在實(shí)施考核前，利用定期部門會的時間部門主管帶領(lǐng)部門員工一起學(xué)習(xí)有關(guān)具體的考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工做到心中有數(shù)，在以后的工作很明白自己的業(yè)績和工作目標(biāo)。同時對考核過程和考核結(jié)果也要及時公開，為員工開通溝通管道，有認(rèn)為不公平者可向人事部門申訴，解決考核中的沖突和不滿情緒。

　　四. 對實(shí)施考核者要進(jìn)行相關(guān)考核技能的培訓(xùn)。

　　具體的考核模式根據(jù)每個不同的家族企業(yè)的情況來選擇，總之考核者一定少不了被考核者的直接上司，所以對考核者的培訓(xùn)成了人力資源管理工作者的重要任務(wù)，因?yàn)榭己怂胶涂己四芰Φ母叩椭苯記Q定了考核的公平性和真實(shí)性。

　　五. 企業(yè)內(nèi)部中高層人員實(shí)施企業(yè)主直接考核法

　　在很多家族企業(yè)中，很多家族成員占據(jù)著中高層的崗位，所以對這一部分人的考核成為了人力資源管理者的極大挑戰(zhàn)。從制衡的角度和以往相對運(yùn)作成功的實(shí)踐出發(fā)，我提出了家族企業(yè)成員凡擔(dān)任中高層員工均由企業(yè)主自己考核，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)一定要有級差，并有具體的考核分?jǐn)?shù)，均需公開。一方面考核阻力降到最低，同時也接受公眾監(jiān)督，考核結(jié)果也需公開，減少其它企業(yè)內(nèi)部員工的不公平感。要記住，擔(dān)任中高層的家族成員是單獨(dú)拿出來供企業(yè)主考核的。

　　六. 考核結(jié)果應(yīng)有明確的應(yīng)用。

　　所謂的明確的應(yīng)用，就是指針對考核結(jié)果對相關(guān)人做出相應(yīng)的評價行為，比如加薪，獎勵，升遷，調(diào)崗，降級，罰款，開除和辭退等。同時對考核結(jié)果的運(yùn)用結(jié)果也要公開，如何具體運(yùn)用根據(jù)績效考核制度來實(shí)施。

　　七. 績效面談不可少。

　　同我們一般的操作流程一樣，績效考核完后，針對考核結(jié)果，對不同員工要進(jìn)行績效考核面談，一方面讓員工了解自己的績效結(jié)果的原因和實(shí)際情況，同時有利于改善工作績效，有意識地提高自身能力和素質(zhì)短板，為下一階段考核中取得更好的成績定下目標(biāo)和行動計劃。

　　整個實(shí)施過程中，有了企業(yè)主的大力支持顯然是不能完全保證績效考核的成功進(jìn)行，特別是遇到特別大的阻力，比如家族成員集體聯(lián)合抵制。這時，管理者應(yīng)該要有藝術(shù)性地處理技巧，可以從以下思路和技巧出發(fā)，收效很大。

　　首先，集中優(yōu)勢兵力，擊中要害人物。

　　集體聯(lián)合抵制的背后一定有一個帶頭發(fā)起者，如果能把帶頭者的挑撥行為控制住，這樣的聯(lián)合群體會很快不歡而散的。控制帶頭者可以要求其作績效考核組組長，實(shí)現(xiàn)帶頭反對達(dá)到帶頭支持，盡管剛開始有點(diǎn)不情愿，但想想，我都大多充當(dāng)考核他人的角色，這樣也是不錯的角色，久而之，支持度也就越來越大了。如果是很強(qiáng)硬者，做思想工作也做不通，那只有殺一警百，強(qiáng)硬推行相關(guān)制度。

　　其次，可以走農(nóng)村包圍城市的道路。

　　所謂的農(nóng)村包圍城市是指先考核普通員工，擁有大部分中高層職位的家族成員后考核。這樣考核的對象主體首先就不是針對家族成員這一階層，大大減少了阻力，然后讓他們明白，公司的每位員工都是平等的，而且制度的實(shí)施是公平到個人，所以對他們的考核也是必然的，所以他們在一定程度上迫于壓力也不得不接受考核的實(shí)施。

　　最后，強(qiáng)化正向激勵考核，弱化考核負(fù)面影響。

　　因?yàn)榭己藢τ诿课粏T工來說是一種壓力的傳遞和給予，所以他們想到的更多的是一種考核后結(jié)果的負(fù)面影響。所以我們在運(yùn)用考核結(jié)果的時候，特別是實(shí)行考核機(jī)制還未成熟期，應(yīng)以正向激勵為主，懲罰的面和懲罰的力度盡量減少，大力宣傳考核的優(yōu)秀人員，并給實(shí)質(zhì)性的獎勵和升遷。在一定程度會激發(fā)家族成員的正向聯(lián)想，同時有利于企業(yè)所有員工的支持和擁護(hù)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)氣氛，保證績效考核的順利進(jìn)行。