下面是yjbys小編為你分析薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別，一起來看看吧!
一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的5大區(qū)別
第一、中基層看重薪酬，高管與短缺人才更看重股權(quán);
第二、薪酬再高也覺得是在打工，股權(quán)再少也是為自己干;
第三、薪酬與工作價(jià)值掛鉤，員工很少考慮成本，股權(quán)與利潤(rùn)掛鉤，自動(dòng)控制成本;信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
第四、薪酬只關(guān)注自己，股權(quán)更關(guān)注全局，因?yàn)楣尽坝形乙环葑印?
第五、薪酬讓人才更多的追求短期回報(bào),股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來成長(zhǎng)。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
二、工資、股權(quán)與分紅的關(guān)系
第一、工資與職務(wù)掛鉤：職位說明書、工資說明、補(bǔ)充條款等，受勞動(dòng)法保護(hù)，總裁和個(gè)人簽。
第二、股權(quán)與聘用掛鉤：職位說明書、股權(quán)說明、補(bǔ)充條款等，受公司法保護(hù)，董事長(zhǎng)和個(gè)人簽。
第三、分紅與股權(quán)和利潤(rùn)掛鉤：可以有三種掛鉤方法：核心層與整個(gè)公司利潤(rùn)掛鉤、運(yùn)營(yíng)層和自己領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)掛鉤、前兩者的混合模式
第四、薪酬體現(xiàn)了老板的要求，股改使要求變成追求。
三、薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析
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