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遇到偷懶的同事怎么辦

發(fā)布時(shí)間:2015/11/21 1:19:02文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):12744次


      親愛的安妮:昨晚我不得不加班到晚上九點(diǎn)半完成一個(gè)項(xiàng)目,還因此錯(cuò)過(guò)了女兒的鋼琴獨(dú)奏會(huì)。原因是團(tuán)隊(duì)的一位成員屢教不改,再一次沒有做好自己那部分工作,下午5點(diǎn)就大搖大擺走了。(項(xiàng)目的截止期限是今天早上,“我們”完成了,他啥活也沒干。)團(tuán)隊(duì)里的其他人也多次遇到過(guò)此人干活偷懶,因此不光是我一個(gè)人。但我越來(lái)越感覺自己像個(gè)傻子。
      迄今為止,他從來(lái)沒有因?yàn)橥祽杏龅竭^(guò)什么麻煩,因?yàn)樗谵k公室里非常討人喜歡,每個(gè)人都避而不談他偷懶的事情。但我真地認(rèn)為,是時(shí)候采取點(diǎn)行動(dòng)了。我應(yīng)當(dāng)告訴老板實(shí)情嗎?你怎么想?——西雅圖煩心
      親愛的煩心:這個(gè)人已經(jīng)千百次地將自己的工作壓在你身上,你到現(xiàn)在才感到憤怒?你和其他承受超額工作量的團(tuán)隊(duì)成員都太有耐心了。但生悶氣可能只會(huì)讓情況更糟。“別人偷懶的時(shí)候不吭聲,等于是默許繼續(xù)這樣做,”培訓(xùn)和發(fā)展公司vitalsmarts的共同創(chuàng)始人、《必要的沖突》(crucial confrontations)一書的共同作者凱瑞?帕特森表示。
      是的,你的兩難處境并不少見。帕特森說(shuō):“過(guò)去30年來(lái)我們?cè)谝恍┱{(diào)查中發(fā)現(xiàn),‘有人偷懶不干活’一直是人們抱怨最多的問(wèn)題之一?!北热?,本月早些時(shí)候?qū)s550位全職就業(yè)者進(jìn)行的一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,約93%的人表示,他們的身邊至少有一位同事沒有做好分內(nèi)的工作。
      但只有約10%的人遇到有同事考核不達(dá)標(biāo)?!按蠖鄶?shù)人擔(dān)心,如果他們說(shuō)什么的話,可能會(huì)發(fā)生不愉快。他們希望避免沖突和不快,或者甚至是報(bào)復(fù),”帕特森表示?!案?jiǎn)單的做法是咬咬牙,多做點(diǎn)”——直到忍無(wú)可忍才開始想轍。
      他補(bǔ)充說(shuō):“通常人們會(huì)等到實(shí)在無(wú)法忍受才會(huì)爆發(fā)。問(wèn)題是這往往無(wú)濟(jì)于事,甚至可能起到反作用。即便你100%是對(duì)的,大發(fā)脾氣只會(huì)讓你看上去缺乏職業(yè)素養(yǎng)和自我控制力?!闭l(shuí)想這樣呢?
因此,你應(yīng)該采取什么行動(dòng)才能真的有所幫助呢?首先,不要把偷懶的人直接丟給老板,至少現(xiàn)在還不是時(shí)候。“如果你不是先和這個(gè)人談?wù)?,就直接就跑到老板那里,你們就算不上一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì),”帕特森說(shuō)。不妨私下約談這位出格的團(tuán)隊(duì)成員(也許只是午餐時(shí)談?wù)?,因?yàn)樗沁@樣一個(gè)有趣的人),而且在和他會(huì)面前,先把自己的情緒平復(fù)下來(lái)。
      “你的態(tài)度和用詞非常重要。不要被憤怒沖昏了頭腦,完全失去了判斷力,要知道你是要告訴他一點(diǎn)自己的想法,”帕特森說(shuō)?!白⒁怦雎?。聽聽他是怎么看待這種情形的?!庇檬聦?shí)說(shuō)話。比如,“上周,我的理解是你做x,我做y,但結(jié)果都是我做了。這是怎么回事?你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的理解,和我一樣嗎?你怎么看自己在這里面的角色?”
      談話的目的是要就將來(lái)工作如何分配達(dá)成一致?!安灰m纏于過(guò)去,”帕特森表示。“重點(diǎn)是看將來(lái):‘我做這個(gè),你做那個(gè)。對(duì)吧?’對(duì)方可能不這么看,但你需要了解對(duì)方怎么看。”
只有在討論沒有結(jié)果的情況下,比如,討論時(shí)對(duì)方點(diǎn)頭微笑,然后一切照舊,這時(shí)一定要把老板拉進(jìn)來(lái)?!凹幢氵@時(shí),也不要自己一個(gè)人去,”帕特森表示?!鞍褜?duì)方拉上,請(qǐng)老板明確工作是如何劃分的。必須重申,你不是在問(wèn)責(zé),只是想明確責(zé)任。”
      這場(chǎng)會(huì)面應(yīng)該會(huì)讓你的同事明白,用你的話來(lái)說(shuō),你再也不愿意當(dāng)一個(gè)傻瓜。這也可能是一場(chǎng)有益的討論,究竟是什么(除了顯而易見的懶惰或無(wú)動(dòng)于衷)阻礙這個(gè)人完成自己應(yīng)該做的工作?!坝袝r(shí)候是能力障礙,此人缺乏必要的技能,因此需要進(jìn)行一定的培訓(xùn),”帕特森表示。“或者可能是一些個(gè)人因素,比如家人生病,讓他要么無(wú)心工作,要么總是早早下班。”
      如果是后一種情況,帕特森表示,“你可能會(huì)同情他,但必須要堅(jiān)持一點(diǎn),他得想辦法解決這個(gè)問(wèn)題,很可能老板能提供一些幫助。千萬(wàn)不要說(shuō),“哦,好吧,我會(huì)繼續(xù)幫你分擔(dān)?!边@對(duì)你不公平,他個(gè)人的一些問(wèn)題,結(jié)果導(dǎo)致你的壓力倍增——而且,可能一不小心,你會(huì)永遠(yuǎn)掉入這個(gè)怪圈,無(wú)法脫身?!?br />祝你好運(yùn)。
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