就目前而言，人才已然成為了企業(yè)最寶貴的資源，因此招聘管理成為了每一家企業(yè)格外看重的大事，然而招聘的目的被很多企業(yè)所誤解，認為招聘僅僅只是簡單地吸引大批的應聘者，其實人力資源招聘管理的最終目的是要獲得企業(yè)所需的人才，減少不必要人才的流失，并樹立企業(yè)形象。另外，招聘的形式并不是單一的，小編認為不同的企業(yè)應該結合企業(yè)實際情況和發(fā)展趨勢，遵循不同的招聘原則，最終緩解企業(yè)人才之急。

　　如何讓招聘產(chǎn)生實效，如何讓招進來的人才能滿足崗位之需?這是很多招聘hr每天所頭疼的事情，表面上招聘部門大權在握，對應聘人有權利去選擇，然而事實并非那么簡短，在公司管理中，人員招聘是其中的重要的一個環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的公司通常采取“先人后事”的原則，可以說，招聘工作是企業(yè)管理的源頭。一旦招聘過程中有一點點錯誤，都會產(chǎn)生事倍功半的反效果。因此實施好招聘管理原則就非常重要了，一般有以下幾方面要值得注意。

　　1、招聘信息需要吸引人

　　我們知道，招聘信息是人才資源需求的客觀反映，因此它必須忠實地反映出企業(yè)人力資源的基本需求，反映企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，當然在設計人才招聘廣告過程中一定要抓住讀者的注意力，內(nèi)容最好能夠詳細準確，人才信息更加具體化和鮮明化有助于增強應聘者的信心和決心。

　　人才招聘廣告在設計中，要依據(jù)焦點、簡潔、統(tǒng)一平衡、技巧等進行整體組合，使之成為一個完整美觀又中心突出的招聘信息廣告。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　2、招聘渠道多元化

　　hr目前最大的招聘來源就是網(wǎng)絡招聘，其優(yōu)點是伴隨網(wǎng)絡日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，可以定時投放，發(fā)布后也可以隨時管理，而且相比費用低廉，但是這種渠道由于不能控制應聘者的質量和數(shù)量，海量的信息，包括各種 垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工作的壓力。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　當然也可以參加校園招聘和現(xiàn)場招聘會的形式，不僅能夠極大地提高企業(yè)在外界的知名度，也可以為企業(yè)儲備人才提高人才庫，為建立良好的合作關系奠定基礎，但是往往校園招聘所吸引到人才職業(yè)化水平都還有待完整的系統(tǒng)的培訓。

　　小編認為目前企業(yè)內(nèi)部招聘也是非常常見的一種手法，這種方法不僅能極大提高員工士氣，而且其對公司也相當了解，能夠適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態(tài)，另外也可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復合型人才。

　　3、簡歷篩選的標準

　　對于招聘主管來說，每天瀏覽簡歷的時間相當有限，因而可知，簡歷良好與否直接決議你有無機遇進入下一個關鍵，那么到底應該如何挑選好優(yōu)秀簡歷呢?不抄襲求職信。把自己的優(yōu)勢、特點融入其中，撰寫出屬于自己的獨一無二的求職信。添加創(chuàng)造力。適當引用別人對你的評價來寫“自我評價”，既客觀真實又能引起共鳴和注意等這樣都是簡歷突出的方法。

　　4、面試技巧要關注

　　對面談過程的研究表明，有些因素對于雇主決定雇用誰是非常重要。很多招聘面試單位常常抱怨招不到人，是沒有人?還是不會識人?如果要面試成功就要構建勝任力模型，注意面試官職業(yè)素養(yǎng)和甄選的依據(jù)設計，而且不同的崗位的確需要不同面試問題來提問應聘者，要對問題的提問進行嚴謹?shù)脑O計，不要千篇一律。

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