隨著國內(nèi)公司越來越多的國際化，文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。
跨國公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績，而很好認(rèn)為文化是一種障礙。在國內(nèi)企業(yè)管理中的人情關(guān)系，往往是我們最擅長的方面，而面對國際性的文化交往似乎成為一些企業(yè)的絆腳石。
這種軟實(shí)力的培養(yǎng)無非就是以下幾點(diǎn)：
1、滲透性
海爾公司狠狠地做了八年電冰箱，然后開始擴(kuò)張到洗衣機(jī)。被海爾引以為自豪的就是：他們只要安排幾個電冰箱廠的骨干就可以搞定洗衣機(jī)廠。跨國文化的相互影響也應(yīng)該如此。這其中最關(guān)鍵的就是不能有偏見或者民族情緒。以免影響員工的心理。有成見是一定的，釋懷也是可以做到包容的。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
2、平等原則
公司不是民族的代表，他是一些人為了共同的目標(biāo)走到一起來的。聯(lián)想為了聯(lián)想這個品牌能夠揚(yáng)名世界，不惜把總部搬到美國。這就是主動要求平等合作的辦法。各種文化雖然不同，除了相互尊重就是要求平等。這種平等性是世界通用的，混血兒不是更健康、更有活力嗎?!信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
3、融入性
我們知道，很多外國企業(yè)到中國來，都喜歡用本地化的做法。我們出去也是一樣，要有適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕哪芰图?xì)心。海爾美國公司為了形成鼓勵、批評機(jī)制，不得不用動物來代表你干得好還是壞?這就是適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕淖龇?。同樣還有一個例子就是：海爾的標(biāo)志一個是中國孩子，一個是外國的孩子，到了中東國家遭到批評，因?yàn)樗麄儍蓚€小孩沒有穿衣服，這違背當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗。改了就是了。
文化是一個國家的代表，文化融入產(chǎn)品能夠給產(chǎn)品以內(nèi)涵。而不同的文化則需要不同的內(nèi)涵，這就是全球化的產(chǎn)品競爭的軟實(shí)力培育點(diǎn)。這有結(jié)合不同的文化、制造有不同文化先進(jìn)性的產(chǎn)品，才能滿足人們的物質(zhì)和文化需要。這也是營銷的本質(zhì)所在。
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