現(xiàn)代管理學(xué)將企業(yè)管理分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。20世紀(jì)80年代，當(dāng)企業(yè)文化理論興起后，企業(yè)管理開(kāi)始了從科學(xué)管理向文化管理的飛躍。而今，經(jīng)過(guò)30多年的探索，我國(guó)已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，開(kāi)始向文化管理層次穩(wěn)步推進(jìn)。那么，真正的文化管理是怎樣一種狀態(tài)?企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)文化管理?筆者就此作簡(jiǎn)要論述。

　　1、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位。

　　首先，要樹(shù)立以人為本的管理思想。對(duì)外，企業(yè)應(yīng)以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，樹(shù)立為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的核心理念。只有時(shí)刻為客戶(hù)著想，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，企業(yè)才能擁有豐富的客戶(hù)資源，才能獲得持久的發(fā)展?jié)摿?對(duì)內(nèi)，企業(yè)要以員工為中心，把員工視為企業(yè)的最大財(cái)富。要尊重、理解和關(guān)愛(ài)員工，不斷提升員工的精神滿(mǎn)足感;注重對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，努力優(yōu)化員工成長(zhǎng)環(huán)境。

　　其次，要精心培育共同的價(jià)值觀。歸根結(jié)底，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是培育全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀。具有全員共同信守的價(jià)值觀是企業(yè)進(jìn)入文化管理階段的重要標(biāo)志之一，國(guó)外許多管理學(xué)家直接將文化管理表述為“基于價(jià)值觀的管理”，正是基于這種原因。文化管理是靠?jī)r(jià)值觀來(lái)凝聚人心的，精心培育共同的價(jià)值觀，是建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)文化管理的關(guān)鍵所在。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段時(shí)，企業(yè)把員工視為“機(jī)器”，將嚴(yán)格的工作規(guī)范、機(jī)械(流程化)的操作動(dòng)作視為降本增效的唯一手段。而處于工作狀態(tài)的人是有思想、有感情的，員工的敬業(yè)精神、工作激情和專(zhuān)業(yè)興趣等情感因素對(duì)工作效率的影響不容忽視。此外，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)力的影響已經(jīng)變得越來(lái)越明顯。在這種背景下，靠控制和管理人的行為來(lái)?yè)Q取高績(jī)效，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化管理，必須把管理重點(diǎn)由行為層升級(jí)為觀念層，從管人向管心轉(zhuǎn)變，善于運(yùn)用精神力量調(diào)動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)建設(shè)成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的家園。

　　2、制定以人為本的企業(yè)制度信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　要確保文化管理落到實(shí)處，避免它成為趕時(shí)髦的花架子，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與全員共同的價(jià)值觀相協(xié)調(diào)的企業(yè)制度。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三類(lèi)制度建設(shè)。

　　人才管理制度。企業(yè)的人才大致分為三種：管理型、技術(shù)型和技能型。在設(shè)計(jì)和落實(shí)人才管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的人才類(lèi)型，制定相應(yīng)的管理辦法。比如，管理型人才是一類(lèi)既具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)又懂得團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)合型人才，在考核、選拔這類(lèi)人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮他們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度和團(tuán)隊(duì)管理能力;技術(shù)型人才不僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還能規(guī)劃技術(shù)路線，對(duì)其技術(shù)職務(wù)的評(píng)定、考核應(yīng)重點(diǎn)考慮其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力;技能型人才是企業(yè)的操作能手，對(duì)他們的定級(jí)、考評(píng)、晉升應(yīng)重點(diǎn)考慮實(shí)操能力和當(dāng)期績(jī)效。當(dāng)然，對(duì)這三類(lèi)人才的崗位職級(jí)劃分應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際協(xié)調(diào)開(kāi)展，爭(zhēng)取做到管理、技術(shù)、技能三方面共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人盡其才的管理目標(biāo)。

　　薪酬分配制度。薪酬分配制度的設(shè)計(jì)和落實(shí)要體現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜的理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體是企業(yè)家、資本、知識(shí)和勞動(dòng)等。誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、誰(shuí)研發(fā)了核心技術(shù)、誰(shuí)的勞動(dòng)效率高，誰(shuí)就應(yīng)該得到高額回報(bào)。只有對(duì)管理人員、技術(shù)人員、技能人員等不同主體實(shí)施不同的薪酬分配手段，才能充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)型員工的工作積極性和創(chuàng)造性。此外，激勵(lì)措施應(yīng)相對(duì)靈活，比如提供職務(wù)消費(fèi)(車(chē)輛補(bǔ)貼、免費(fèi)車(chē)位、購(gòu)書(shū)卡)、高級(jí)培訓(xùn)(國(guó)外培訓(xùn)、名校進(jìn)修)以及獎(jiǎng)勵(lì)帶薪休假機(jī)會(huì)等。

　　民主管理制度。以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理制度能夠讓員工當(dāng)家作主、享受參與企業(yè)決策的權(quán)利，但民主管理決不是允許普通員工參加職代會(huì)那么簡(jiǎn)單，還要在企業(yè)的管理理念、管理制度、管理方法中予以體現(xiàn)和落實(shí)。在完善職代會(huì)制度的前提下，企業(yè)還應(yīng)將民主管理思想滲透于企業(yè)的日常工作中，實(shí)現(xiàn)民主管理的常態(tài)化。比如，在企業(yè)文化建設(shè)中要滲透民主管理思想;在績(jī)效管理工作中，要強(qiáng)化溝通職能，盡量讓職工參與績(jī)效目標(biāo)的制定等。

　　3、打造以人為本的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　個(gè)體能量的集中迸發(fā)最終將成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而個(gè)體能量的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)企業(yè)對(duì)個(gè)人積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。善于挖掘個(gè)人潛力進(jìn)而積聚團(tuán)隊(duì)力量，正是文化管理模式的核心優(yōu)勢(shì)所在。筆者認(rèn)為，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)立足文化管理，從以下方面著手推進(jìn)。

　　確立一致認(rèn)同的目標(biāo)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)按人員組成可分為跨部門(mén)型團(tuán)隊(duì)、職能型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)等;按工作性質(zhì)可分為項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)、管理型團(tuán)隊(duì)等。無(wú)論何種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)，都要樹(shù)立明確的目標(biāo)，并且這一目標(biāo)還要為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，做到與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)向團(tuán)隊(duì)成員傳遞清晰的奮斗目標(biāo)，使他們清楚自己的任務(wù)和角色，并為達(dá)成目標(biāo)而不懈努力。

　　培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。因個(gè)體的性格、作風(fēng)、能力等均存在差異，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力通常會(huì)受到各種挑戰(zhàn)。這就要求團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人持續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，不僅注重發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，還要鼓勵(lì)大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝聚集體智慧。如果忽視團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培育，大家“心不往一處想”、“勁不往一處使”，無(wú)論單個(gè)的團(tuán)隊(duì)成員如何優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都將充滿(mǎn)變數(shù)。

　　此外，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)文化管理不能忽視企業(yè)對(duì)自身形象的塑造。

　　總之，作為企業(yè)管理的最高階段，文化管理強(qiáng)調(diào)從文化的高度管理企業(yè)，更加突出對(duì)人的能動(dòng)作用的發(fā)揮，更加注重團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)也集中于人的思想和觀念。從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，實(shí)行文化管理將成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
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