前段時(shí)間參見先生公司的聚餐活動(dòng)，公司設(shè)宴30桌，每年一次這樣的活動(dòng)，再次見到了我的第一任老總，開場(chǎng)詞說了一句話我記憶猶新，他說10年前我有個(gè)夢(mèng)想，就是10年后公司能成為整個(gè)中國(guó)的行業(yè)老大，他說他現(xiàn)在做到了；他又說他現(xiàn)在有了新的夢(mèng)想，那就是另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)10年后再創(chuàng)行業(yè)老大，也許對(duì)很多人說這句話多么空洞，但是他第一個(gè)夢(mèng)想確實(shí)實(shí)現(xiàn)了，雖然在這家單位時(shí)間不長(zhǎng)，但是看看現(xiàn)在這家公司的規(guī)模，不得不說，每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是需要多少機(jī)遇和多少努力，老總說要感謝自己的家人和那么多年努力付出的員工，雖然我現(xiàn)在只是員工家屬，但是也會(huì)替這個(gè)原來的領(lǐng)導(dǎo)而開心，因?yàn)槲液芨卸魑易约涸诿恳患夜舅鶎W(xué)到的東西，沒有每個(gè)階段的成長(zhǎng)，也沒有今天的我！

工作十二年多，正式做hr也有十年以上的時(shí)間了，正式經(jīng)歷了4-5家單位，之間的經(jīng)歷真的可以寫一本書了，但是不管成功與否，這些經(jīng)歷絕對(duì)是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富，她記錄了我所有的成長(zhǎng)歷程。

第一家單位： 上述說的那家中國(guó)行業(yè)老大的公司老板，至今對(duì)我還是有些許印象的，因?yàn)樗恢挂淮蜗蛳壬峒拔沂遣皇沁€在哪家單位？我和先生是在這家公司認(rèn)識(shí)的，十來年過去了，能讓你的第一任老板記住，也是一件非常開心的事情，所以人就是這樣，期望很多人都記得你，也期望你在別人眼里是一個(gè)被關(guān)注的人，這不是虛榮心，而是一種價(jià)值和影響。當(dāng)時(shí)離職的原因不想多談，因?yàn)橛行┎桓市?，剛步出校門的我當(dāng)時(shí)是懷揣著對(duì)這個(gè)城市的夢(mèng)想，想扎根，想找到自己的價(jià)值，但是就業(yè)路上并不是想象中的那樣，那種打擊值得深思一輩子。和事業(yè)相比，最大的收獲應(yīng)該是遇到了我的先生，至今陪伴我十多年的人。公司為我創(chuàng)造了緣分，但是我為公司創(chuàng)造了什么，我至今也說不清楚，因?yàn)槌四巧戆翚?，或許再也找不到自己當(dāng)時(shí)的價(jià)值在哪里？

中間經(jīng)歷了半年多的渾渾噩噩，期間做過采購，也算參與了小型的創(chuàng)業(yè)等等，一切告敗后，重新回到找工作的原點(diǎn)。還好以前的經(jīng)歷讓我重新找到了新的方向，應(yīng)聘到了一家單位的行政助理，因?yàn)槟羌夜镜男姓砑敝x職，所以這個(gè)時(shí)候我進(jìn)去了。

第二家單位：2004.9.2入職，每家公司入職時(shí)間我都記得非常清楚，一開始是公司聘請(qǐng)的韓國(guó)老總，韓國(guó)老總是采用軍事化管理，服從是天職，后來傻呼呼的被呼來換去，但是自己做的非常有勁，從沒有接觸過行政人事的我，從頭不斷的摸索，沒有任何人帶我，從合同、社保、考勤、結(jié)算工資等等，一步一個(gè)腳印的做下來，激情持續(xù)了非常久。

第一次經(jīng)歷公司大裁員，一個(gè)沒有任何hr經(jīng)歷的我，硬著頭皮和怨氣滿天的員工溝通交流著，這件事情或許對(duì)自己的成長(zhǎng)起著決定性的作用，我一個(gè)人忙來忙去的時(shí)候，反而增加了老總對(duì)我新的認(rèn)識(shí)，并給了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，部門只剩下我一個(gè)人了。當(dāng)時(shí)記得非常清楚，一個(gè)老員工對(duì)我的冷漠的態(tài)度，但是就是這么傻乎乎的我留了下來，因?yàn)橛辛藞?jiān)持，有了那份傻勁，有了那份激情。

但是這家企業(yè)是極其不規(guī)范的，第一次處理一個(gè)工傷，當(dāng)時(shí)應(yīng)該是十級(jí)，通過我的嘴皮子，和員工溝通，已經(jīng)將賠償款降低到了2500元，可是清楚的記得老總只肯付1500元，為了1000元員工選擇了離職并申請(qǐng)了仲裁，后來賠償了20000元。當(dāng)時(shí)付款時(shí)，老總對(duì)我發(fā)了一頓火，估計(jì)嫌我不會(huì)做事。也清楚的記得仲裁處的一個(gè)公務(wù)員說，你們單位真是得不償失，為了1000元，現(xiàn)在付了20000元，我當(dāng)時(shí)多么想說，我也沒辦法，因?yàn)楫?dāng)時(shí)老總心里就是很不爽員工給他提要求，可能是一個(gè)尊嚴(yán)問題吧。后來經(jīng)歷了種種不規(guī)范的地方，比如車間一線員工不交保險(xiǎn)，員工入職交押金，服裝押金，入職不滿一個(gè)月離職沒有工資，中層以上扣2000元押金，而且明確規(guī)定自己離職是不退還押金的等等，每個(gè)離職的員工都鬧的不愉快，但是索性自己的三寸不爛之舌除了那啟工傷外沒有任何仲裁案。因?yàn)槔峡偸莻€(gè)非常情緒化的人，而且語言也非常不尊重員工，一氣之下辭職了。
       

其實(shí)很多員工給我算了一筆賬，說我的n個(gè)前任，我創(chuàng)造了行政人事部入職最長(zhǎng)的歷史，差5個(gè)月到兩年。離職后老板娘打了幾個(gè)電話讓我重新再去上班，我拒絕了。但是我的移交工作做了很充分，移交報(bào)告分了三份跟相關(guān)部門，我的目的是不希望我離職后被別人留下話柄。但是即使做到這樣，公司依然在我離職后拖延了一個(gè)半月的時(shí)間才給我辦理結(jié)算，當(dāng)時(shí)非常失望，但是念在這家公司學(xué)了很多東西的沒有走仲裁程序，后來結(jié)算的時(shí)候也是左扣右扣，當(dāng)時(shí)記得很清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說的話，說離職是我提出來的，潛意識(shí)是告訴我，不給我結(jié)算也是合情合理的。

后來雖然離開了這家最不正規(guī)的單位，但是遇到老領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)去打個(gè)招呼，當(dāng)然離開后很多同事都會(huì)跟老領(lǐng)導(dǎo)說，沒有留住我是單位的損失，但是我只當(dāng)他是個(gè)笑話了。
  
第三家單位：是我至今入職最長(zhǎng)的單位，期間經(jīng)歷了結(jié)婚、生子。接近5年的時(shí)間，因?yàn)槭切鹿?，效益非常不好，期間換了7個(gè)外聘總經(jīng)理，當(dāng)然唯獨(dú)我這個(gè)崗位是雷打不動(dòng)的，董事長(zhǎng)自從外聘總經(jīng)理后，就偶爾找我談?wù)勑模菍?duì)我的人還是非常關(guān)心的。期間也曾因?yàn)楣葱亩方翘岢鲞^辭職，但是后來董事長(zhǎng)還是挽留了我，并在我的辭職報(bào)告上對(duì)我做出了肯定的批示。至今那份辭職報(bào)告我還保存了下來，這是我的又一筆財(cái)富，你就職的任何公司都有財(cái)富，看看你更在乎的是什么？薪酬、機(jī)會(huì)平臺(tái)、信任、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià)，這幾個(gè)排位的話，任何時(shí)候我可能都會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià)排在第一位，我相信很多hr人也會(huì)這么做，因?yàn)橹挥辛苏J(rèn)可，其他的薪酬、機(jī)遇等等才會(huì)跟著來。這家單位還算正規(guī)，最起碼員工該有的待遇都有，唯獨(dú)企業(yè)效益一直不上不下，當(dāng)然中間存在很多原因，市場(chǎng)定位，讓新客戶接收新單位也有個(gè)過程。后來入職快5年了，狠狠心為了自己的職業(yè)規(guī)劃還是選擇最終離開，其實(shí)任何時(shí)候還是會(huì)自私一點(diǎn)，不然總是看不到希望，人也變得非常沒有激情了，這樣沒有目標(biāo)的做下去，對(duì)自己的前途也是一片渺茫，當(dāng)然和第一次辭職一樣，也經(jīng)歷了很多波折，總經(jīng)理不敢批示我的離職，總公司也沒人過問，每次問移交給誰，移交期怎么辦，都沒人正面答復(fù)我，沒有辦法，我只能親自選人來帶，花了一個(gè)半月，我說我不能再撐下去了，因?yàn)槿绻贀螏讉€(gè)月或許還會(huì)回到原點(diǎn)。

這家入職最長(zhǎng)的單位還是非常有感情的地方，從一家新公司什么制度都沒有的情況，到基本制度都成型并執(zhí)行了，就因企業(yè)效益一直不見好轉(zhuǎn)才是離職的最大原因。后來入職其他單位后，我先后回去移交了3次，并不是我沒移交清楚，是因?yàn)楹髞頁Q了幾批hr，離職一個(gè)，我回去移交一次。每次去移交，新單位領(lǐng)導(dǎo)都說我，沒見過我這種熱心腸的人，我說沒辦法，畢竟培養(yǎng)我那么多年的老單位，老領(lǐng)導(dǎo)有需要，我肯定會(huì)過去。

第四家單位：入職了三年時(shí)間，在這家單位最大的收獲是培訓(xùn)和績(jī)效做了大量的工作，也使我找到了hr模塊的其他興趣點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常支持和信任，入職這家公司試用期只有7天就通過了，通過自己的努力，得到了總經(jīng)理及副總經(jīng)理的支持，進(jìn)入角色也是非?？斓模峡偸且粋€(gè)對(duì)人才非常挑剔的人，很多新進(jìn)員工都水土不服，總經(jīng)理對(duì)所有新近的科室人員都是百般挑剔，我是幸運(yùn)中的幸運(yùn)兒。因?yàn)槔峡偸羌夹g(shù)出身，所以對(duì)一些科室其他部門的人員都以是技術(shù)出發(fā)及對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度來區(qū)別的。和這家公司和諧相處了三年時(shí)間，老總對(duì)我非常大度，每年的年終獎(jiǎng)金都是非常意外的數(shù)字，唯獨(dú)最后一年，因?yàn)樽詈笠荒旯具B工資都發(fā)不起了，我沒有責(zé)怪過領(lǐng)導(dǎo)，就一心想和領(lǐng)導(dǎo)一起共進(jìn)退。曾經(jīng)最嚴(yán)重的時(shí)候員工三個(gè)月沒拿到工資了，更何談我們科室中層的獎(jiǎng)金呢，大家紛紛出策出力。還記得除夕那天老總為難的跟客戶去要債，為難到自己身體撐不住了，大年初二在醫(yī)院掛水，其實(shí)作為員工我們可以選擇其他單位，但是作為老總，他沒有退路，他公司有那么多員工等著回家過年，等著回家團(tuán)聚，他能做的是不斷的想辦法。后來促使我動(dòng)念頭想離開的是企業(yè)非常難非常難了，曾經(jīng)我壓制過一個(gè)工傷員工，后來仲裁調(diào)解費(fèi)預(yù)付款4000元財(cái)務(wù)都支付不出來的時(shí)候，我心涼了，因?yàn)槠髽I(yè)不景氣已經(jīng)不是一個(gè)月兩個(gè)月的事情了，而是大半年過去了，資金壓力依然是大頭，大家都在緊張，福利一降再降，很多員工紛紛離職。正好那段時(shí)間家人身體不好，我也累了，不想每天面對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的唉聲嘆氣，我也想是時(shí)候再做選擇了。但是每當(dāng)提起辭職報(bào)告的時(shí)候都會(huì)想到老總的不容易，久久不敢提交。后來沒有當(dāng)面提交，就交給副總直接匯報(bào)了。當(dāng)時(shí)我知道結(jié)果是老總希望我能再和他一起并肩作戰(zhàn)，但是我的當(dāng)時(shí)的工作是何等的艱難，因?yàn)閱T工每天都在詢問著我工資何時(shí)發(fā)放的時(shí)候，我連解釋的話語都沒有了，因?yàn)槲乙膊恢?。只有和領(lǐng)導(dǎo)一起唉聲嘆氣。當(dāng)發(fā)動(dòng)車子離開公司的時(shí)候，我給副總發(fā)了個(gè)短信，非常不舍得，也非常清楚的記得當(dāng)時(shí)的心情非常復(fù)雜，想過很多，想過某一天再也不來這里的時(shí)候，心里很酸。我能猜得出老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的失望，但是我別無選擇。因?yàn)樽鳛閔r我的青春就那幾年，我必須狠下心來好好定位自己，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有效益的時(shí)候，你去談管理，談什么績(jī)效什么薪酬或許都是無濟(jì)于事，我不想得過且過，因?yàn)槲疫@個(gè)年齡也不允許我這么做。所以整裝待發(fā)再次出發(fā)。

其實(shí)近幾年機(jī)械行業(yè)大縮水，致使很多企業(yè)都非常不景氣，其實(shí)如果一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)信任你，給你很好的平臺(tái)，我是絕對(duì)不會(huì)選擇離職的，因?yàn)槠鋵?shí)換一家單位是需要勇氣的，陌生的環(huán)境，陌生的管理模式，都要你用心去融入，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，看自己適應(yīng)環(huán)境的能力。找工作真的和找對(duì)象差不多，要磨合期的，彼此生活工作方式都要磨合，索性我個(gè)人適應(yīng)環(huán)境的能力還算可以，能適應(yīng)5年更換7任領(lǐng)導(dǎo)也算是一個(gè)能在逆境中生存的人。

現(xiàn)在終于在一個(gè)中小企業(yè)穩(wěn)定了下來，已經(jīng)在這里一年半時(shí)間了，相比較以前幾家單位是一個(gè)朝陽行業(yè)，我相信這個(gè)企業(yè)的前景是好的，因?yàn)槲以谠瓉韱挝浑x職后就有對(duì)新單位的一個(gè)期望，就是行業(yè)前景一定要好，因?yàn)槲也幌胫仡^再來了，我想安定下來，好好規(guī)劃自己的hr道路。新單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我還是非常好的，尊重每一位員工。因?yàn)槟挲g相仿，我們沒有多少代溝， 基本管理模式都是帶著摸索和探索著來的，公司沒有什么勞動(dòng)糾紛，所以無形中在這方面比原來單位壓力要小一點(diǎn)。但是更大的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新事物的渴求是非常有激情的，我只有跟著他的步伐一起前進(jìn)，因?yàn)槲也荒苈浜蟆?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />

我是一個(gè)重感情的人，我的人生格言是別人敬我一分，我敬別人十分的人，從業(yè)這么多年，我遇到過很多幫助過我的人，我很感恩發(fā)生在身邊的一切，當(dāng)然我也能包容那些傷害過我的人，因?yàn)樵诔晒Φ穆飞喜⒉豢赡苣闳ヒ笏械娜硕紩?huì)對(duì)你好，對(duì)你真誠，因?yàn)閯e人沒有那個(gè)義務(wù)。 

感謝我的經(jīng)歷，感恩出現(xiàn)在我身邊的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?。ㄗ髡撸汉６海?/p>