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零售業(yè)如何打破人才荒的魔咒

發(fā)布時間:2015/10/24 6:00:24文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4543次


  西方經(jīng)濟學(xué)家曾認為:中國是現(xiàn)今世界上最具購買力的消費市場,也必將是未來世界零售業(yè)發(fā)展的核心。誠如是言,當前全球最有影響力的零售業(yè)巨頭都已進軍這個古老而又新鮮的國度。

  然而,最為世界經(jīng)濟增速最快的國家,中國的零售業(yè)在高速發(fā)展的同時,其競爭也是空前慘烈的,猶如商品零售業(yè)的“戰(zhàn)國時代”。然而在這個“凡有血氣,必有爭心”的大爭之世,國內(nèi)零售店所處的地位卻是尷尬的。沒有為世人津津樂道的零售店品牌,沒有歷史積淀深遠的零售業(yè)百年老店,沒有可以擴地四海的雄厚資本,沒有深入人心、成為文化的成功理念,十來年間,面對外資的強大攻勢,本土零售店鋪的生存空間被一再彈壓。

  造成上述原因的無非就以下三個:

  造成上述原因的無非就以下三個:1、店鋪品牌基礎(chǔ)不夠。2、沒有標準化的流程管理和作業(yè)體系。3、人才資源建設(shè)薄弱。其中前兩項完全是要依靠第三項的貫徹和落實。

  零售企業(yè)用人難,用有能力的人更難,用既有能力又忠于企業(yè)的難上加難,一種通病,被行業(yè)的特性所決定,績效失去作用,執(zhí)行匱乏無力。有句俗話說的好:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。很多零售業(yè)都面臨著人才青黃不接,人才匱乏的局面。零售基層管理人才的流失現(xiàn)象依然得不到解決,以及團隊建設(shè)過程中造血機能的缺失和紊亂,已經(jīng)嚴重制約了行業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  零售業(yè)為什么會遭遇人才荒,一方面是零售業(yè)人才社會存量少,另一方面是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)耗時長、花費大,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,自主培訓(xùn)遠水難解近渴。一般超市培養(yǎng)一名店長至少需要五年時間,培養(yǎng)一名中層管理人員需要三年時間,每年的培訓(xùn)費用為該員工年薪的二分之一左右。一位零售外企的資深人力專家分析,其實中國零售業(yè)不是缺少人才,是因不會利用人才而無法留住人才。

  近年來零售業(yè)管理人員的流動性呈現(xiàn)出非常迅猛的態(tài)勢,包括沃爾瑪、家樂福以及深圳眾多購物中心的部門負責人紛紛離職,流動到銀行、證券、公務(wù)員等生活相對穩(wěn)定的職業(yè)中去,這也是造成零售業(yè)管理人才經(jīng)常呈現(xiàn)出青黃不接的一個重要原因。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  1、建立人才備用庫

  人才從哪里來?高薪留人、高薪挖人作為常規(guī)方式,在連鎖賣場中似乎行不通了。賣場快速擴張使得企業(yè)難以承擔成倍增長的人員成本,而“逢節(jié)必火”的非理性消費和激烈的市場競爭又導(dǎo)致賣場工作強度越來越高,因而,企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才成為惟一可行的出路。面對愈演愈烈的挖角風,各連鎖賣場巨頭都建立了人才備用庫。為了尋求解決之道,不少企業(yè)在聘用管理人員的時候都會多加留意,甚至會有嚴格的規(guī)定以及觀察期來對零售業(yè)管理人員進行考核,只有通過了才能委以重任。

  2、因“才”施教

  作為一個專屬名詞,“90后”在零售行業(yè)異軍突起,雖然他們有諸多問題和不足,但是不可阻擋的是,他們正開始稱成為職場基層員工的生力軍。在勞動力主體更新?lián)Q代、企業(yè)講求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新時代,企業(yè)對員工的能力考查的核心也要相應(yīng)的升級。

  以往更加注重員工的忠誠度和穩(wěn)定性?,F(xiàn)在更應(yīng)該考查那些能體現(xiàn)勞動力價值的能力,例如靈活性、創(chuàng)新能力和學(xué)習能力等。

  3、挽留住中高端管理人員

  據(jù)了解,零售業(yè)最為搶手的人才是懂得店面管理的店長、零售業(yè)的高級采購人才以及談判桌上的物流人才。但迄今為止,中國高等院校的人才培養(yǎng)和行業(yè)需求嚴重脫離,大中專院校尚無一家有能力開設(shè)零售業(yè)對口的專業(yè),而稱得上零售專業(yè)的大學(xué)教授更是屈指可數(shù)。

  因此要價值企業(yè)招聘與培訓(xùn)的成本負擔,加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。沃爾瑪公司之所以能成功,最主要的一個方向在于其以人為本的企業(yè)文化。當然完善的激勵手段也更大程度上挽留了中高端管理人員的流失。

  現(xiàn)階段,中國零售行業(yè)普遍缺乏基層管理人才,一味依賴人才的輸血方式無法根本解決才晃的矛盾,唯有建立可持續(xù)的人才造血機制和人才孵育環(huán)境,才是未來行業(yè)零售發(fā)展的出路!
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