薪酬設(shè)計(jì)是把對(duì)薪金的思想，規(guī)劃，設(shè)想用視覺(jué)表達(dá)出來(lái)，能充分表現(xiàn)出個(gè)人對(duì)薪金的想法，有薪酬設(shè)計(jì)的人不僅可以證明個(gè)人是個(gè)細(xì)心的人還是個(gè)有理想并可以為之努力的人，對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)可以分為幾個(gè)階段，一步步達(dá)成。

　　薪酬設(shè)計(jì)的六大步驟如下：

　　第一步：職位分析

　　第二步：職位評(píng)價(jià)

　　第三步：薪酬調(diào)查信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　第四步：薪酬定位

　　第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正

　　按理論來(lái)講薪酬設(shè)計(jì)需遵循的原則：

　　公平性原則

　　1、內(nèi)部公平性;

　　2、外部公平性;激勵(lì)性原則;競(jìng)爭(zhēng)性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;合法性原則。

　　薪酬體系的設(shè)計(jì)很多是和績(jī)效制度相結(jié)合的，薪酬是引導(dǎo)性的結(jié)果，你說(shuō)的調(diào)動(dòng)員工的積極性要從薪酬和績(jī)效相結(jié)合來(lái)考慮：

　　1、基本工資的設(shè)定：如果要想員工相對(duì)穩(wěn)定，基本工資要稍高，因?yàn)檫@是員工安心工作的前提;

　　2、提成部分績(jī)效工資要分區(qū)間來(lái)實(shí)現(xiàn)：提成的比例是增加的，這樣員工努力的結(jié)果會(huì)和當(dāng)月的收入掛鉤;

　　3、建立周、月度、季度金牌員工制度，對(duì)銷售業(yè)績(jī)好的員工及時(shí)表?yè)P(yáng)，并根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行一次激勵(lì);

　　4、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的完善：年底要有年度激勵(lì)，這樣可以留住員工。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)在考慮薪酬體系時(shí)，往往偏重薪酬結(jié)構(gòu)和水平，而忽視和業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)以及業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。業(yè)績(jī)指標(biāo)不合理，高管激勵(lì)就難到位。如何設(shè)定正確的業(yè)績(jī)條件也是企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬激勵(lì)體系的重大挑戰(zhàn)。

　　近年來(lái)，高管與員工的薪酬差距問(wèn)題成為一個(gè)熱點(diǎn)話題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，高管工資水平高，與市場(chǎng)需求和供給有關(guān)。合格、有能力帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的高端職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)普遍缺乏，具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略管理思維和企業(yè)家精神的高端職業(yè)經(jīng)理人更少。所以，市場(chǎng)必然會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)用高工資吸引人才，用高獎(jiǎng)金驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)。

　　薪酬設(shè)計(jì)一定要設(shè)計(jì)的合理公平公正，不然可能引起軒然大波的，薪酬設(shè)計(jì)具有公平性，激勵(lì)性，競(jìng)爭(zhēng)性，合法性等原則，當(dāng)然，薪酬的管理也相當(dāng)重要，管理者一定是個(gè)公正廉潔，禁得住誘惑的人，這樣才不會(huì)犯各種錯(cuò)。
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