對于企業(yè)的人力資源管理來說，薪酬管理和績效管理是非常重要的兩個方面，前者主管薪酬福利，后者主管績效考核，而目前很多企業(yè)正在越來越多的將薪酬和績效考核進(jìn)行掛鉤，倘若能發(fā)揮出兩者之間的聯(lián)動作用，這無疑是讓企業(yè)管理更加和諧。
但是兩者之間的聯(lián)合顯然不是那么簡單，第一步就是要求企業(yè)需要建立是自足自身實際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬管理體系和績效管理體系，這樣結(jié)合兩者的優(yōu)勢，同時摒棄兩者的劣勢，從而發(fā)揮出很好的聯(lián)動作用。
一、如何建立薪酬管理體系
首先對于企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)狀況、員工層次等需要作出明確合理的分析，這其實就是工作分析，然后在積極進(jìn)行崗位評價，出局詳盡而規(guī)范的崗位說明書，以求明確各部門、各崗位間的工作關(guān)系。
其次在崗位評價之后，在評價結(jié)果的基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和成本控制策略設(shè)計各等級薪酬水平，形成適合自身的薪酬體系。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
最后，結(jié)合企業(yè)自身特點，做好薪酬體系中薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，建立薪酬激勵體系，同時做好薪酬支付，然后在控制好人力資源成本的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
二、如何建立績效管理體系信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
首先是設(shè)計績效考核體系，明確確立適合企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，確保績效考核制度的執(zhí)行和績效與薪酬的掛鉤。
其次是制定好績效考核的指標(biāo)、明確績效考核的形式、內(nèi)容和考核周期，以求讓績效考核更順利的進(jìn)行，保證考核最終效果的實現(xiàn)。
筆者認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計時需要積極參與薪酬調(diào)查，因為這既是方法也是原則，當(dāng)然對于薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用也是一樣，需要找對合適的方法，才能發(fā)揮出最佳的作用。
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