提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵(lì)效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵(lì)效果，有的企業(yè)在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支也應(yīng)有所側(cè)重和評(píng)估。那么，你們的福利投入劃算不，你們算過嗎?
俗話說的好：“好鋼要用在刀刃上”。但是這個(gè)刀刃在哪，卻是一個(gè)很難界定的概念，對(duì)于不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的員工，對(duì)于這個(gè)刀刃的理解也會(huì)有很大的差別。那么，如何更好的發(fā)揮福利的激勵(lì)效果?如何更好的提高福利費(fèi)用支出的性價(jià)比?便是一個(gè)非常重要的問題了。
現(xiàn)在很多中小企業(yè)都越來越重視企業(yè)相關(guān)福利費(fèi)用的支出，福利對(duì)于員工激勵(lì)效果如何，這也是仁者見仁智者見智，不過具有激勵(lì)作用卻是毋庸置疑的。
福利主要包含話費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、過節(jié)福利、員工生日補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、以及困難員工救助金等?？傊С稣夹匠昕傤~的13、8%，其他員工的福利所占比重在9%-14%之間。
福利發(fā)放中的注意事項(xiàng)包括以下幾下：信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
1、福利發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)福利制度的制定與發(fā)放應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，并參考企業(yè)所在地區(qū)及行業(yè)的市場(chǎng)行情而定，不宜過高或過低，而社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納標(biāo)準(zhǔn)要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
2、定期核算企業(yè)福利支出的合理性
根據(jù)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表與工作總結(jié)，測(cè)算福利支出的合理性，并評(píng)估企業(yè)福利制度的合理性，然后對(duì)不合理的部分進(jìn)行必要及時(shí)的調(diào)整。
3、激勵(lì)性福利項(xiàng)目發(fā)放時(shí)機(jī)的選擇
激勵(lì)性的福利項(xiàng)目的發(fā)放應(yīng)及時(shí)，如考核評(píng)估結(jié)果公布時(shí)、過年過節(jié)時(shí)、工作表彰會(huì)等等，一旦時(shí)機(jī)把握較好，福利支出的多少已不再成為員工關(guān)注的重點(diǎn)，即便數(shù)額不多的福利支出即能收到很好的激勵(lì)效果：不僅能激發(fā)員工的工作積極性和工作業(yè)績(jī)的提升，更能增進(jìn)員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而有利于確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步的發(fā)展。
公司提供各種各樣的福利，一是為了公司著想，提高員工的凝聚力和員工為公司奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)也為員工提供了自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。公司提供的福利對(duì)員工來說是非常有吸引力的，而且也起到了一定的激勵(lì)效果。在企業(yè)有能力提供各福利的情況下，都是合理的、必要的，至少對(duì)公司和員工來說是雙贏的。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)