我國大部分企業(yè)目前實(shí)行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度，這是在國企改革剛剛開始的背景下實(shí)施的。當(dāng)時(shí)這種制度確實(shí)對調(diào)動職工的積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。
但是，這種單一的薪酬激勵制度越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的需要，在分工越來越細(xì)的今天，專業(yè)化已成為企業(yè)分工的特征。因此，建立科學(xué)的、合理的、針對不同專業(yè)分工的薪酬激勵制度勢在必行。
第一、合理的崗位工資制度。
有的企業(yè)對于不同部門同級別職位的薪酬采取“一刀切”的政策，但實(shí)際上各個部門間在專業(yè)技能、員工貢獻(xiàn)及員工處理問題能力的要求上有很大的差異，給予營銷經(jīng)理和后勤經(jīng)理相同的報(bào)酬顯然會挫傷營銷經(jīng)理的積極性。
因此，企業(yè)要做到不同工不同酬。在確定不同崗位的相對價(jià)值時(shí)，可以利用崗位評價(jià)，從復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力方面對一個崗位的價(jià)值進(jìn)行量化。量化過程中對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和溝通，并邀請有關(guān)人員參與評估，使評估結(jié)果具有說服力，然后參考評估結(jié)果對不同崗位、職位確定報(bào)酬。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
第二、建立積極向上的企業(yè)文化、提供團(tuán)結(jié)合作的工作團(tuán)隊(duì)、良好的晉升制度及對員工成績及時(shí)嘉獎的獎勵制度。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象的反映，積極向上的企業(yè)文化，為企業(yè)樹立正直、向上和具有責(zé)任感的企業(yè)形象，在這樣的企業(yè)中工作，員工會引以為榮，能提高工作的積極性。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
合作的團(tuán)隊(duì)，能提高工作的積極性，良好的晉升制度和及時(shí)的獎勵是對員工工作的認(rèn)可，同樣也可以提高工作的積極性，起到激勵的作用。薪酬激勵的各種手段，結(jié)合在一起，需要長期性努力，才會達(dá)到效果。它并不是在周期內(nèi)實(shí)施一下，不在周期內(nèi)就不實(shí)施，這樣短視的行為，會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展!
第三、相配套的福利措施就必須重視起來，如報(bào)銷來回的路費(fèi)，假期工資如何發(fā)放，社保的繳納，從而保證人員的穩(wěn)定。
淡旺季期間，不同人員應(yīng)該采取不同的激勵措施。如技術(shù)人員與普通的基層人員，前者很難被替代，而后者則供大于求。假設(shè)是這樣的情況，淡季的薪酬設(shè)計(jì)可適當(dāng)對技術(shù)人員傾斜，對于基層人員，保留骨干和熟練工即可。
第四、建立動態(tài)薪酬管理機(jī)制。
心理學(xué)家研究表明，當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時(shí)，他會積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取更高的崗位級別。在這個過程中，他會體驗(yàn)到由于晉升和加薪所帶來的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。因而動態(tài)的薪酬在多數(shù)情況下更能激發(fā)員工的積極性。
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