據chr可銳職業(yè)顧問調研中心的數據顯示，67％的職業(yè)人在跳槽過程中，在簡歷中對自己的職責描述不清，沒有表現出自己實現企業(yè)價值的能力，由此喪失了本該得到的20％的薪資。
在簡歷中如何能夠最具有力量的表現自己來贏得企業(yè)中那20％的彈力薪資呢？
chr可銳職業(yè)顧問案例：
孫尉是一家五百強化妝品部經理，負責對產品質量的檢測監(jiān)督。三年的工作，使得對化妝品行業(yè)也有了整體的了解，其他能力在工作中也都得到了相應的提升，認為自己可以獲得更高職位與發(fā)展的孫尉決定跳槽，但是他投出了n份簡歷，對自己的工作經歷與能力一一介紹之后，并沒有得到招聘方的認可，面試失敗，或者雖然職位看上取上升了，但到手的薪水比原先還下降了15％，這讓孫尉百思不得其解，到底是哪里出了問題呢，是自己高估自己了嗎？
chr可銳職業(yè)顧問分析：
在孫尉原先的簡歷中雖然對自身所做的工作都一一的介紹，但是通篇都是波瀾不驚，沒有能夠將自己以往的工作經驗，突出的能力與企業(yè)所要實現的企業(yè)價值相吻合，那么不僅難以拿到一個高的薪資，就算是面試機會也是很少。盡快孫尉本人具有較強的能力，但是他沒有能夠體現出產品經理所需要的產品、市場、研發(fā)、對技術把握的能力等等。沒有能夠體現出自己的職業(yè)競爭力，那又如何能夠得到企業(yè)的認可，拿到高的薪資呢？
chr可銳職業(yè)顧問建議：
是議論文而不是記敘文
一個好的簡歷應該是議論文而不是記敘文，在簡歷中也要有點有據。關于崗位、工作的級別，職責的概述，業(yè)績的支持等等要科學性、理性。使企業(yè)信賴程度認可都增高，證明能夠給企業(yè)帶來價值，你所帶來的價值讓企業(yè)認可越高，獲得的薪資也就越多。
是探底不是探班
在與孫尉深入的溝通以及一系列專業(yè)的測評顯示，孫尉不僅對化妝品市場有著深刻的認識，對市場的把握也很到位，同時他在做化妝品產品監(jiān)測經理的同時，也與海外市場進行溝通，參與產品研發(fā)，研究課題的探討。另外，在他以往的工作中，他也與銷售部門建立了聯系，對客戶的需求也很清楚。由此，學會在制作簡歷前研究出應聘企業(yè)行業(yè)的相關特性和產品規(guī)律，并且將該規(guī)律和自身的職業(yè)經歷相整合，契合度越高的身價越高。所以，不能盲目地憑著熱情讓自己的簡歷異想天開的到企業(yè)去隨意遨游，因為遨游的結果將是無勞而獲，并且身心俱損不在少數。
是包裝不是假裝
盲目地以為我不是這個學位就編一個學位，這樣假裝的學位是東施效顰，很容易使人在崗位職責中看到你描述簡歷的差異。沒那么大能耐不戴那么大帽子，硬要帶上大帽子體現出來的經假裝之后的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業(yè)也不至于怎么整頓你，但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎？
但是可銳職業(yè)顧問認為，像孫尉這樣僅僅是經過整合，對了解行業(yè)企業(yè)的需要也是遠遠不夠的，因為他曾經的職責經歷中確實缺乏在產品研究以及市場調研這兩大塊的工作競爭力，于是適當地“補習”是關鍵。
首先，在簡歷中的補習，就是簡歷的包裝技術。當然，補習補到位要盡量堅如磐石避可銳以上提出的東施效的錯誤方法，簡可銳專家在深入了解孫尉的基礎上，將孫尉的職位定位為bd經理。整合他各方面的工作經驗，包括他的產品、市場、研發(fā)、對技術把握的能力等等，對產品、企業(yè)、行業(yè)進行了細致的分析，針對崗位的職責要求來包裝簡歷。一個星期內有針對性的投出了五份簡歷，拿到了五個面試通知。目前孫尉已經成為一家著名企業(yè)的bd經理。簡單來說，可以提醒諸位的是，不會包裝灌水的一定不是一個智慧的就業(yè)者，但是，耍小聰明式的進行假裝，包錯了裝，灌錯了水，反而是要吃大虧。
chr可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬認為：
一個好的簡歷是一篇有理有據、引人入勝的議論文，而不是記敘文，它不是單純的對工作經歷的羅列，更是自己核心職業(yè)能力的體現。簡歷中職責能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏得offer.從人力資源的角度來看，職責價值就等同于崗位價值，企業(yè)是為了個人的價值來支付，價值最高offer越高，這就是市場化的規(guī)律。由于目前中國的歷史現狀，傳統的中華人民共和國職責定位法典已經失去了他的社會效能，各行各業(yè)各種職責是百廢帶新，計劃經濟下的格式化的職責要求已然被20年來市場經濟所沖刷的所剩無幾，如何能夠知道當下職場中相應職責和崗位要求的變遷，就如同能夠預測股票能否看漲。是否能夠明確相關崗位的崗位職責，就如同能夠看再生能源相關職責的未來價值。