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如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 16:42:46文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4272次


  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì):

  授權(quán)(empowerment )

  意義為,人在執(zhí)行現(xiàn)有工作時(shí),如覺精力倍增,便有授權(quán)感受。授權(quán)就是指導(dǎo)別人能夠獨(dú)立完成任務(wù),而漸漸不必依賴你。授權(quán)就是要你自在的做事,也要你為結(jié)果負(fù)責(zé)。授權(quán)就是做事時(shí)有意義感、選擇感、能力感、進(jìn)步感。

  競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)(competitive edge)

  競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)(competitive edge)是美國(guó)哈佛大學(xué)教授麥可爾.波特(michael porter)在「競(jìng)爭(zhēng)策略(competitive strategy)一書提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模式,企業(yè)為爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位,采取的主動(dòng)攻擊或被動(dòng)防御行為,即競(jìng)爭(zhēng)策略。 特征:清晰的目標(biāo),相關(guān)的技能,相互信任的氛圍,良好的溝通,不斷地探索和調(diào)整,恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),內(nèi)部支持和外部支持.信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需做好以下工作:

  1、溝通信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  了解誰正在影響團(tuán)隊(duì)、存在著哪些子群體和聯(lián)盟、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步有多大測(cè)驗(yàn)專員的感受如何,那些最經(jīng)常參加的人不總是但經(jīng)常是最具影響辦的人,影響經(jīng)常來自攻擊性和非常有說服力的團(tuán)隊(duì)成員。

  2、影響

  盡管正式的領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常有最大的權(quán)力和影響,但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的歷史中,影響的變動(dòng)也很常見。影響與溝通一樣,經(jīng)常關(guān)系到一個(gè)成員在組織層級(jí)制中的地位,團(tuán)隊(duì)成員可以通過“影響戰(zhàn)術(shù)”相互影響,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一般也通過這些戰(zhàn)術(shù)的某種組合施加最多的影響力。

  3、任務(wù)和維護(hù)職能

  團(tuán)隊(duì)要想有效地運(yùn)作必須履行任務(wù)和維護(hù)職能,任務(wù)職能幫助團(tuán)隊(duì)成員組織自己以便做好工作,它包括諸如設(shè)定團(tuán)隊(duì)議事日程、讓團(tuán)隊(duì)始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)、優(yōu)化任務(wù)、提出解決問題的方式等活動(dòng)。

  4、決策

  理解決策是如何做出的對(duì)于團(tuán)隊(duì)運(yùn)行至關(guān)重要。一致同意的決策讓所有的團(tuán)隊(duì)成員感到他們是決策過程的一部分,而且提高他們對(duì)一個(gè)被 選定的行動(dòng)過程的承諾。

  5、沖突

  沖空既可能是有利的,也可能是不利的,這完全取決于它是何種沖空類型的,良好的沖突類型被稱為實(shí)質(zhì)性的沖空,不良的沖突類型被稱做情感沖空,對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,關(guān)鍵是找到鼓勵(lì)實(shí)質(zhì)性沖空的方法,同時(shí)在情感性的沖突有所表現(xiàn)時(shí)花時(shí)間去改善成員之間的關(guān)系。

  6、氛圍

  團(tuán)隊(duì)成員會(huì)隨身帶來許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何運(yùn)作的假設(shè),這些期望也許不被所有的團(tuán)隊(duì)成員共同接受,表達(dá)和解決這些期望和假設(shè)的方式常常決定該團(tuán)隊(duì)中的氣氛或氛圍是什么樣的,團(tuán)隊(duì)能夠演變成信任的、支持性的環(huán)境或者緊張的、受沖突驅(qū)動(dòng)的環(huán)境。

  7、情緒問題

  在某些情況下,個(gè)體成員在應(yīng)付某些與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的基本問題和情緒問題時(shí)會(huì)變得非常具有破壞性,群體傾向于忽視這種行為,從而損害了正在遭遇困難的單位和成員。
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