非學(xué)院派品牌實(shí)戰(zhàn)專家葛聞華指出百度發(fā)生的員工心臟猝死的事件，實(shí)際上是企業(yè)高速發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)脫節(jié)的原因，這是事實(shí)。事實(shí)存在，如果不好就要改變，事實(shí)上，國(guó)外已經(jīng)做得很好，國(guó)內(nèi)的企業(yè)像華為也已經(jīng)做了改進(jìn)，甚至已經(jīng)在公司設(shè)立了健康管理這樣的職位，像騰訊的其中一個(gè)文化就是中午必須全部關(guān)燈睡覺(jué)休息，那百度呢?

　　葛聞華想，像百度這樣的大公司，未必就懂得企業(yè)文化的建設(shè)是怎樣一步一步完善并實(shí)施的，像葛聞華去過(guò)很多的大公司、小公司、上市公司，也許他們的一些方面做得很不錯(cuò)，但是企業(yè)文化卻通常處于忽視階段或者初級(jí)階段，那么，企業(yè)文化究竟要如何建設(shè)呢?

　　說(shuō)建設(shè)企業(yè)文化、講企業(yè)文化的很多，葛聞華也聽(tīng)過(guò)很多大師的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的見(jiàn)解，有將國(guó)學(xué)導(dǎo)入的、有將國(guó)外經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入的、有直接將老板的喜好導(dǎo)入的，在葛聞華看來(lái)，這都沒(méi)有什么對(duì)企業(yè)真正的幫助，一陣熱情劃過(guò)，最后不了了之，付之于形式。

　　因?yàn)楦鹇勅A并沒(méi)有跟百度合作，所以也不能提出個(gè)性化的建議，只能簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程吧。

　　一、什么是企業(yè)文化?信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　企業(yè)文化，或稱組織文化(corporateculture或organizationalculture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　二、企業(yè)文化的作用是什么?信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。(這里的價(jià)值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持的態(tài)度)

　　三、理念與企業(yè)家關(guān)系的四個(gè)階段

　　企業(yè)文化在其形成與發(fā)展過(guò)程中與企業(yè)家聯(lián)系非常密切，同時(shí)企業(yè)家在企業(yè)文化中的地位與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和企業(yè)家在企業(yè)文化中所占位置兩個(gè)維度劃分，企業(yè)文化的形成一般分為四個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段是企業(yè)文化初始期。此時(shí)的企業(yè)文化正處于發(fā)展的初期，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)家對(duì)企業(yè)的影響是決定性的，而且反映企業(yè)家精神的途徑一般比較直接，企業(yè)家精神在本階段是最強(qiáng)勢(shì)的，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例幾乎是百分之百。在這個(gè)階段企業(yè)文化的基本特征就是企業(yè)主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業(yè)家行為，其它成員由于相對(duì)很少，或者很弱勢(shì)，所以也絕大部分圍繞企業(yè)家意志辦事，一言堂是這個(gè)階段企業(yè)文化的象征，共同的企業(yè)文化還沒(méi)有真正形成。

　　第二個(gè)階段是企業(yè)文化發(fā)展期。這個(gè)階段隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷融入新的團(tuán)隊(duì)成員，他們的加入對(duì)企業(yè)家精神帶來(lái)新的內(nèi)容和沖擊，通常伴隨而來(lái)的是由于企業(yè)規(guī)模增大而帶來(lái)管理難度的大幅增加，企業(yè)家在管理過(guò)程中會(huì)受到挑戰(zhàn)或質(zhì)疑，但因?yàn)殚L(zhǎng)期的文化慣性，企業(yè)家精神的強(qiáng)勢(shì)依然持續(xù)，所以企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例仍然古50%以上，也就是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

　　第三個(gè)階段是企業(yè)文化反思期。此時(shí)的企業(yè)家精神往往有兩種主要的情況，一種是企業(yè)家對(duì)自身文化的自覺(jué)性反思，他們會(huì)思考如何在新的不確定性環(huán)境下提高自己適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而這強(qiáng)迫要求他們對(duì)自己的文化做出變革，對(duì)公司戰(zhàn)略重新進(jìn)行審視，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例處于低谷。一般企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)例如職業(yè)經(jīng)理人等空降兵，或者咨詢公司的介入，在某種程度上會(huì)在局部改變企業(yè)文化。第二種是由于外部市場(chǎng)的變化，公司戰(zhàn)略屬發(fā)生重大變化，公司主要高層變化而導(dǎo)致了企業(yè)家精神的變革，這時(shí)的企業(yè)文化可能會(huì)出現(xiàn)低谷的狀態(tài)。

　　第四個(gè)階段是企業(yè)文化穩(wěn)定期。這時(shí)經(jīng)過(guò)外來(lái)文化或者自省之后的企業(yè)家精神融入了團(tuán)隊(duì)和外來(lái)文化的洗禮，開(kāi)放性的文化氛圍使得企業(yè)家精神逐漸成為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)文化的綜合體，企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占比例又上升到一半以上的水平，具體比例根據(jù)不同企業(yè)體制及企業(yè)規(guī)模不同而不同，另外這還取決于企業(yè)家的心胸。

　　由此可以知道，企業(yè)家精神能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化的關(guān)鍵在于企業(yè)家精神能不能很好地解決企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)于生存和發(fā)展的基本解決思維，不然企業(yè)文化就會(huì)一直處于散漫的狀態(tài)，而企業(yè)文化也就只能停留在初期的發(fā)展階段了。

　　松下幸之助有一段著名的論述：“當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令;當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可;如果員工增至5萬(wàn)至10萬(wàn)人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們。

　　四、創(chuàng)建優(yōu)秀理念的步驟

　　許多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很龐大的工程，在實(shí)施過(guò)程中，感覺(jué)無(wú)從下手。其實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由內(nèi)而外，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化初期主要依靠高層管理者來(lái)推動(dòng)。

　　第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)(最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo))，并組建企業(yè)文化理念開(kāi)發(fā)小組;

　　首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問(wèn)題：第一，如何看待顧客;第二，如何看待員工;第三，如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng);第四，如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任;第五，如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng);第六，如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。

　　第二步：調(diào)查分析。

　　企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)來(lái)自于企業(yè)實(shí)態(tài)的調(diào)查，在企業(yè)內(nèi)部審視企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)運(yùn)方針、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、組織結(jié)構(gòu)、員工現(xiàn)狀等等，在企業(yè)外部則調(diào)查宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)現(xiàn)狀、消費(fèi)者市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品對(duì)象背景等資料。

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境實(shí)態(tài)的調(diào)查分析便函可以進(jìn)一步深刻挖掘，拓展企業(yè)的內(nèi)涵和外延，從根本上進(jìn)行觀念革新，塑立嶄新形象，從企業(yè)自身發(fā)展、社會(huì)需求、時(shí)代潮流三個(gè)高度進(jìn)行概括建立企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的理念形象，為企業(yè)的發(fā)展尊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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