第一條 目的
新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。
第二條 培訓對象
公司新入職員工。
第三條 培訓目標
1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。
5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條 培訓時間
第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。
第五條 培訓內(nèi)容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。
3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。
4、企業(yè)的組織機構及部門職責。
5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。
6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。
培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。
第六條 培訓實施
1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。
2、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。
3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。
4、培訓內(nèi)容
表1 培訓內(nèi)容一覽表
| 培訓部門 | 培訓時間 | 培訓內(nèi)容 | 培訓教師 | 培訓方式 | 備注 |
| 公司集中培訓 | 3天 | 軍訓 | 軍事教官 | 集中培訓 | 早晚單獨培訓 |
| 1小時 | 公司概況：主要介紹公司的經(jīng)營理念和發(fā)展狀況，公司愿景，公司的組織架構、管理體系和各事業(yè)部職能，公司的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品，公司在同行業(yè)中的競爭力狀況。 | 集中培訓 | 具體時間由人事部門安排并通知培訓講師 | ||
| 1小時 | 公司文化：公司價值觀，公司戰(zhàn)略，公司道德規(guī)范培訓管理 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 公司各項規(guī)章制度：新酬體系、聘用制度、培訓制度等 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 安全生產(chǎn)管理 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 鋁合金材料基本知識 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 機械基礎與技術測量 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 質(zhì)量管理知識 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | ts16949管理 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 6s管理 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 中頻加熱原理與設備簡介 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 液壓傳動與油壓機操作基礎 | 集中培訓 | |||
| 2小時 | 模具維護與保養(yǎng) | 集中培訓 | |||
| 用人單位培訓 | 2 | 崗位介紹與要求，單位管理程序與規(guī)章制度， | 單位主管領導 | 集中培訓 | 具體時間由用人單位安排 |
| 2 | 安全操作規(guī)程與注意事項 | 集中培訓 | |||
| 2 | 熟悉單位工序與同事 | 集中培訓 | |||
| 2 | 本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素與注意事項 | 單位主管或班長 | 集中培訓 | ||
| 頂崗培訓 | 2個月 | 崗位實際操作培訓 | 師傅 | 崗位訓練 | 時間從入職算起 |
5、培訓考核
培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。
集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。
工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)
實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)
綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。
綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉正定級。
第七條 培訓管理
由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。
第八條 培訓紀律
1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。
2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。
4. 培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。
5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。
7. 服從管理，按時作息。
8.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。
第九條 培訓學員所需態(tài)度
用“心”學習，態(tài)度積極。
心若改變，你的態(tài)度跟著改變;
態(tài)度改變，你的習慣跟著改變;
習慣改變，你的性格跟著改變;
性格改變，你的人生跟著改變。
第十條 培訓評價
每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_m.rc3721.com
培訓結束，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。
第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項
1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。
2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。
3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。
4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。
5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。
6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。
第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。
第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準、頒發(fā)之日起實施。
附表：
表2 課程培訓效果評估表
| 課程名稱 | 培訓講師 | |||||
| 評估人姓名 | 所屬單位 | |||||
| 職位 | 評估日期 | |||||
| 培訓目標 | ||||||
| 培訓內(nèi)容 | ||||||
| 培訓方式 | ||||||
| 對這堂課程的總體評價 （優(yōu)、良、合格） | ||||||
| 建 議 | ||||||
| | ||||||
表3 試用期員工評價表
| 姓名 | 部門 | 崗位 | ||||||||||
| 試用期 | 年 月 日至 年 月 日 | |||||||||||
| 自我評價(由本人填寫) | ||||||||||||
| 主要工作業(yè)績： | ||||||||||||
| 考評內(nèi)容(由直接上級填寫) | ||||||||||||
| 出勤狀況 (天、次) | 病假 | 事假 | 遲到 | 早退 | 處罰 | 獎勵 | ||||||
| 考核內(nèi)容 考核項目 | 要點 | 優(yōu) | 良 | 合格 | ||||||||
| 職業(yè)品德項30% | 誠實10% | 能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事 | 偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待人 | 時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤 | ||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | ||||||||||
| 責任心10% | 可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務，工作認真負責，問題意識較強 | 具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。 | 責任心不強，須常督促，尚不能完成任務。 | |||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □40 □30 □20 | ||||||||||
| 職業(yè)道德10% | 嚴守公司機密，保持高度警覺，嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定 | 能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定 | 對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定 | |||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □40 □30 □20 | ||||||||||
| 職業(yè)能力項70% | 專業(yè)知識能力20% | 能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。 | 能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務。 | 專業(yè)知識明顯不足，影響工作進展 | ||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □40 □30 □20 | ||||||||||
| 服務意識和親和能力20% | 能夠主動積極了解服務需求并提供有效服務，與客戶親和力強，不暴躁，工作差錯率較少 | 能夠提供服務，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯 | 服務意識不夠，有衙門作風，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯 | |||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □40 □30 □20 | ||||||||||
| 學習和進取能力10% | 能主動學習和進取，掌握較快并且很快能運用到工作信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com | 學習意識和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領悟?qū)W習內(nèi)容 | 不善于學習不思進取，被迫學習 | |||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □40 □30 □20 | ||||||||||
| 自律能力10% | 能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗 | 有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。 | 自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。 | |||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □40 □30 □20 | ||||||||||
| 協(xié)作能力10% | 能夠積極與他人順利達成工作任務和要求 | 尚能與人合作，能夠達成工作任務與要求 | 協(xié)作不善，常常致使工作無法進行和開展 | |||||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □40 □30 □20 | ||||||||||
| 綜合得分： 分（加權平均計算） 備注：1、不能獨立操作生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的實行一票否決，不予錄用。 2、本項考核結果綜合得分低于80分為不合格，不予錄用。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com | ||||||||||||
| 部 門 領 導 評 價 | 試用期考核情況： | |||||||||||
| 人 力 資 源 部 意 見 | ||||||||||||
| 公 司 主 管 領 導 意 見 | ||||||||||||