rc3721.com導語：即便東家實力雄厚，創(chuàng)造新產(chǎn)品也只是有差異而非更容易。

大企業(yè)里也雇傭著一些充滿抱負的創(chuàng)新者。與那些企業(yè)外部的創(chuàng)業(yè)者們一樣，他們也有著創(chuàng)造新穎產(chǎn)品的夢想。他們也必須要做產(chǎn)品打樣，市場定位，宣傳，自籌資金，招聘，融資，尋找合伙人，銷售及售后服務。而這篇小文章就是旨在讓白領們明白如何在大企業(yè)環(huán)境中完成這一切。

很諷刺的是，許多創(chuàng)業(yè)者妒忌那些大企業(yè)雇員 - 他們?nèi)绱诵疫\地坐享巨大的財務資源，強大的銷售力量，設備完善的實驗室，成規(guī)模的工廠和成熟的品牌，以及個人醫(yī)療福利。在如此奢侈的條件下發(fā)明新產(chǎn)品將是多么美妙的事。

非也。即便東家實力雄厚，創(chuàng)造新產(chǎn)品也只是有差異而非更容易。我與neal analytics的數(shù)據(jù)科學主任bill meade合作列出了如下幾點建議供企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新者們參考。

公司第一。

對于內(nèi)部創(chuàng)新者來說，即便不是唯一也是首要的動機乃是公司利益高于個人。內(nèi)部創(chuàng)新并不是為了吸引眼球，建立王國，或想辦法脫離公司。如果你有了一個新產(chǎn)品的好點子，公司內(nèi)上上下下的同事都會被吸引。他們會支持你為了公司去開發(fā)它而不是為了你自己的利益。

殺死現(xiàn)金牛。

你的部門經(jīng)常為了一個新產(chǎn)品而必須扼殺掉現(xiàn)存的產(chǎn)品，但你不用大肆宣揚而樹敵。比如，mac就取代了蘋果二代電腦。難道要讓競爭對手搶得先機嗎?或者滿足現(xiàn)狀坐吃山空?沒門兒。

保持關注度。

專注于創(chuàng)新的同時也要時刻吸引外界注意。關注度幫助你籌款，合作，銷售與招聘。但對于內(nèi)部創(chuàng)新來說或許也會有相反的情況。你希望管理層在初期給你盡可能大的空間，直到項目成型或被企業(yè)內(nèi)部廣泛認可。

尋找教父。

許多企業(yè)內(nèi)都有教父式的人物。這些人為公司盡心盡力多年又遠離人事紛擾。他們多少有些高不可攀，在高層中有自己的影響力。內(nèi)部創(chuàng)新者們應該找到這樣的人支持自己的項目，參與產(chǎn)品，技術與市場指導，信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.rc3721.com關鍵時刻還能提供庇護。

坐得遠一點兒。

跟大伙坐一塊兒，內(nèi)部創(chuàng)新者可能會被每一個部門經(jīng)理批判到體無完膚。正如管理大師彼得德魯克說過的那樣“新事物與正當壯年的現(xiàn)存業(yè)務相比，總是顯得那么微不足道希望渺茫”。

給心懷希望的人希望。

每一個對大企業(yè)創(chuàng)新能力心存不屑的雇員其實也是個希望看到創(chuàng)新的理想主義者。大企業(yè)里有想法的人們已經(jīng)厭倦了被忽視，被忘卻，被羞辱，又被迫放棄。當他們看到你正在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com他們將會樂于提供支持與各種資源。而你的目標就是讓他們從想看到創(chuàng)新進而參與進來幫助你實現(xiàn)創(chuàng)新。

預見并抓住組織變動的良機。

公司變動對于內(nèi)部創(chuàng)新者來說是個利好。不論起于市場外因還是領導內(nèi)因，架構(gòu)變動都是創(chuàng)新的絕佳時機。聰明的創(chuàng)新者們會有所預見并時刻準備著時機一到就展示新產(chǎn)品：“看，我們一直在努力”。相反，那些保守的膽小鬼們只會說：“我現(xiàn)在意識到變化了。如果你給我權(quán)限，6個月及一組分析師，我可以想出一套新產(chǎn)品策略”。

善用現(xiàn)有資源。

在大公司內(nèi)謀求創(chuàng)新的艱難之處是顯而易見且屢被提及的，但也不乏有利條件。請毫不猶豫地利用已有條件來便利創(chuàng)新。你獲得的將不僅是各種資源，更能贏得其他同事的支持，讓他們感覺自己也是創(chuàng)新的一員。

收集并分享數(shù)據(jù)。

總有一天財務與律師會來關注與詢問你負責項目的存在價值。幸運的話，可能不會馬上發(fā)生，但卻不可避免。你要提前做好數(shù)據(jù)收集工作，公開支出與收益信息。在大企業(yè)里，一切靠數(shù)據(jù)說話，如果遇到反對力量才去收集數(shù)據(jù)怕就為時已晚了。

讓上司主動來找你。

你覺得必須要先得到上司的批準才能開始你的創(chuàng)新嗎?不，這恰恰是最后的步驟。你的上司如果自己發(fā)現(xiàn)了這個項目并主動要求支持，他就會全盤接受這個創(chuàng)意。你可能需要制造一個讓上司“無意”發(fā)覺的時機，但絕不是主動去謀求他的許可。

任務完成就解散。

內(nèi)部創(chuàng)新相較于普通開發(fā)模式的優(yōu)勢在于更高效迅速。但創(chuàng)新團隊若在任務完成后還不解散，它制勝的凝聚性反成不利因素，將造成團隊與公司主流持續(xù)的疏離。

重啟你的大腦。

許多內(nèi)部創(chuàng)新者會發(fā)現(xiàn)這本書余下的部分所提倡的行動方針與他們在大企業(yè)里曾經(jīng)驗，學習與被告知的截然不同。其實，在成熟的公司內(nèi)部創(chuàng)新就必須要能夠接納新的行為模式 - 本質(zhì)上，你需要刪除舊的記憶，重啟你的大腦。