人力資源管理在任何的業(yè)務(wù)流程管理的方案中都很重要,同時(shí),業(yè)務(wù)流程管理可以大大改進(jìn)人力資源管理在提高企業(yè)利潤(rùn)上的策略角色。多年來,人力資源流程已經(jīng)得到了很大的發(fā)展,正在變得越來越有效。不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)也促進(jìn)了...[閱讀全文]
如今華為正朝著智能終端這第四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)開拔前進(jìn)。據(jù)華為消費(fèi)者BG副總裁黃冀透露,今年華為的智能手機(jī)銷量將達(dá)6000萬臺(tái),明年則將突破1億臺(tái)?!岸覀?cè)谥悄苁謾C(jī)上的產(chǎn)品策略是以旗艦機(jī)樹立品牌,以中高端機(jī)型擴(kuò)大市場(chǎng)份額,以...[閱讀全文]
原本快樂是人生的一種追求,沒想到有人將此融合到企業(yè)管理中,楞是打造出一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,把一家小不點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展成美國(guó)第六大航空公司,擁有近2萬名員工,服務(wù)范圍已橫跨美國(guó)22個(gè)州的45個(gè)大城市。它就是創(chuàng)建于1971年的美國(guó)...[閱讀全文]
對(duì)于應(yīng)聘者,我們一方面希望看到他們的思考,深思熟慮的回答;另一方面又希望看到他們的感受,不假思索的反應(yīng)。思維與直覺,兩者缺一不可;只考察其中之一,判斷就可能出現(xiàn)偏頗。 對(duì)于應(yīng)聘者,我們一方面希望看到他們的思考,深...[閱讀全文]
如果流程是對(duì)的,結(jié)果就一定是對(duì)的漢斯是MT集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源副總裁,他同時(shí)還兼任5家合資公司的董事。眼看又要參加其中兩家合資公司的董事會(huì),漢斯一想起來就覺得頭痛:合資公司不光是報(bào)表不好看,而且董事之間很難溝通,...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)已經(jīng)不滿足僅僅立足于一個(gè)城市,越來越多的企業(yè)向全國(guó)、甚至全球進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。傳統(tǒng)的基于C/S結(jié)構(gòu)的人事管理系統(tǒng)已經(jīng)不能迅速地響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需要?;赪EB的人事管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。顧名思義...[閱讀全文]
在半年前某一加班時(shí)刻,同事問了我一個(gè)問題,她說:你覺得多少工資對(duì)你來說算夠? 我非常小心地算了一下,給出了月薪10萬元的數(shù)字。 我的理由是,這樣就可以保證我每月有1萬元左右的開支隨便買一件時(shí)...[閱讀全文]
第一誡:確立成果――方向大于效率 NLP神經(jīng)語法程式學(xué)比較喜歡采用“成果”這種方式,而不喜歡采用“目的”或“方針”方式來描述我們所想要的結(jié)果。所以,在這里,我們將采用這種方式,成果的理念也會(huì)比目的或方針來得較為具體和可...[閱讀全文]
們經(jīng)常講要轉(zhuǎn)換思維,轉(zhuǎn)換思路,更多的時(shí)候是在遇到障礙或困難導(dǎo)致思維觸礁時(shí),思維這么一轉(zhuǎn),換個(gè)出發(fā)點(diǎn)和角度頓時(shí)撥開烏云見天日,使得問題迎刃而解。 俗話說不能在一棵樹上吊死。對(duì)于策劃人尤其不能眼里只有一...[閱讀全文]
作為獨(dú)鳳軒食品有限公司的董事長(zhǎng),于連富常說自己是一個(gè)游走在食品行業(yè)之外做食品的人。在這個(gè)行業(yè)里浮沉多年,他執(zhí)拗地固守著那條產(chǎn)業(yè)空隙,即便是被同行及親友所不理解,甚至險(xiǎn)些榮登“先烈神壇。直 作為獨(dú)鳳軒食品有限公...[閱讀全文]