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[招聘甄選]當今企業(yè)招聘工作的“六大挑戰(zhàn)”

員工的穩(wěn)定性(離職率)正在成為衡量組織管理的重要指標，但另一個普遍事實卻是，員工的離職率正在不斷上升。究其原因，首先是內(nèi)外環(huán)境的變化比以往任何時候都頻繁，導致環(huán)境與員工匹配性更易發(fā)生變化;另一個原因是，企業(yè)對...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試攻略：別做HR最討厭的求職者

有些求職者認為自己各方面都與所應聘的職位要求相匹配，因此在被淘汰之后總是特別不解，努力回憶起每個面試環(huán)節(jié)，卻始終找不到原因。是的，也許你真的很優(yōu)秀，但是你被淘汰了，原因也許并不大，只是你得罪了HR。其實，說一個資...[閱讀全文]

[招聘甄選]看人事經(jīng)理如何篩選簡歷——怎樣寫簡歷

1、人事經(jīng)理這樣篩選簡歷外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。2、一份標準的求職簡歷是這樣...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘——留住人才七個錦囊-

留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據(jù)某研究機構(gòu)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的好馬沒有配好鞍或...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎么進行有效招聘（現(xiàn)場）

企業(yè)如何進行有效的招聘?很多時候,我們會有這樣的經(jīng)歷:自己和同事辛辛苦苦組織一次招聘,從策劃、信息發(fā)布簡歷篩選、通知面試。好不容易面試完畢，當公司通知面試合格的新員工上班時，卻發(fā)現(xiàn)他們不來了或來幾天就無聲無息消...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘有多難？

招聘與求職是一個事件的兩個面向，立場相異，結(jié)局趨同。 以前的中國，是缺人才的時代，計劃經(jīng)濟，不必太過擔心，向上級爭取幾個名額就可以。如今大不相同，流動速度也是一日千里，招聘有做不完的事，而求職者則如過江之...[閱讀全文]

[招聘甄選]新員工要怎么面試

(1)從態(tài)度上強化自己，避免慣性思維面試官不應該把自己放在一個專家的位置上，高高在上，對應聘者進行評判。面談應該是一個互動的過程，面試官在這個過程中不斷的調(diào)整自己的方向，有效利用應聘者的反饋信息，避免慣性思維。面...[閱讀全文]

[招聘甄選]為何情侶大學生求職屢碰壁

情侶“牽手求職”屢碰壁上月，在中國地質(zhì)大學第14屆畢業(yè)生供需見面會上，來自全國各地的110多家企事業(yè)單位到場選聘畢業(yè)生。在人頭攢動、簡歷如山的大學生人群中，手牽手的情侶學生隨處可見。一大早，小劉就從華中師范大學趕到...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場八大注意

1、不要將您的工作和個人生活混在一起。如果您必須在工作中處理私人事情，要留到中午吃飯時，不要在您工作時安排朋友到您的辦公室中來拜訪您。2、要濫用您有權(quán)利使用的東西。例如，傳真機、抬頭信紙和其他辦公用品。您的費用賬...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部員工培訓留住人才

現(xiàn)代競爭實質(zhì)是人才競爭，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。據(jù)媒體報道，北京一家科技公司在科技推展會上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)偽裝成顧客與科技人才進行交流和探討，實際是在物色人才?，F(xiàn)在企業(yè)人才大戰(zhàn)到了需要時刻警惕的緊要...[閱讀全文]

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