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[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)：名企是如何培養(yǎng)人才的？

現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可是目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計(jì)劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時(shí)候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么，往往是為培訓(xùn)而培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)：銷售人員最容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤

銷售是一門精益求精的工作，有的人可以做得非常出色，有的人做得日益消沉，為什么?大部分原因都是因?yàn)殇N售員沒(méi)有找到好的銷售方法，總會(huì)犯一些錯(cuò)誤，如：沒(méi)有針對(duì)受眾量身設(shè)計(jì)銷售說(shuō)辭;向非決策者者推銷;說(shuō)得太多，聽得太少...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)：適合業(yè)務(wù)員的口才培訓(xùn)

在通往成功的道路上，好口才是重要的且必備的裝備，尤其是從事銷售職業(yè)，業(yè)務(wù)員口才培訓(xùn)必不可少，這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的門面，也是社交能力的表現(xiàn)，因此，掌握一些職場(chǎng)交際技巧，提高員口語(yǔ)水平，也是對(duì)客戶的尊重?！景咐窒怼恳?..[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)體系應(yīng)該從新員工入職培訓(xùn)開始

培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃規(guī)范后，效果如何還是看執(zhí)行是否到位，其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就對(duì)每一位導(dǎo)師的要求和管理。其實(shí)，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)合適的專業(yè)導(dǎo)師從開始階段的正確引導(dǎo)對(duì)于新員工后來(lái)工作績(jī)效的良好表現(xiàn)起著非常重要的作用。...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)回收培訓(xùn)投資的三個(gè)策略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何從制度設(shè)計(jì)入手來(lái)實(shí)施培訓(xùn)投資回收的策略，我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考。一、培訓(xùn)前收回投資企業(yè)在培訓(xùn)員工(長(zhǎng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)) 開始之前，可從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)前收回投資可以最大限度地降低...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]談?wù)勁囵B(yǎng)新員工的的三個(gè)訣竅

新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類：應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)人員。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生在經(jīng)過(guò)了大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會(huì)，就連簡(jiǎn)歷都是按照一定的模板制作的，各種證書也不少;社會(huì)人員在經(jīng)過(guò)了...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商？

現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)正處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，垃圾郵件漫天飛，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。培訓(xùn)經(jīng)理如果選擇不當(dāng)，將面對(duì)很大的壓力，因?yàn)樵诶习逖壑?，培?xùn)經(jīng)理要對(duì)培訓(xùn)效果，負(fù)全部責(zé)任。那如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商呢?　　首先要看培訓(xùn)公司是否...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一線員工培養(yǎng)的三個(gè)誤區(qū)

一個(gè)企業(yè)，要快速培養(yǎng)符合崗位要求的一線人才，首先，在理念上，我們要掃除以下的三個(gè)意識(shí)誤區(qū)：一、讓員工“野蠻式”成長(zhǎng)很多企業(yè)的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管，用人部門主管把新招聘的員工交給班組長(zhǎng)，班組...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]科學(xué)的一線員工培養(yǎng)制度的特征

現(xiàn)場(chǎng)一線科學(xué)的人才培養(yǎng)制度一般具備以下五個(gè)特征：①、由專家分析生產(chǎn)流程;②、由專家分解生產(chǎn)流程;③、由專家把正確的動(dòng)作進(jìn)行合理的編排;④、最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的操作程序;信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人才六定培育法

在多家的現(xiàn)場(chǎng)改善和快速培養(yǎng)人才的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐中，筆者總結(jié)出快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線人才的“人才六定培育法”，“人才六定培育法”分別指的是：定標(biāo)準(zhǔn)、定等級(jí)、定數(shù)量、定時(shí)間、定課題、定導(dǎo)師?！叭瞬帕ㄅ嘤ā睂⒔鉀Q企業(yè)面臨的人...[閱讀全文]

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