人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[培訓(xùn)開發(fā)]如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

1.找準(zhǔn)壓力點，做好培訓(xùn)需求評價許多公司搞培訓(xùn)時，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認(rèn)真分析公司的一些困境是否是通過培訓(xùn)就可以解決的。比如銷售任務(wù)沒有達(dá)到預(yù)期，就立刻著手進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)，其實，問題不...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]薪金與培訓(xùn)“雙管齊下”

技術(shù)與市場機(jī)密的保密高科技企業(yè)的發(fā)展具有一個特點，即新陳代謝迅速，新創(chuàng)辦的企業(yè)中很多維持不了幾年即告倒閉。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)1～2年內(nèi)倒閉的比例達(dá)到90%。這似乎應(yīng)驗了俗語所說的“打江山難，坐江山更...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]從平衡計分卡看企業(yè)培訓(xùn)的尷尬

最近，平衡計分卡(Balanced Score Card以下簡稱BSC)在企業(yè)管理，尤其是人力資源管理領(lǐng)域十分火熱。一方面是這個管理工具確有其實用之處，另一方面BSC的原創(chuàng)人之一羅伯特.卡普蘭先生也趁勢來華推波助瀾，于是“議論BSC”赫然...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)教材

目錄1、公司簡介………………………………………………………………………12、質(zhì)量目標(biāo)………………………………………………………………………13、質(zhì)量方針………………………………………………………………………14、公司組織架構(gòu)圖………………………………………………………………2信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]設(shè)計培訓(xùn)計劃應(yīng)注意的幾個問題

一、對新進(jìn)人員所進(jìn)行的廣泛培訓(xùn)，重點應(yīng)放在你所希望的獨家特色的技能上。迪斯尼公司、國際商用機(jī)器公司、聯(lián)邦捷運公司、斯圖 . 倫納德公司和日產(chǎn)公司就是榜樣：他們的培訓(xùn)“極端注重’能創(chuàng)造自己獨家特色的技能。倫納德公司強(qiáng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]提升企業(yè)自助式培訓(xùn)效果的四大訣竅

隨著國內(nèi)培訓(xùn)課件資源的有效整合，互聯(lián)網(wǎng)能為企業(yè)提供自助式培訓(xùn)解決方案，而企業(yè)所要做的就是根據(jù)這種新的培訓(xùn)方式建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，以提升培訓(xùn)效果，下面是筆者自身的一點經(jīng)驗總結(jié)。1、自助式培訓(xùn)解決方案在定制培訓(xùn)解...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]微軟”怎樣培訓(xùn)新雇員

關(guān)于如何教育和引導(dǎo)加入微軟的新雇員這個問題，隨著公司產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學(xué)業(yè)務(wù)的人員，而不愿在培訓(xùn)項目、正規(guī)條例和流程，或詳細(xì)的產(chǎn)品記錄上大量投資。微軟還通過熟練員工來教育新...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]關(guān)于中國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的幾點思索

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]研發(fā)人員培訓(xùn)的方法

培訓(xùn)是通過有組織的活動，有目的使員工掌握工作中需要的技能。在這個意義上，培訓(xùn)是一個理想的名詞，對于大多數(shù)規(guī)模不是非常大的企業(yè)，操作都感覺比較吃力：首先，缺乏培訓(xùn)的體系，課程、教師或時間、特別是組織培訓(xùn)的經(jīng)驗等等...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算的制度

知識經(jīng)濟(jì)時代，大部分的企業(yè)都已經(jīng)改變了過去單純將培訓(xùn)作為一種福利的觀念，而是將人才作為企業(yè)的搖錢樹，就像企業(yè)投資廠房和生產(chǎn)線能為企業(yè)創(chuàng)造利潤一樣，同樣把錢投到員工身上，幫助他們提高能力，也就是要為企業(yè)賺更多...[閱讀全文]

首頁上一頁 24 25 26 27 28 29 30 下一頁末頁