人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]文化是深度差異化的根脈

當(dāng)今，低成本戰(zhàn)略越來越難以實(shí)施，細(xì)分化戰(zhàn)略越來越不奏效，企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)因而集中體現(xiàn)為以差異化為特征的競(jìng)爭(zhēng)。而且，資本模式備受青睞，企業(yè)的營(yíng)銷4P及其他任何物質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，包括技術(shù)壁壘都可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所突破。但...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化不可輕言

人們貫以“文化人”這個(gè)詞來形容某個(gè)人的氣質(zhì)、知識(shí)涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，“文化人”是對(duì)一個(gè)人品味的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個(gè)企業(yè)有文化時(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]家族企業(yè)文化的頑疾與解決之道

家族企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長(zhǎng)”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價(jià)值觀就形...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]基因決定論在企業(yè)發(fā)展上也是真理

蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動(dòng)物，但動(dòng)物與動(dòng)物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲。為什么會(huì)有這樣巨大的差別?因?yàn)樗麄兊幕虿煌Ｔ斐蛇@種物種差別的是基因。同樣是人，有的人高大，有的人矮小...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)業(yè)期如何建設(shè)企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長(zhǎng)大的基石和土壤。提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化，你是建看的還是用的

企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號(hào)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與人力資源體系融合的探討

一、企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，任何的產(chǎn)品和模式都可以很快的被模仿和復(fù)制。但是為什么會(huì)成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)的區(qū)別呢?那是因?yàn)橛幸粯拥臇|西是其他企業(yè)無法模仿的，就是企業(yè)的文化。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的七種模式

自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會(huì)建設(shè)能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)是有規(guī)律有程序的，并且也無法一蹴而就，必須經(jīng)過周密謀劃，認(rèn)真總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，廣泛宣貫，上下認(rèn)同，共同踐行，不斷改進(jìn)這樣一個(gè)完整的過程。就其時(shí)間花費(fèi)而言，少則一年，多至三年，才能完成。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)工程...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化問題不是CEO一個(gè)人的事

與其指責(zé)企業(yè)文化的種種不是，不如視之為財(cái)富，分辨出與戰(zhàn)略一致的部分，善加利用;尋找到與戰(zhàn)略相左的部分，嘗試改變組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強(qiáng)化的行為習(xí)慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個(gè)人“怎樣做事”的根...[閱讀全文]

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