時(shí)代的變遷,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也開始越來(lái)越關(guān)注所謂的企業(yè)文化,若不能,一個(gè)好像沒(méi)有自己特色的公司,則顯得企業(yè)老板沒(méi)有品位,跟不上管理的潮流,雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業(yè)服裝,但終究是一個(gè)個(gè)體暴發(fā)戶。所...[閱讀全文]
現(xiàn)在市場(chǎng)上,關(guān)于最佳雇主評(píng)選有很多種,有大學(xué)生最佳雇主評(píng)選,以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場(chǎng)的水平為評(píng)選的主要指標(biāo);有中國(guó)企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評(píng)選,以員工敬業(yè)度為評(píng)選的主要指標(biāo)。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)...[閱讀全文]
日本開國(guó)之初,橫濱港對(duì)外開放,一位前來(lái)觀察的英國(guó)記者在報(bào)告中寫道;日本人非常懶惰,這么懶惰的國(guó)家,經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的!這讓日本人很氣憤,因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。為什么有這樣的報(bào)道呢?恐怕是因?yàn)樵诖酥?,日本?..[閱讀全文]
正常的人有兩條腿,正常的企業(yè)也有兩條腿:一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力,如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷等;另一條腿是軟實(shí)力,包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象等。其軟實(shí)力的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響,對(duì)...[閱讀全文]
我覺得,阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內(nèi)外統(tǒng)一,首先外在的雇主品牌形象很好,樹立的企業(yè)精神領(lǐng)袖馬云,能夠明確地傳達(dá)出阿里巴巴的企業(yè)精神,同時(shí)對(duì)外定位與對(duì)內(nèi)員工的管理思路是高度統(tǒng)一的,并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]
美國(guó)麻省Babson學(xué)院的“企業(yè)家精神研究中心”給出了企業(yè)家精神的定義,認(rèn)為企業(yè)家精神是“一種癡迷機(jī)遇、整體把握和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的思考和行為方式。這種精神可以甄別機(jī)遇,不管當(dāng)前的條件是否具備;可以利用機(jī)遇在個(gè)人、公共和全球...[閱讀全文]
摘要:分析各種企業(yè)文化類型,選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)?;仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn),提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個(gè)主要特性,作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后,分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個(gè)特...[閱讀全文]
最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問(wèn)題的管理人一般有兩種:第一種是高水平的,他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)管理知識(shí),在使用過(guò)各種管理方式方法后發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化是達(dá)到一種管理境界后的高效管理工具,未來(lái)的管理趨勢(shì)必是文化管理;第二種是低水...[閱讀全文]
1、喬布斯秘密武器蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力拯救蘋果1997 年7 月某個(gè)工作日的一大早,因連續(xù)5 個(gè)季度虧損,時(shí)任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司...[閱讀全文]
企業(yè)文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化,也稱企業(yè)職工文化,是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài),職工文化以職...[閱讀全文]