人力資源管理

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[培訓開發(fā)]如何降低企業(yè)培訓后員工流失的風險

企業(yè)培訓員工是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)，不是“為培訓而培訓”。而現(xiàn)如今培訓后員工流失是企業(yè)極為頭痛的問題，出于“給他人作嫁衣”的顧忌，有些企業(yè)對培訓已經(jīng)不那么熱衷了。其實在筆者看來，只要注意以下幾方面，就可以降低企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中層管理人員培訓在選擇上的著陸點

現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。為什么從基層提拔...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]選擇高管培訓要注意的三個小秘訣

目前市場上有多少管理培訓項目?這個數(shù)字相信沒人能算清，因為很多課程的存活時間只有一期，幾周或者幾天就結(jié)束了，使管理部門難以統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。但據(jù)一位培訓界資深人士粗略估算，目前全國從事管理培訓的機構(gòu)約6000家，按每...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何做好企業(yè)培訓機構(gòu)的資源整合

培訓部門作為一個組織機構(gòu)應(yīng)該有一定的運作經(jīng)費，由培訓經(jīng)理根據(jù)每年的培訓計劃，對培訓部門在一年中可能產(chǎn)生的費用進行預(yù)算。然而，要知道，完全依靠自身的實力進行內(nèi)部培訓是不現(xiàn)實的，需要考慮聘請外部培訓機構(gòu)對企業(yè)進...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓課程的新開發(fā)、審核和培訓管理

很多優(yōu)秀的企業(yè)，其企業(yè)培訓課程體系的建立上一般采用分級模塊化設(shè)置原則，根據(jù)培訓對象的三個層次，將課程分為高、中、基三層分別相對高層管理者、中層管理者和基層管理者，從專業(yè)課程(分為生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財務(wù)五...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓講師團的建立和評估

隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受，培訓也開始為大家所重視。可是究竟應(yīng)該如何做好企業(yè)的培訓工作，對于大多數(shù)培訓經(jīng)理來說還是一個令人傷腦筋的問題。其中，內(nèi)部講師團一般由內(nèi)部培訓師、外聘專家或顧問、后備...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)管理培訓中的過度與缺失問題如何解決

MBA是有用的，否則不會有那么多的教師投身于MBA的教育之中，也不會有越來越多的學生專注于這個專業(yè)的學習。但是，隨著越來越多的MBA畢業(yè)生走上工作崗位，人們也對MBA的作用提出了質(zhì)疑。特別是在2008年國際金融危機后，很多人...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]搭建員工培訓體系時的困難及解決方案

目前大多數(shù)企業(yè)雖然意識到合理的員工培訓體系對企業(yè)發(fā)展的長久影響，但由于培訓思想陳舊、培訓制度缺乏實用性、員工培訓體系不完善等培訓體系問題都導致企業(yè)沒有收到理想的培訓效果。隨著越來越多企業(yè)對人力資源的重視，解...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的組建步驟

員工培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的地位越來越突出，企業(yè)高層管理者也越來越重視，企業(yè)內(nèi)部培訓活動開展得如火如荼。然而就算選擇了最優(yōu)秀的外部培訓師對員工進行所謂的“量體裁衣式”培訓，其培訓效果卻總是差強人意。筆...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何完善管理人員培訓目標

一個企業(yè)的管理人才隊伍的綜合能力和整體素質(zhì)，又將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿?。中國眾多企業(yè)要力爭進入世界500強，成為新型工業(yè)化先鋒，就必須高度重視并科學推進管理人員的培訓體系。其中，根據(jù)管理人員不同職階的...[閱讀全文]

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